互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國不過二十多年的時間，可是發(fā)展速度飛快，有些觀點(diǎn)認(rèn)為憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，國產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)彎道超車的夢想，如今世界互聯(lián)網(wǎng)大會已經(jīng)成功召開兩屆，國內(nèi)科技公司在世界商業(yè)舞臺上有著舉足輕重的地位。但是，這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式是否就是健康的？可復(fù)制的？有利于整個國內(nèi)商業(yè)的發(fā)展？

或許還要畫上一個大大的問號。

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首先，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)下模式依懶性太強(qiáng)，除了單純的互聯(lián)網(wǎng)電商模式，可開發(fā)的商業(yè)模式有限，唯一可以放在臺面上的共享經(jīng)濟(jì)模式依然還沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。此外，即便是已經(jīng)相對成熟的電商練習(xí)模式的企業(yè)中，京東依然是不盈利的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)電商被看好的是未來的盈利需求，但這就忽略了一個很大的問題，互聯(lián)網(wǎng)電商并不是唯一不變的網(wǎng)上交易模式。

其次，新模式創(chuàng)新迫在眉睫。這就局限于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展水平，有基礎(chǔ)性的軟硬件設(shè)施的發(fā)展，有相關(guān)人才的培養(yǎng)，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壟斷。

智能手機(jī)和pc的時代是否會在未來終結(jié)？答案是必然的。

如今的互聯(lián)網(wǎng)載體依然是以智能硬件設(shè)備為基礎(chǔ)的，而即便是未來的AR、VR人工智能等產(chǎn)品，也需要以硬件技術(shù)水平的提升為基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)模式很難不變革，這樣一來以大數(shù)據(jù)、人工智能為底層平臺搭建起來的新的商業(yè)模式基礎(chǔ)將替代現(xiàn)有的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式。傳輸媒介、手段以及性能都需要有所改變。

至此，互聯(lián)網(wǎng)泡沫時間到來。

那么，到底哪些商業(yè)模式基礎(chǔ)會被撬動？

一個國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)來帶動的。而互聯(lián)網(wǎng)的存在是以渠道工具為主軸，加速行業(yè)產(chǎn)品流通，擴(kuò)大消費(fèi)的。而主要決定基礎(chǔ)還是生產(chǎn)力和消費(fèi)需求之間的供需關(guān)系，雙方主體之間的關(guān)系不會被輕易撬動，但需要互聯(lián)網(wǎng)去幫助促進(jìn)，說白了渠道工具的作用就類似于潤滑劑的作用。

不掙錢的，以上市圈錢為目的的企業(yè)必然會被淘汰，以服務(wù)基礎(chǔ)但并不能解決供需關(guān)系的模式也必然會被淘汰。

此前朋友開發(fā)了一個類似于直播的項(xiàng)目，雖然點(diǎn)子很好，前景也很好，但是缺乏了盈利點(diǎn)，最后只能被迫放棄。所以，沒有盈利點(diǎn)的商業(yè)模式很難走下去，另外如今的投資者不像前幾年那么急功近利，讓他們掏錢比以前更難了。創(chuàng)業(yè)猶如走玻璃橋，一不小心橋面就碎了。

前一段時間老說實(shí)體經(jīng)濟(jì)蕭條，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的處境如出一轍，雙方都處于困境之中。

一場起源于二十多年前的互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)入了最艱難的時期，你看好還是看衰呢？

我們習(xí)慣以固有的態(tài)度來看待這個問題，確實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)在太快了，很多人都來不及反應(yīng)就已經(jīng)錯過了這個行業(yè)最大的紅利期，然而這也是不可避免的。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬們還在爭奪市場，搶先進(jìn)入新領(lǐng)域的同時，互聯(lián)網(wǎng)的下一個變革悄然潛行。

到底是大數(shù)據(jù)，是VR，還是人工智能？筆者認(rèn)為領(lǐng)先一個時代最需要的恐怕就是無人能及的眼光，堅(jiān)持下去的毅力。