2016年一個偶然的機會，有幸在各位前輩的幫助下初步完成了工程師向產品經理的轉行。時間不長，收獲很多，與大家分享，歡迎批評指正，一起進步。
轉行前依舊是常規(guī)的套路 —— 閱讀《喬布斯傳》，《人人都是產品經理》等產品類書籍，研究產品，逛相關產品網站。轉行后的第一感覺是OMG，進入新世界了，壓力山大。回頭想想可能的原因是：
1. 自己原有的經驗與新領域相關度比較弱，直接導致工作中話語權與參與感的喪失。就自己而言，曾經的工作經驗主要集中在軟件領域，現在做了硬件的產品經理，直接面對的挑戰(zhàn)是無法溝通和理解工作內容。
2. 自我價值的崩塌，造成自信心的喪失。剛轉行的幾個月里，感覺自己就像剛畢業(yè)的大學生，想努力卻找不到方向，時不時的懷疑一下人生，這種感覺還是蠻糟糕的。
當時面對這種狀況的解決方法相對簡單：
1. 放平心態(tài)，忘記過去
2. 虛心求教，態(tài)度端正
3. 多請吃飯，交朋友
4. 頂住，頂住，頂住
轉行中各位前輩提了很多建議，抽象整理后發(fā)現主要是戰(zhàn)術不同，本質上是一樣的。具體的說：
自己采取的策略是激進版本，即自己位于A直接切入C主題開始工作，這種策略的好處是省時間，經驗積累比較快。弊端就是當事人需要面對比較大的壓力，同時需要快速學習。
前輩們的策略相對平穩(wěn)，即在A與C之間搭個橋B，做一個過度。具體說如果你做技術，想轉產品，那么可以嘗試先做技術接口人或者技術組長參與產品討論，培養(yǎng)產品意識，等到能力差不多了，再提出轉產品。這種策略的好處是風險比較小，壓力小，整體可控。弊端在于A轉到B后是否有機會在轉到C，同時整個過程消耗的時間比較多。
轉行后，充滿了發(fā)現新大陸的感覺，大腦里每天都會涌入海量的知識，有種要被摧毀的感覺。不過適應這種狀態(tài)后，大腦開始自己思考了，這或許是最大的收獲。
喜歡的領域工作起來總是很帶勁，即使從頭再來也有動力撐下去。而整個轉行的過程也是自我價值的重建過程，其實挑戰(zhàn)還是蠻多的。另一方面，對于還在奮斗路上的我們，難免為了金錢做出妥協(xié)，而在轉行必然放棄尊嚴的前提下，繼續(xù)放棄工作內容和關注領域，個人感覺這事長久不了，所以給想轉行的朋友們的建議是在可能方向或領域里盡量選自己喜歡的。
新的工作領域是智能硬件，工作了大半年，更多的感覺是欠缺很多，不只是硬件知識，方方面面的很多東西都需要補課。目前形成的很多觀念和想法都不是很成熟，這里簡單寫一些體會。
首先是自己對世界的看法發(fā)生了很多變化。相對以前的編程生活，考慮事情的角度變得更多元化。當然這種變化有利也有弊，好處是做事比較周全，壞處是經驗不足，決策速度有些慢，辦事效率有些低。但總的來看，隨著經驗的積累，這個問題只是暫時的。由此也體會到任何事物的發(fā)展都有過程，都是慢慢變得清楚明白，與其一味的著急上火，不如控制好自己的節(jié)奏， 穩(wěn)步向前。
產品經理這個職業(yè)比較新，牽扯的面非常廣，做的事情也很雜，比如定會議室，供應商談判，構思產品，搜集用戶反饋，測試產品，協(xié)調項目進度等等。相交之前的編程生活，變化還是蠻大的，表面上加班少了，實際覺得工作和生活的界限更模糊了，因為除了工作上的雜事，更重要的是要留意生活中的點點滴滴，不斷的思考和創(chuàng)新。
其次是產品觀有了一些雛形。每個產品都在一定程度上解決了某個問題，為用戶創(chuàng)造了價值。產品的競爭取決于很多因素，目前了解的主要包括整個市場容量，用戶體驗的好壞，銷售渠道的推廣力度，團隊能力，消費者的教育成本，技術門檻等。
產品創(chuàng)新大致可以分為微創(chuàng)新和完全創(chuàng)新。微創(chuàng)新相對簡單，即解決現有產品的問題，對應的也是目前存量市場。整個產品的風險相對小很多，當然可能的收益也比較穩(wěn)定。完全創(chuàng)新的產品風險相對比較大，如果成功則可能影響整個行業(yè)，比如小米的MIX手機，失敗了也是損失慘重。這種創(chuàng)新因為存在各種不確定性比較難，一方面考驗產品負責人對整個行業(yè)發(fā)展的理解，市場時機的把握，用戶認知的熟悉，另一方面考驗執(zhí)行團隊的執(zhí)行力，比如一個完全創(chuàng)新的產品，很可能相關配套產業(yè)很多都跟不上，很多技術都不成熟。特別是硬件產品，產品的資源整合能力是一個比較難的問題。
最后是行業(yè)的一些初步理解。軟件和硬件差別很大，一個無窮無盡，一個一錘定音。軟件行業(yè)發(fā)展了很多年，已經形成了成熟的開源構件與社區(qū)，分析清楚應用場景和用戶需求，組一個小團隊，半年內開發(fā)出一個應用相對簡單些。硬件行業(yè)因為牽扯上下游的供應商，線下銷售渠道，人際關系之間的協(xié)調相對重要一些，而且產品在上市后不能修改，這就對前期的市場調研與產品定位提出了比較高的要求。不過相對于軟件產品，硬件產品上市后一般可以賣2年，不同于軟件需要經常更新，不斷滿足用戶喜歡嘗鮮的感覺。營收方面，軟件牽扯的中間行業(yè)比較少，變現方式相對靈活，更容易賺取利潤。硬件渠道與供應商之間需要有各自的利潤空間，所以定價是一個比較重要的環(huán)節(jié)，需要權衡各方面，經驗比較重要。
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