一 供應(yīng)商變更的原因
供應(yīng)鏈合作中與供應(yīng)商的合作并非是一成不變的，供應(yīng)商關(guān)系因?yàn)楦鞣N因素會(huì)發(fā)生改變。
可能考慮的因素有如下：
1.考慮公司長(zhǎng)期響應(yīng)或者降低成本的戰(zhàn)略，需要更換更合適的供應(yīng)商
2.當(dāng)前供應(yīng)商的產(chǎn)品交付質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期，需要更換供應(yīng)商
3.客戶需求發(fā)生變更，產(chǎn)品的供應(yīng)商也隨著發(fā)生變動(dòng)
4.供應(yīng)商的利益關(guān)系發(fā)生變更，終止客戶關(guān)系合作
5.政策或者文化差異導(dǎo)致價(jià)值觀、合作理念無(wú)法相容
6.供應(yīng)商交期無(wú)法保證交付的及時(shí)性，流程管控?zé)o法得到有效合理解決，需要更換供應(yīng)商
7.新產(chǎn)品需求的驅(qū)動(dòng)，有新物料和供應(yīng)商的生產(chǎn)需求
尋求新的供應(yīng)商，需要進(jìn)行市場(chǎng)的長(zhǎng)久測(cè)試和調(diào)查，評(píng)估潛在的供應(yīng)商滿足自己在各方面的需求實(shí)現(xiàn)合作，往往供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)間就是確定潛在供應(yīng)商列表的時(shí)候進(jìn)行開(kāi)展。
供應(yīng)商評(píng)估往往是一件耗時(shí)耗力耗財(cái)?shù)墓こ?，原因在于評(píng)估過(guò)程涉及到整個(gè)評(píng)估模型和有效模型的設(shè)計(jì)；同時(shí)也需要投入專業(yè)的人力團(tuán)隊(duì)參與調(diào)查和分析；針對(duì)供應(yīng)商的特殊需求，甚至涉及到大量時(shí)間的實(shí)地多方調(diào)查，保證供應(yīng)商的資質(zhì)符合要求。
二 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商的評(píng)估內(nèi)容，往往和購(gòu)方組織的本身需求有關(guān)，并非評(píng)估內(nèi)容是一成不變的，往往進(jìn)行潛在供應(yīng)商的評(píng)估，會(huì)從如下10個(gè)角度進(jìn)行考慮：
1.財(cái)務(wù)能力
評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，了解供應(yīng)商的盈利能力和償還能力，資產(chǎn)價(jià)值、市場(chǎng)份額、債務(wù)情況情況，并評(píng)估近3-5年的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)關(guān)系。供應(yīng)商健康的財(cái)務(wù)狀況，可以保證良性的供應(yīng)和交付，也可以避免因財(cái)務(wù)不確定性帶來(lái)的購(gòu)銷損失風(fēng)險(xiǎn)。
2.保險(xiǎn)能力
保險(xiǎn)能力可以保證因突發(fā)情況帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以考慮供應(yīng)商提供的保險(xiǎn)類型和保險(xiǎn)索賠金額覆蓋值。
保險(xiǎn)類型一般有如下場(chǎng)景
公眾形象保險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)商原因?qū)е鹿娦蜗笫艿綋p害的賠償（比如酸菜供應(yīng)商對(duì)方便面廠商的影響損失）
雇主責(zé)任保險(xiǎn)，因雇主原因?qū)е聠T工受傷或生病的的賠償費(fèi)用
產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)，因供應(yīng)商提供的產(chǎn)品造成的損害和影響而承擔(dān)的損失和法律責(zé)任
專業(yè)賠償保險(xiǎn)，因企業(yè)或者服務(wù)疏忽犯錯(cuò)，對(duì)客戶帶來(lái)?yè)p失和損耗引起的賠償
董事和高級(jí)人員責(zé)任保險(xiǎn)，針對(duì)高級(jí)人員涉嫌違法行為帶來(lái)的賠償，包括違約、不正當(dāng)交易等
3.生產(chǎn)管控能力
即對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，此評(píng)估內(nèi)容主要保證當(dāng)前和未來(lái)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)需求
評(píng)估內(nèi)容可考慮廠商的機(jī)器健康程度、可利用的資源容量占比、工廠設(shè)備布局情況、廠房管理水平、生產(chǎn)自動(dòng)化和數(shù)字化狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)和故障維修頻率
4.質(zhì)量管理
質(zhì)量管理影響上游企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品交付質(zhì)量，因此需要重點(diǎn)考慮和管控
評(píng)估時(shí)需要考慮，供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量管理理念的了解程度；對(duì)產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)的程序流程與標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)品控的統(tǒng)計(jì)控制方法；供應(yīng)商如何保證對(duì)本組織的交付需求標(biāo)準(zhǔn)；是否考慮售后的服務(wù)以及售后的響應(yīng)速度與服務(wù)水平?？梢砸蠊?yīng)商提供相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證文件、實(shí)際生產(chǎn)基地考察和樣品檢測(cè)等方式評(píng)估質(zhì)量控制能力。
5.健康安全政策
供應(yīng)商的健康安全政策，保證企業(yè)員工的良好素質(zhì)和身心發(fā)展。主要考慮的內(nèi)容有，供應(yīng)商的健康和安全政策有哪些，涉及到員工的福利條款，相關(guān)負(fù)責(zé)人的姓名和職務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部如何進(jìn)行宣導(dǎo)健康政策的細(xì)節(jié)，是否有歷史人員管理不善或因健康原因的起訴糾紛案例。
6.環(huán)境管理
供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)需要滿足環(huán)境政策指導(dǎo)方針，并符合相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。
需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品生命周期成本情況；產(chǎn)品的使用和進(jìn)一步加工是否可以帶來(lái)能源節(jié)約效；，供應(yīng)商為減少環(huán)境污染，對(duì)廢物處理和回收處置做了哪些工作和設(shè)置；原材料的生產(chǎn)是否考慮可再生資源的利用
7.合同執(zhí)行情況
買家需要盡可能考慮供應(yīng)商的現(xiàn)有合同簽約和履行狀況。包括當(dāng)前供應(yīng)商的合作客戶有哪些；是否有存在過(guò)合同糾紛；供應(yīng)商投標(biāo)考慮的渠道和范圍有哪些；確認(rèn)因?yàn)楹贤男性驇?lái)的賠償范圍；涉及到合同執(zhí)行相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有哪些
8.人力資源情況
了解供應(yīng)商的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，識(shí)別對(duì)應(yīng)供應(yīng)商規(guī)模，對(duì)合同負(fù)責(zé)的關(guān)鍵人員，如果合同供應(yīng)商是跨國(guó)公司，需要了解誰(shuí)會(huì)執(zhí)行CEO的報(bào)告。
9.供應(yīng)鏈管理能力
供應(yīng)商的本身供應(yīng)管理能力，會(huì)影響到上下游的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。主要考慮的內(nèi)容有對(duì)方是否有完善的采購(gòu)職能；供應(yīng)商的供應(yīng)鏈職能是如何整合的；內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效管理如何負(fù)責(zé)保證，供應(yīng)商供應(yīng)鏈的成本管理如何管控，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何做管控和環(huán)節(jié)；供應(yīng)商的供貨周期、庫(kù)存能力和交貨可靠性等，可以考慮歷史供貨記錄和客戶評(píng)價(jià)反饋來(lái)評(píng)估。
10.合同分包
供應(yīng)商的分包程度會(huì)對(duì)合同履約能力有很大的性質(zhì)，在評(píng)估時(shí)需要考慮當(dāng)前的合同是否會(huì)有分包的場(chǎng)景，分包的范圍和產(chǎn)品價(jià)值性質(zhì)是如何，如何進(jìn)行分包商的人名，怎樣保證統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)和條件等。
三 供應(yīng)商核準(zhǔn)
評(píng)估后的供應(yīng)商往往會(huì)進(jìn)行劃分，主要的供應(yīng)商包括：
合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立一對(duì)一的合作關(guān)系
首選供應(yīng)商：某一產(chǎn)品或服務(wù)按照協(xié)議商定好
批準(zhǔn)供應(yīng)商：提供的其中一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)被評(píng)估為滿意的供應(yīng)商
確認(rèn)的供應(yīng)商：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品因買方產(chǎn)品或生產(chǎn)特別需求被接受，但是不會(huì)被長(zhǎng)期需求和合作
一次性供應(yīng)商：往往在交易完成后，供應(yīng)商會(huì)被關(guān)閉
