做專(zhuān)業(yè)還是做管理，為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)？為什么不問(wèn)一下，在IT行業(yè)，一條正常的職業(yè)發(fā)展的路徑應(yīng)該是什么？

很早以前我們上大學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常讀英文課本，通常都是一個(gè)白胡子外國(guó)人寫(xiě)的，我們也經(jīng)常在電視里看到一個(gè)白胡子外國(guó)老頭，坐在計(jì)算機(jī)前敲代碼，所以我們會(huì)有這個(gè)感覺(jué)，就是我可以寫(xiě)一輩子代碼。事實(shí)真的是這樣嗎？我只能說(shuō)，這可能是個(gè)錯(cuò)覺(jué)。歐美的國(guó)家能夠支撐一個(gè)程序員一輩子寫(xiě)代碼，前提有兩個(gè)，首先，整個(gè)國(guó)家已經(jīng)處于一個(gè)穩(wěn)定期，物價(jià)不會(huì)高漲，因此一個(gè)程序員會(huì)安于敲一輩子代碼，因?yàn)槭杖肷锌梢灾嗡纳?jì)，況且歐美國(guó)家的社會(huì)保障可以讓一個(gè)踏實(shí)工作的人至少晚年不會(huì)為看病吃藥發(fā)愁。其次，歐美國(guó)家老齡化比較嚴(yán)重，社會(huì)勞動(dòng)力緊缺，而恰好代碼又是最不可能用自動(dòng)化代替的行業(yè)，因此企業(yè)也會(huì)有動(dòng)機(jī)雇傭一個(gè)年齡較大的程序員。這不是我一廂情愿的猜測(cè)，在美國(guó)的時(shí)候，在身邊工作的同事不乏5，60歲的長(zhǎng)輩，有一個(gè)中國(guó)人，教物理的老師，50歲來(lái)美國(guó)學(xué)計(jì)算機(jī)，后來(lái)仍然有企業(yè)愿意雇傭他，就是這樣。

但是中國(guó)的環(huán)境可以這樣嗎？首先你要清楚，程序員的產(chǎn)出水平是一個(gè)拋物線，也就是隨著年齡的增大，程序員無(wú)論在學(xué)習(xí)能力，加班能力，思考能力上都會(huì)出現(xiàn)衰落，因此要記住，程序員其實(shí)跟演員神馬的職業(yè)都差不多，是吃青春飯的。而中國(guó)現(xiàn)在正處于高速發(fā)展的周期中，通貨膨脹，物價(jià)上漲是必然的，而且中國(guó)的社會(huì)保障只能做到最基礎(chǔ)的保障，其余的開(kāi)銷(xiāo)，都要自己承擔(dān)。如果你甘愿做一個(gè)程序員，那么就必須在事業(yè)巔峰的完全過(guò)去之前至少賺到可以讓自己后半生無(wú)憂的財(cái)富，畢竟，像阿里或者華為，35歲就開(kāi)始淘汰普通員工了，也就意味著，超過(guò)了這個(gè)年齡，你可能再也賺不到35歲時(shí)那么多的工資了。而中國(guó)的企業(yè)，也從來(lái)不是一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)，提倡996就可以看出，企業(yè)寧愿將員工的時(shí)間留在公司，而讓社會(huì)去負(fù)擔(dān)由于996而造成的家庭矛盾，身體異樣等等問(wèn)題。因此如果你已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的勇猛，對(duì)不起程序員，你可能就是下一個(gè)被淘汰的對(duì)象。因此，在中國(guó)想寫(xiě)程序?qū)懙酵诵?，無(wú)論是公司還是你自己，可能都不愿意。

程序員是專(zhuān)業(yè)的一個(gè)代表，IT行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，情形其實(shí)都差不多。因此你只有兩條路，要么盡早依靠專(zhuān)業(yè)做到財(cái)務(wù)自由，要么就好好想一想，自己的職業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展來(lái)支撐自己以后的生活。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

我有時(shí)候在思考做專(zhuān)業(yè)還是做管理的問(wèn)題時(shí)，會(huì)突然問(wèn)自己，專(zhuān)業(yè)和管理真的是兩條職業(yè)路徑嗎？工作的意義是什么，不就是為了提供更好的生活保障么，既然如此，什么樣的職業(yè)更有價(jià)值，不就應(yīng)該去做什么工作嗎？如果從價(jià)值遞增的角度上來(lái)講，專(zhuān)業(yè)到最后不應(yīng)該很自然過(guò)度到管理了嗎？畢竟，我也并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)，哪個(gè)科技公司鼎鼎有名的富豪，是做專(zhuān)業(yè)的。但是這是現(xiàn)象，本質(zhì)是什么？

就讓我們首先來(lái)看看管理者是怎么工作的，管理人員的思維邏輯是怎樣的。有些人可能會(huì)說(shuō)，“管理嘛，我知道，就是管一件事，領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)任務(wù)，我?guī)兔埩_，弄個(gè)團(tuán)隊(duì)，分配一下工作，盯一下完成情況，最后告訴領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果”。對(duì)不起，你是在做項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理依然是專(zhuān)業(yè)工作。管理工作的基本邏輯是，發(fā)現(xiàn)價(jià)值->認(rèn)可價(jià)值->實(shí)現(xiàn)價(jià)值。你可能奇怪了，我怎么沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)？沒(méi)錯(cuò)，你是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，因?yàn)檫@是我總結(jié)出來(lái)的。

先來(lái)看看什么是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，很簡(jiǎn)單，就是字面意思，找到有價(jià)值的東西，但是不要忘了這個(gè)動(dòng)作有一個(gè)修飾詞，就是找到客戶認(rèn)為有價(jià)值的東西，或者直白點(diǎn)說(shuō)就是找到商業(yè)價(jià)值。這里是廣義的商業(yè)價(jià)值，它的場(chǎng)景很多，有可能是一個(gè)大眾認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，有可能是一個(gè)研發(fā)內(nèi)部提高效率的工具，有可能是一次啟發(fā)人心的培訓(xùn)，也有可能是一次流程改進(jìn)的活動(dòng)，只要你能找到工作的客戶，并且是真的能給客戶帶來(lái)價(jià)值的，都符合。

其次我們看看什么是認(rèn)可價(jià)值。如果你是個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)價(jià)值以后的第一件事是什么？是擼起袖子開(kāi)干唄。但是記住，你不是，你是一個(gè)管理者，管理者要做的不是自己去干，而是找到同樣認(rèn)可你價(jià)值，而且可以給你提供支持，或者簡(jiǎn)單的說(shuō)是資金的人，也就是一個(gè)Sponsor。認(rèn)可價(jià)值是整個(gè)管理工作中最難的，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥姓业胶线m的Sponsor，一切才有后續(xù)的事情，否則整個(gè)故事就會(huì)止于想像。

最后，也是最容易理解的，那就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這個(gè)環(huán)節(jié)最長(zhǎng)，但是所有人最熟悉，搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，中國(guó)管理教父柳傳志先生的管理三要素。到了這個(gè)環(huán)節(jié)，套路也是比較清楚的。

清楚了管理者的思維，我們可以聯(lián)想一下這個(gè)世界的運(yùn)作方式，大到一家公司，一家公司是不是這樣運(yùn)作的？先找到合適的產(chǎn)品，再去拉風(fēng)投，再組建團(tuán)隊(duì)去做產(chǎn)品；小到一個(gè)人，你去面試的時(shí)候是不是要說(shuō)自己有什么價(jià)值，是不是要找到認(rèn)可自己價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)，雖然省去了組建團(tuán)隊(duì)，但是最后就是發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力創(chuàng)造價(jià)值。因此，這個(gè)過(guò)程不是偶然我隨便總結(jié)出來(lái)的，它是符合哲學(xué)理論的一個(gè)普適的思維方式，我就稱它為，管理者思維。

這時(shí)有人會(huì)問(wèn)，做專(zhuān)業(yè)我考慮這么多干嘛？的確，做專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值環(huán)節(jié)中的一個(gè)子環(huán)節(jié)，如果只是做專(zhuān)業(yè)，確實(shí)不用考慮這么多，但是我們最初討論的問(wèn)題，是如何規(guī)劃一個(gè)更有價(jià)值的職業(yè)，或者說(shuō)哪種工作更有價(jià)值，通過(guò)這個(gè)邏輯，我想我不說(shuō)，道理也非常清楚了，顯然是能夠覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈的工作更有意義，而且做這項(xiàng)工作等于是站在老板的視角考慮問(wèn)題，或者至少說(shuō)是用老板的工作方式在工作，這會(huì)讓你的職業(yè)上限，從一個(gè)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員，一下就變成公司的高層甚至老板。你說(shuō)哪個(gè)職業(yè)更有價(jià)值？

其實(shí)我很理解做專(zhuān)業(yè)的人，畢竟我也是從專(zhuān)業(yè)過(guò)來(lái)的，做專(zhuān)業(yè)做多了，就有點(diǎn)像在舒適區(qū)待久的，在溫水里舒服的青蛙，不要看他很忙，每天加班，但是這只是身體上的忙，而思想上并不忙，因?yàn)樗谥貜?fù)重復(fù)干著不需要多加思考的事情。因此，專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)，甚至是執(zhí)著于的人，其實(shí)是懶惰的。懶惰，就不要談回報(bào)了。

在一家公司如何從專(zhuān)業(yè)發(fā)展到管理？三件事，做深，做廣，做產(chǎn)品。而當(dāng)做到了管理，應(yīng)該如何工作？參考阿里三板斧，腿部”定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果“，腰部”HIRE&FIRE，TEAM BUILDING，GET RESULT“，頭部”揪頭發(fā)，照鏡子和聞味道“。不懂的參考我另外一篇文章。