職場競爭不像學(xué)生時(shí)代。職場拼的不僅僅是“成績”或KPI，還要拼著做領(lǐng)導(dǎo)的紅人。我沒有說贊成“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)，這只是國內(nèi)很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)罷了。
多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)往往把自己的親信安排在重要的崗位。得到領(lǐng)導(dǎo)信賴，得到的就是資源和晉升。
這就造成了很多“關(guān)系為王”的企業(yè)文化。很多人還沒發(fā)力，就被莫名的擠掉了。
01 \
我的朋友A和X在一個(gè)項(xiàng)目組共事，級別相同，都是團(tuán)隊(duì)里小領(lǐng)導(dǎo)。A在公司做了6年，勤勤懇懇。X是新加入公司的，表面待人接物文質(zhì)彬彬，但急于站穩(wěn)腳跟。
一年后，A突然遞交了辭職信。我當(dāng)然要問，但A沒有多說什么，只說不合適公司文化。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也多次挽留，但A還是離開了公司。
沒想到，我接替A加入了該項(xiàng)目組，和X共事，我倆也同級。
02 \
以我平時(shí)和X的接觸，X業(yè)務(wù)過硬，人好溝通，為人謙遜。但，事實(shí)竟然驚人的相反。
我和X分管不同內(nèi)容，都匯報(bào)給項(xiàng)目的大領(lǐng)導(dǎo)Y。我和Y之前沒有共事過，不算熟，但此時(shí)X已經(jīng)和Y工作過一年。不爭的事實(shí)，大領(lǐng)導(dǎo)Y十分欣賞X，曾毫不避諱的說，“X就是我的干兒子”。
我只想做好我的事，不求Y同樣賞識我這個(gè)人，但求肯定我的工作。
慢慢我發(fā)現(xiàn)，X總是悄悄的單獨(dú)向Y匯報(bào)工作，包括我負(fù)責(zé)的部分。X也總會抓住一切機(jī)會向Y打我的小報(bào)告，同一件事，經(jīng)Ta的嘴，性質(zhì)就變了。如果你被領(lǐng)導(dǎo)“親信之人”打過小報(bào)告，就更能理解。
大領(lǐng)導(dǎo)Y慢慢地開始挑我的毛病，說話非常有傾向性的偏袒X。有一天，Y看我加班到很晚，竟然說，“原來你這么忙啊，并不輕松啊”。拜托，誰跟你說，我的工作很輕松嗎？
突然有一天，X交辭職信了。
03 \
團(tuán)隊(duì)聽到這個(gè)消息都沸騰了。原來，平時(shí)對X敢怒不敢言，被不公平對待的若干人終于受不住了，聯(lián)合向領(lǐng)導(dǎo)層匿名投訴了X。注意，是向領(lǐng)導(dǎo)層，而不是向領(lǐng)導(dǎo)Y，而且投訴是公開的。
慢慢，越來越多的人加入到投訴人群，X頂不住了。
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員偷偷告我，Ta被X整的快抑郁了，每天以淚洗面。X的風(fēng)格是，喜歡的人重用，看不慣的人，逼走。
誰也說不準(zhǔn)，是因?yàn)榇蠹业摹坝懛ァ?，還是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看法的變化，X最終離職了。
04 \
幾年后的朋友聚餐，我和A聊起單位的“往事”，不可避免的聊到了X和Y。我簡單地跟A講了我的“遭遇”，她像遇到知音般連連點(diǎn)頭，“終于有人有了跟我一樣的感受”。她繼續(xù)說。
“那年，我是唯一和X共事的人。我知道X在領(lǐng)導(dǎo)Y面前詆毀我，但我又能如何呢。我遞交辭職信后，Y讓X挽留我，而X卻給我介紹工作機(jī)會。Y是如此信任X，我若說X的不好，Y又怎能相信呢。我選擇離開，我受不了這樣的企業(yè)文化和壓力。”
05 \
X踩在對手的肩膀上往上爬。很多人會說，“這不很正常嗎？人家這叫有能力，搞得定領(lǐng)導(dǎo)”。真是這樣嗎？你搞得定這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不一定搞得定下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。這次你踩著別人的肩膀，下一回沒準(zhǔn)就被踩在腳下。
我在美國工作的幾年，突出的感悟就是，“美國規(guī)則說了算，而國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說了算”。
促成X這樣的行為的，Y有責(zé)任，公司“任人唯親”的“關(guān)系文化”也有責(zé)任。
可能你和我一樣，看不慣這種“關(guān)系文化”。
很多時(shí)候，你討厭一種做法，但等你到了那個(gè)角色，你也會成為自己討厭的那個(gè)人。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)，能做到“任人唯賢”，也不容易。
