2019.4.13

我是新創(chuàng)部的副部長

? ? ? ?大一時,覺得學(xué)生會是一個很神圣的平臺,可以鍛煉許多能力,。剛?cè)雽W(xué)的我們積極報名,也有幸成了學(xué)生會的一員,但在學(xué)生會一年的時間里,我?guī)缀跏裁匆矝]學(xué)會。為了一個學(xué)分,我選擇了留任,轉(zhuǎn)部門到了新創(chuàng)部,許是那時的自己太過敏感,總覺得與這個部門格格不入,無法融入那個集體,也曾和朋友吐槽過部長一些令我不滿的行為??扇耸菚L大的,隨著一學(xué)期的成長,我的心界開闊了許多,想到是自己太敏感,太自尊,才不去問需要做些什么,總想著部長會全部告訴我,而當(dāng)她沒有告訴我一些事情,導(dǎo)致干事們問我時一無所知,這時的我就會開始不喜歡他,抱怨他。可其實不是,就像是機(jī)會,如果不去主動,不積極,那很有可能這個機(jī)會就不是你的了!

這件事我錯了

? ? ? ?這學(xué)期我在教師辦公室兼職,所以負(fù)責(zé)新創(chuàng)部事項的老師則把大部分的事情教給了我,說實話,內(nèi)心夾雜著喜悅和緊張,喜悅來自于一種被認(rèn)可的感覺,雖然老是也只是圖個方便;緊張來自于自己確實是能力不足。這不,這次老師交給我負(fù)責(zé)的一個事情,在細(xì)節(jié)上就出現(xiàn)了錯誤,而且是老師已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)了許多次的細(xì)節(jié)。

1.做事前沒有在心里形成一個體系,現(xiàn)在該做什么,接下來該做什么

2.我還沒有領(lǐng)導(dǎo)力。有些事情,分工給其他人再匯總,效率會高許多

3.我沒有主動意識,總?被動地接受別人分發(fā)下來的工作

4.做錯事時會下意識地害怕,總想著推卸責(zé)任

但其實

1.想開點,這就是成長,在成長中進(jìn)步,讓老師對自己的失望變成驚喜!

2.老師像是上級但不是上級,他只是比你多些經(jīng)驗,多些學(xué)識,可以積極地向他學(xué)習(xí),尊敬她,但沒必要害怕他,同理,面對部門的干事,你也只是一個比他們大一歲,多經(jīng)歷一年的學(xué)姐。

3.承認(rèn)錯誤。先承認(rèn)自己的錯誤!!

4.強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者是不會輕易發(fā)火的!

5.有不懂的事情不要害怕會丟人或者不好意思,去問問那些懂的人,當(dāng)你變成一個懂的人時,他們會忘了你一無所知的樣子,記住你懂的樣子。

6.別等待著別人為你著想,告知你是他們的好,不告知你也不是他們的錯,主動些,那些你所敏感的東西其實大部分并不值得被敏感

7.不要去刻意討好別人,但也請別過份自尊,那些比你強(qiáng)的,掌握的東西比你多的人,他得在你面前嘚瑟,否則他無處嘚瑟,你就給他一個機(jī)會嘚瑟叭!

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