這周讀讀的書是《啟示錄:打造用戶喜愛的產(chǎn)品》，在我看來，個人從出生到去世是一個自己這一產(chǎn)品的生命周期，而周邊的人都是用戶，如何讓自己這件產(chǎn)品變得更有價值，這是一件值得我們持續(xù)思考與行動的事。
啟示錄這本書詳細(xì)的介紹了產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的各種概念，給我們勾畫出了產(chǎn)品經(jīng)理的基本職責(zé)。如果要把書的內(nèi)容進(jìn)行歸納，我認(rèn)為主要講了三點(diǎn)。
第一、產(chǎn)品經(jīng)理知道用戶要什么？
文中講到：“如果開發(fā)的產(chǎn)品沒有市場價值，那么無論開發(fā)團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀也無濟(jì)于事。”是的，產(chǎn)品的價值需要市場進(jìn)行證明，如果產(chǎn)品不滿足用戶的需求，沒法解決現(xiàn)有問題，那么這種產(chǎn)品再精致也不會受人喜愛。
同樣對應(yīng)到個人來講，如果自己沒有獨(dú)特的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決問題，那么必然無法得到很高的工資。如果市場上剛好只有你這樣一個產(chǎn)品滿足公司的需求，沒有其他人能夠替代你作用，你的價值必然能夠在工資上得到體現(xiàn)。
第二、產(chǎn)品經(jīng)理知道自己有什么？
在了解了用戶的需求之后，我們需要審視自己所擁有的資源。一個產(chǎn)品的成功必須建立在必要的資源基礎(chǔ)上，如果資源不夠，我們必須削減需求，找準(zhǔn)用戶的痛點(diǎn)。此外，我們還需要考慮市場上是否有同類的競爭對手，自己做這種產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢？
就個人來講，每個人的資源都是有限的。我們該如何分配自己的時間和金錢，在那些方面進(jìn)行投資和鉆研，這些都值得我們每個人去慎重考慮。但凡稍有一些成就人，無一不是在自己的領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的專注。而最近前端崗位的飽和則充分說明了競爭優(yōu)勢的必要性，努力之前我們得需充分的做好市場調(diào)研，避免一窩蜂的去做一件事。
第三、產(chǎn)品經(jīng)理需要知道自己該怎么做？
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠迅速捕捉問題，能夠快速精準(zhǔn)的定義出理想中的產(chǎn)品狀態(tài)，能夠充分的調(diào)動他人的積極性，促進(jìn)各部門直接的協(xié)調(diào)合作。對應(yīng)市場，客戶經(jīng)理需要理解需求，對于開發(fā)，客戶經(jīng)理需要理解技術(shù)，這需要很強(qiáng)的綜合能力。
在打造我們自己個人這一產(chǎn)品時，我們需要清楚自己的方向，清楚到達(dá)那個方向的方法，然后用持續(xù)的行動，迭代自己這一產(chǎn)品。在迭代的同時，不斷的修正和滿足需求，最終講自己當(dāng)成一件作品，終生來完善。
