美國人丹尼爾·平克有一本著作——《驅動力》，書中講述了人們做事的驅動力，即動機。一般人們做事的動機分三個層次：第一層次是外在動機，即獲得獎勵，避免懲罰，例如老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力，用功可望拿到好分數(shù)，我們就花更多的時間讀書，遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班；第二層次動機是基于虛榮或者生物沖動的內在動機，比如看到別人在做一件事，自己很認同就跟著做，結果三分鐘熱度沒辦法堅持下去；第三層次動機是基于自我實現(xiàn)的內在動機，有清晰的目標，自主引導自己，自我激勵，實現(xiàn)自我價值，找到身份認同。

第一層次動機往往源自物質刺激，物質獎勵讓人們只追求結果，沒有過程修正的意愿，物質懲罰也無法提高人們的積極性與創(chuàng)造性。第二層次動機，反應出人們沒有獨立健全人格，沒有自己的思維與判斷，跟風最終換來的只能是三分鐘熱度。第三層次動機，一定是基于自我價值的實現(xiàn)，我們需要有夢想，需要給自己制定長期和短期的目標，我們需要在清單里列出重要不緊急的事件，在不斷專注與堅持下，實現(xiàn)自我價值，并創(chuàng)造出更大的價值，找到身份認同。

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