信任隊(duì)友，激勵(lì)隊(duì)友

書(shū)籍：《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》

字?jǐn)?shù)：708

管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)，學(xué)會(huì)分工，避免親力親為。感覺(jué)我們搞事組組長(zhǎng)就做不錯(cuò)，每當(dāng)有活動(dòng)的時(shí)候，組長(zhǎng)的分工很明確。

剛開(kāi)始當(dāng)管理時(shí)，應(yīng)該都會(huì)遇到不信任手下的情況，每件事自己都要過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致手下干的也不爽，認(rèn)為自己沒(méi)有存在的意義。我們需要學(xué)會(huì)授權(quán)，別怕員工犯錯(cuò)誤，員工需要的是信任，只有被信任了，他們對(duì)工作的熱情才不會(huì)消失。這讓我想起來(lái)了幾年前的一次事情，我在一個(gè)項(xiàng)目里是測(cè)試負(fù)責(zé)人，有一個(gè)新來(lái)的同事跟著我。那時(shí)的情況就是，所有的事情自己都要管著，很少給同事分工作，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)也提了幾次讓我多給另外一個(gè)測(cè)試分點(diǎn)工作，其實(shí)我覺(jué)得已經(jīng)分了很多了?，F(xiàn)在想來(lái)，還是沒(méi)有信任同事，導(dǎo)致最后自己很累。

營(yíng)造氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情。書(shū)中提到了海底撈的例子，海底撈離職率10%，餐飲行業(yè)的平均離職率是36%，遠(yuǎn)低于平均水平。他們是怎么做到的呢？有幾個(gè)營(yíng)造氛圍的手段：給員工宿舍配保姆，保姆會(huì)幫助員工打掃衛(wèi)生、疊被子、鋪床；允許員工戀愛(ài)，這個(gè)很難想象，其他公司都是禁止，而海底撈是允許，并且還會(huì)給租一個(gè)單間；為員工父母發(fā)工資，直接發(fā)員工一部分，然后再寄給員工父母一部分；給離職員工發(fā)津貼，看到這條時(shí)第一反應(yīng)是應(yīng)該會(huì)有很多人離職吧，沒(méi)想到離職率才10%，很驚訝。公司氛圍這么好，當(dāng)然留下來(lái)繼續(xù)干啦。

我們報(bào)名參加精讀營(yíng)的目的是什么？不就是為了精讀一本書(shū)，然后有所收獲么。如果不是，那為什么還進(jìn)來(lái)呢？既然進(jìn)來(lái)了，就每天按時(shí)完成任務(wù)打卡，盡量提早打卡。做一件事，為什么要拖到最后才完成呢，我們要養(yǎng)成提前完成任務(wù)的好習(xí)慣，拒絕拖延。這么多優(yōu)秀的老鐵給我們做榜樣，我們也要更加優(yōu)秀才行。