1、不同時代、不同類型的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要不同的組織形態(tài)和管理方式。
2、平庸的經(jīng)理，每每是直接操刀去解決問題。優(yōu)秀的經(jīng)理，不是直接操刀去解決問題，而是設(shè)計規(guī)則、出臺制度。
3、F1維修站工作人員的分工與組合：僅需6秒。
4、進(jìn)階學(xué)習(xí)的基本思路：ABCD學(xué)習(xí)模型：A.熟讀教科書；B.梳理學(xué)說史；C.熟悉主流理論流派和代表人物；D.了解大量實(shí)案。
5、三灣改編（組織發(fā)育和建設(shè)）：縮編+政通（高-基層組織體系）+人和（尊重-調(diào)動積極性）+紀(jì)律+頂層設(shè)計&中層發(fā)力+整合而大
6、在中國某些發(fā)展階段，上市就是最好的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如，在做實(shí)做強(qiáng)原產(chǎn)品線的同時，充分利用上市之后的資本、資源和機(jī)會，對公司事業(yè)做出全新布局，從單一產(chǎn)品的企業(yè)走向綜合的新材料科技集團(tuán)。
7、市場規(guī)模是企業(yè)長大的極限，那么組織模式則是企業(yè)長高的天花板。突破組織的天花板，就能打開企業(yè)成長的戰(zhàn)略空間。
8、企業(yè)集團(tuán)母子公司四種關(guān)系：產(chǎn)權(quán)（資本）關(guān)系、文化關(guān)系、法律關(guān)系、交易關(guān)系。四種關(guān)系衍生出集團(tuán)職能定位的三種模式，即資本型，戰(zhàn)略型，運(yùn)營型。
9、企業(yè)成長的歷史與邏輯的起點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)上屬于個體業(yè)主，經(jīng)營單一產(chǎn)品，在就近的當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，少量雇員，崗位分工不明顯，經(jīng)營活動上沒有供、研、產(chǎn)、銷以及客戶服務(wù)等職能分化。
10、企業(yè)沿著四條線路進(jìn)行探險和遠(yuǎn)征：事業(yè)結(jié)構(gòu)（單產(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品――單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品――相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品――非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品）、地理范圍（本地性企業(yè)――區(qū)域性企業(yè)――全國性企業(yè)――跨國性企業(yè)――全球化企業(yè)）、組織結(jié)構(gòu)（混沌狀態(tài)――職能制――事業(yè)部制――矩陣制――總分公司和母子公司體制）、資本結(jié)構(gòu)（個體業(yè)主制――合伙制――股份制――公眾公司）。四條線索之企業(yè)成長結(jié)果的最后“集成”，超大型的公司帝國的產(chǎn)生：多元事業(yè)＋全球化＋母子公司體制兼事業(yè)部制或矩陣制＋公眾公司。
