? ? ? 早晨六點半到公司就開始忙自己的項目，中間穿插了三個會議，一份簡單的PPT 業(yè)務總結，一小時的業(yè)務報告，以及，抽空還為老板定了束送禮的鮮花，到現(xiàn)在，我終于拖著疲累的身軀回到了家。

? ? ? 說實話，這種忙碌的狀態(tài)，是我需要的。因為我會覺得，在各種業(yè)務推進中，通過溝通、咨詢、討論等不同的形式，我能學到更多之前不曾接觸到的知識甚至是經(jīng)驗。更關鍵的是，通過傾聽不同部門的專業(yè)人士的想法，我能夠了解到他們的思考角度以及思維邏輯。這，對我來說是短板的補充。

? ? ? 不過，在這本應該讓我充滿激情的過程中，我卻本能的覺察到哪里有些不對。

? ? ? 當我靜下心來，開始對自己最近的工作狀態(tài)，工作流程，工作內(nèi)容以及工作結果進行復盤時，我才發(fā)現(xiàn)，到底哪里不對！

? ? ? 沒錯！我太忙了！

? ? ? 這種忙是壞事嗎？不，剛剛已經(jīng)說了，它是老板對我的認可和栽培，因為至少在目前來說，他覺得這些項目我做是最合適的。同時也是自我補充短板的機會，我通過和各方溝通聯(lián)絡以及確認，開始熟悉整個業(yè)務流的運作甚至跨系統(tǒng)協(xié)作。

? ? ? 但是，它一定是好事嗎？！也未必……

? ? ? 因為，我發(fā)現(xiàn)，我根本拿不出明確的可視化的結果！

? ? ? 當我開始意識到這件事的時候，我重新梳理了自己的工作狀態(tài)，我發(fā)現(xiàn)了幾個問題，第一，我雖然知道項目的最終目的，但是，對于結果的描述勾勒完全不明確。我甚至根本沒有對最終項目完成后的結果有一個清晰的闡述。這也就導致了我后期的階段目標隨之模糊。第二，多數(shù)需要跨部門的溝通合作，溝通成本太高，效率太低，缺少一個能一錘定音的人。第三，對于執(zhí)行方的執(zhí)行力要求不夠嚴格，導致進度落后，遲遲完不成目標。

? ? ? 對于第一點，目前來看是由于我自身的短板導致。首先因為自己對業(yè)務場景掌握的并不熟練，其次，對于公司內(nèi)部的規(guī)則也是模棱兩可。不僅又想到，去年一年真的是被坑的很慘，完全白玩兒……接下來，就需要我不斷的深挖業(yè)務流，自己下功夫了解掌握了。

? ? ? 對于第二點，我想，這屬于大企業(yè)病的一種。雖說很多企業(yè)都在高喊打破壁壘的口號，跨部門協(xié)作本身就是比較難的一件事，至少，我們短期內(nèi)，不太能改變現(xiàn)狀。只能通過自身變大，與各方溝通方式的改變，來逐漸優(yōu)化了。一錘定音，嗯，我現(xiàn)在做不到。

? ? ? 對于第三點，重點在于我對一線的管理能力的提高。對于一線門店來說，本身層層傳達，執(zhí)行情況就會隨之層層遞減。如果我本身再不調(diào)整確認強度，最后的結果可想而知。不是不做，就是不對。

? ? ? 寫到這里，算是對本月的工作進行的小小的總結，不知道對別人有沒有幫助，希望有吧！當然了，如果大家有什么好的建議也可以評論留言，共同探討工作更高效的方法。

? ? ? 哎，不說了，瞇眼睡吧，明天還要好好奮斗吶，畢竟馬上就是周末啦！可以小小休息一下。