每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持帶來大改變。
? ? 今天給大家分享的書叫《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這本書我是在大一下學(xué)期時(shí)看到，也是我最喜歡的十本書之一！
作者史蒂芬·柯維，被《時(shí)代周刊》稱為“人類潛能的導(dǎo)師”，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊。
今天我們一起來看這7個(gè)習(xí)慣中的前3個(gè)：
積極主動(dòng)、以終為始、要事第一。
①
『積極主動(dòng)』
柯維所說的積極主動(dòng)，不僅要求我們?cè)谝庾R(shí)和行為上采取主動(dòng)（先發(fā)制人），還要求我們?yōu)樽约旱男袨樨?fù)責(zé)（理智>情感）。
既不受制于人，又要審慎地做出選擇。這就要求我們創(chuàng)造環(huán)境，而不是被環(huán)境所改變。這種思維習(xí)慣說起來容易，做起來難。試想一下，我們身邊有多少人嘴邊常掛著這些話：
“我做不到……”
“我就是這么一個(gè)人……”
“他們不可能同意的……”
環(huán)境對(duì)他們的影響力是巨大的，甚至一個(gè)下雨天都可能讓他們提不起勁起床。從語言上說，他們的口頭禪一般都是：“要是……就好了……”
就像我們小時(shí)候?qū)W過的課文《小馬過河》，光聽別人講，自己不去試一試，是不行的，每個(gè)人的情況不同，我們要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，結(jié)合自身情況，具體問題具體分析！
柯維把一個(gè)人會(huì)遇到的事劃分為兩個(gè)范圍：一個(gè)是關(guān)切范圍，也就是人們所關(guān)心的事情；另一個(gè)是影響范圍，也就是人們能夠改變的事情，大多數(shù)情況下它的范圍要比關(guān)切范圍小。
大部分人都是消極地等待命運(yùn)降臨，把目光聚集在關(guān)切范圍上，影響范圍卻不斷縮?。欢咝艿娜藙t會(huì)把目光聚焦在影響范圍上，并讓它不斷擴(kuò)大，盡量使自己力所能及的范圍與關(guān)心的范圍重合。
如果有一天，你的影響范圍超過了關(guān)切范圍，那你一定是個(gè)成功的人。
②
『以終為始』
按理說，做什么事都應(yīng)該有目標(biāo)?？雌饋硭^的“應(yīng)該”是一句廢話，但如今很多人甚至不知道自己埋頭苦干是為了什么。
很多做領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)經(jīng)常吐槽：“我每天都嚴(yán)格地控制我那些下屬，立了好多規(guī)矩，千方百計(jì)提高他們的效率……可是我都這么焦頭爛額了，卻沒什么效果！”
首先，你提高效率的目的是什么？你把方向給立起來了嗎？先構(gòu)思再行動(dòng)，這往往是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別。一個(gè)管理者，就應(yīng)該是像那個(gè)朋友一樣，在既定的方向上把控好節(jié)奏、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行；而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該考慮的事情，是前行的方向是否正確。
博爾赫斯說他每次下筆，都必須提前知道開頭和結(jié)尾，這就是以終為始的思維習(xí)慣。很多時(shí)候，普通人只會(huì)在某個(gè)突發(fā)事件的刺激下轉(zhuǎn)變思維模式，比如自己得了重病、親人去世、瀕臨破產(chǎn)。
而一個(gè)高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄托在自己的原則上，從一開始就知道什么最重要。你必須忙得有意義，而這往往就是你影響圈的核心。
③
『要事第一』
柯維在這里講到了個(gè)人管理的鑰匙：要事第一。急所當(dāng)急，充分授權(quán)。
所謂“急所當(dāng)急”，就是講其實(shí)人生只有四件事：緊急但不重要的事、重要但不緊急的事、既不重要又不緊急的事和重要又緊急的事。
很明顯，重要的事對(duì)我們而言最有價(jià)值，緊急的事則可能只是對(duì)他人有價(jià)值。我們應(yīng)該時(shí)刻記住把重要的事擺在第一位，而不是看它的緊急程度?？礈?zhǔn)你的目標(biāo)，別被瑣事牽著鼻子走，而且面對(duì)瑣事，你得勇于說“不”。
柯維講到了個(gè)人管理的4個(gè)步驟，簡(jiǎn)單易操作：
001 確定角色
我們要扮演很多不同的角色，羅列出來，比如說：做爸爸。
002 選擇目標(biāo)
為接下來的一周制定每個(gè)角色需要達(dá)成的幾個(gè)目標(biāo)，比如說“爸爸”這個(gè)角色需要完成的是：陪兒子踢一次球或者給女兒梳一次頭發(fā)。
003 安排進(jìn)度
為各個(gè)角色的各個(gè)小目標(biāo)設(shè)置一些時(shí)間軸，讓它們合理地散落在一周以內(nèi)。
004 逐日調(diào)整
每天早上根據(jù)前一天的完成進(jìn)度調(diào)整這個(gè)時(shí)間軸，給突發(fā)事件做預(yù)留。
列表行事的方法看似很刻板，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們?cè)絹碓浇咏繕?biāo)——做一個(gè)好爸爸。
“充分授權(quán)”又是什么意思呢？這是柯維的高效秘訣：對(duì)事講效率，對(duì)人講效果。
“授權(quán)”是事必躬親和管理之間最大的分野。每一個(gè)成功的企業(yè)家，都會(huì)做一個(gè)明智的決定：“放權(quán)”。作為個(gè)人，我們?cè)诟鞣N協(xié)作中也應(yīng)該學(xué)會(huì)“放手”。
“授權(quán)”分為兩種，一種是“下達(dá)指令”，一種是“充分信任”。
哪個(gè)更高一籌呢？比如說：
我想讓兒子把自己的房間收拾了。
“你先把玩具放到盒子里?！?/p>
“然后把地上的垃圾丟到垃圾筒里。”
“再把書桌收拾整齊?！?/p>
“最后把床給鋪了?！?/p>
這是逐一“下達(dá)指令”。很可能的情況是，兒子嘟囔著嘴亦步亦趨地做了這一切，久而久之就變成了“擠牙膏”：你不吱聲，他就不動(dòng)彈。
那“充分信任”呢？
“你去收拾自己的房間，媽媽也去收拾房間，收拾完了我們一起吃飯好嗎？”
養(yǎng)成了協(xié)作的習(xí)慣，再建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，“授權(quán)”合作就能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)一下，我們今天分享了史蒂芬·柯維總結(jié)的高效能人士的3個(gè)習(xí)慣，分別是：
積極主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的掌控；
以終為始，有目標(biāo)且忙得有意義；
要事第一，做好自我管理。
而我喜歡給他們排個(gè)序，首先以終為始確立目標(biāo)，然后按照要事第一的原則確定優(yōu)先順序，最后在完成每件事時(shí)保持積極主動(dòng)！
