戰(zhàn)略——一部歷史? 共讀者：秦勤

三十一“管理戰(zhàn)略”

核心概念：

“定義了在企業(yè)范疇內(nèi)的“戰(zhàn)略”P664:企業(yè)長期目標(biāo)的決定，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采納的一系列行動(dòng)和資源分配。”

這樣一來，“戰(zhàn)略從一開始就被確立為一種面向長期的與計(jì)劃緊密相連的目標(biāo)導(dǎo)向型活動(dòng)?！?/p>

P665金句

“把對(duì)整個(gè)企業(yè)命運(yùn)負(fù)有責(zé)任的高管從日常經(jīng)營活動(dòng)中解放出來，從而讓他們有了進(jìn)行長期規(guī)劃和評(píng)估的時(shí)間，信息甚至是心理承諾?！边@個(gè)就是分清了戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的意義。

——在我看來，嗯對(duì)于管理來說，真正的管理的高層是需要將自己的目光停留在對(duì)管理長期的規(guī)劃評(píng)估當(dāng)中，而不是停留在某一件具體的事物當(dāng)中，讓自己深陷細(xì)小的事物而忘記長遠(yuǎn)的發(fā)展。管理即眼光。

P665“管理者如果不讓中層管理人員參與制定目標(biāo)，他們就不會(huì)那么努力的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這這樣的話計(jì)劃就會(huì)脫離于執(zhí)行。”

? 就像我們想要開拓一個(gè)課程或者開展一項(xiàng)計(jì)劃，最開始的時(shí)候，就要讓參與的人卷入其中。哪怕是旁聽也好，這樣參與的人才會(huì)實(shí)質(zhì)性的有目標(biāo)去努力達(dá)成。

三十一“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”

P677“首席執(zhí)行官們可以把自己想象成將軍，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用自己的智謀魅力和心悸，率領(lǐng)他們的部隊(duì)投入戰(zhàn)斗，比較激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)之間相似之處成了管理類書籍的固定主題，對(duì)戰(zhàn)役進(jìn)攻迂回這些軍事言語的使用似乎成為了一件很自然的事?！?/p>

我想——也就是說商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈促使了商業(yè)戰(zhàn)略的萌芽。

在這個(gè)章節(jié)，筆者多次引用到《孫子兵法》，就是仗還沒有打之前就已經(jīng)分出勝負(fù)。西方商人為孫子著迷。