最近因為組建新公司，在團隊組建上遇到了較大困難，暫且以本文記錄我對團隊組建的一點思考。

歷史上的團隊不計其數(shù)，最出名且最成功的恐怕非《西游記》里的取經(jīng)團隊了。團隊精煉且成員又極具代表性。大家不妨對號入座一下，你現(xiàn)在所處的位置代表的是哪一個人物？或者，你的團隊還缺少那類人物？

1、唐僧：信仰，堅定方向；你做不做，跟我沒關(guān)系，反正我是一定要做的。代表的是企業(yè)的CEO，雖然技能不一定強，但是有足夠的信仰，能夠畫餅充饑，在企業(yè)剛起步時能夠夸夸其談，讓團隊能夠死心塌地的跟隨！

2、孫悟空：人脈關(guān)系和資源，運籌帷幄；代表的是企業(yè)中的運營者，有非常強的專業(yè)技能，公關(guān)能力，要強則強，要弱則弱，不管發(fā)生任何事，都會在第一時間沖鋒陷陣，保衛(wèi)整個團隊的利益；

3、豬八戒：跟隨和協(xié)調(diào)；紅軍長征途中，很多人就是這樣跟著走的，他們并不清楚為什么要這樣，只是跟著感覺走。豬八戒最大的一個本領(lǐng)就是跟對團隊，跟對一個團隊有人帶，有人教，有人幫！

4、沙僧：踏實而強有力的執(zhí)行；代表的是企業(yè)中的基層，沒技能沒口才，但是有非常強的執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就會踏踏實實的做事情，跟著黨的方向走，上面不管什么動蕩都影響不了他，說白了就是混吃等死，團隊倒了，他也就跟著倒了；

師徒四人代表了團隊中典型的4種人物類型。但現(xiàn)實中，常常沒有明顯的特質(zhì)，也沒有觀音菩薩點化。我們靠什么來挑選、判斷團隊成員呢？下面列舉幾個原則:

原則一:同頻

不同頻，怎同伙？尤其是核心創(chuàng)業(yè)團隊，三觀不同，當面臨困境時，必然出現(xiàn)沖突。但怎樣才算是同頻？標準是什么呢？這個問題確實很難有標準答案，更多的是一種直覺判斷。

原則二:目標認同

凝聚一個團隊的目標是什么?梁山108好漢，個個個性鮮明、特點突出， 是什么把他們聯(lián)系到一起來的？"替天行道"！對這一文化及其附屬的綠林文化的共同認同，讓大家有了共同頻率和特質(zhì)，成為其面臨強大敵人時，最強大戰(zhàn)斗力的來源。

目標非常重要，如果只是簡單的"賺錢"，那么，你就不能責怪，到時候出現(xiàn)危機時，大家各奔西東。而你們能做的，多半也只能是建筑、裝修這樣有著明確指向性的"項目"。而一旦你要做的是是"西天取經(jīng)""讓世上沒有難做的生意"這樣的事業(yè)時，我們的團隊又當如何設(shè)定目標呢？

原則三:互補

金無赤足，人無完人。我們個人再能干，都得承認自己有做不到的地方。那么，通過尋找到團隊中有較強互補的成員來實現(xiàn)互補就顯得尤為重要了。

原則四:其他

當然，組建團隊，需要考慮的其他因素很多。比如，人品、性格、包容、能力、資源、付出、股份比例……

以上很多標準在具體執(zhí)行時，其實會相互矛盾的。歷史上可以參照的最佳拍檔就是《西游記》里的西天取經(jīng)團隊。

組建團隊就應(yīng)該是這樣的，有人提出建議，有人策劃執(zhí)行，有人后勤保衛(wèi)，有人沖鋒陷陣，最重要的一個就是要有一個智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有唐僧，相信再厲害的孫悟空也會沒有了方向，還是一只野猴子，而唐僧沒有了孫悟空，有再大的決心，也會被扼殺在半路上！團隊是企業(yè)基因中最核心的要素，好的團隊一旦搭建成功，事情基本就成功了一半。所以，創(chuàng)業(yè)小伙伴們，認真選好自己的團隊吧！