2023年底，我所管轄的項(xiàng)目完成施工并退場(chǎng)，公司通知年后有個(gè)內(nèi)蒙古的鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目準(zhǔn)備上馬，讓我們這波8人的管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備，年后奔赴新的戰(zhàn)場(chǎng)。大家也是五位雜談，現(xiàn)在的項(xiàng)目都在抓進(jìn)度，一開干就是使命的干，干慢了，各種單子滿天飛，搞得大家都疲于應(yīng)付。在項(xiàng)目干完之際，我了解到我的小伙伴們，一多半還是想著干完修正一兩個(gè)月，在去新項(xiàng)目。

轉(zhuǎn)眼2024年的春天已到，正月初八大家已經(jīng)返回公司，準(zhǔn)備迎接公司的調(diào)令，剛開始公司領(lǐng)導(dǎo)已項(xiàng)目正在加緊溝通為由，讓我們稍安勿躁，在等個(gè)把星期，一堆人天天在公司晃悠也不是事，尤其我們這些從一線下來的人員，各個(gè)科室就聯(lián)合搞了個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)，由每個(gè)科室準(zhǔn)備材料給大家上課。

這都是后話，在后來，挺了差不多快2個(gè)月的時(shí)候，公司宣布人員怠工。后來聽說是項(xiàng)目被叫停，啥時(shí)候恢復(fù)沒有時(shí)間點(diǎn)。

怠工對(duì)于長期建筑行業(yè)的人來說，也很正常，短的可能就幾天就通知去新項(xiàng)目了，長的也就一個(gè)來月如果不是很差勁都會(huì)有項(xiàng)目去的。

可是這次的這一等，就是一年。我的小團(tuán)隊(duì)伙伴們，在此期間有因?yàn)槭莿趧?wù)派遣合同到期不續(xù)簽的，有的是找到了更好的去除離職的，年紀(jì)大一點(diǎn)的直接小區(qū)保安去了。

因?yàn)槲覀冞@些人屬于分公司，在2024年7月份的時(shí)候，為了適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，降本增效，公司一紙調(diào)令，該區(qū)域的四個(gè)分公司，一個(gè)總部直接合并，各個(gè)分公司機(jī)關(guān)人員直接合并，并搞了個(gè)競(jìng)聘上崗，每個(gè)部門都大肆進(jìn)行縮減人員。沒有部門崗位的人員一并由人事通知待崗，合同到期的不在續(xù)簽。懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍也終于落下。

那段時(shí)間，競(jìng)聘的、離職的、待崗的、被解聘的、績(jī)效工資直接腰斬。建筑行業(yè)當(dāng)年有多紅火，現(xiàn)在就有多悲涼。

國家政策的導(dǎo)向直接影響到了我們這一行業(yè)，項(xiàng)目大幅減少，公司為了適應(yīng)只有轉(zhuǎn)型，可能在以后的發(fā)展中，這種頹勢(shì)會(huì)一直保持下去，就跟當(dāng)年的日本那樣。

改革創(chuàng)新期的日本經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展，以1964年東京奧運(yùn)會(huì)、大阪國際博覽會(huì)等為契機(jī)，出現(xiàn)建筑創(chuàng)作高潮。建筑理論活躍，“新陳代謝” 理論突出。1963 年取消建筑高度限制后，高層建筑得到很大發(fā)展，建成了東京霞關(guān)大廈等，還出現(xiàn)了東京文化會(huì)館、代代木國立綜合體育館等重要建筑作品。1976-1990 這5年期間，日本政府以日元升值為契機(jī)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)由外需主導(dǎo)型向內(nèi)需主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，加大了財(cái)政貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)力度，擴(kuò)大了公共投資和公共項(xiàng)目預(yù)算，建筑業(yè)GDP年復(fù)合增長率為 7.26%，保持持續(xù)增長。

但是好景不長，20世紀(jì) 90 年代初 - 2010 年，日本人口紅利出現(xiàn)拐點(diǎn)，適齡購房人群大幅減少，日本政府主動(dòng)挑破房地產(chǎn)泡沫，利率提升、貨幣供給控制、房貸減少、土地稅上調(diào)，導(dǎo)致房地產(chǎn)泡沫破裂。1996年之后，基建投資減少，建筑工人數(shù)量開始減少，1999-2009 年，日本建筑企業(yè)數(shù)量下降，年均破產(chǎn)建筑企業(yè)超過 3000 家，建筑行業(yè)進(jìn)入谷底。

那是什么早就了現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)的持續(xù)低迷，我在網(wǎng)上搜了很多資料：如

宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的影響、經(jīng)濟(jì)增長放緩、房地產(chǎn)政策調(diào)控、環(huán)保政策趨嚴(yán)、市場(chǎng)供需關(guān)系

需求、產(chǎn)能過剩、融資困難、成本上升、項(xiàng)目回款難等等。

但個(gè)人認(rèn)為，一、市場(chǎng)供需出了問題，拿房產(chǎn)來說，現(xiàn)在是供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，前一二十年，國家政策導(dǎo)向，大興土木，每年以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)完成全年產(chǎn)值任務(wù)，這個(gè)就拿我們公司來說，每年上邊下達(dá)的產(chǎn)值逐年提升，尤其在這種環(huán)境下也是如此。還有我們國家人口基數(shù)大，老齡化嚴(yán)重，新一代獨(dú)特的觀念，在過十幾二十年，人口的急劇減少帶來房屋的空置率會(huì)顯著提高，供會(huì)遠(yuǎn)大于求。

[if !supportLists]二、[endif]國際形式整體不好，各行各業(yè)都明顯感受到了外部的壓力，錢明顯比以前難賺了，大家都捂緊錢袋子，不愿意進(jìn)行投資或者投資更加謹(jǐn)慎。

以上是小編個(gè)人的一些觀點(diǎn)，你們覺得是什么原因?qū)е碌模瑲g迎留言交流。