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最近幾天，某大型房地產(chǎn)企業(yè)先后爆出了現(xiàn)金流危機(jī)、理財(cái)無法兌付和部分高管出現(xiàn)“因小舍大”等反常行為，甚至坊間也流傳出了某大的部分高管們所能享受的諸多服務(wù)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，吃瓜群眾表示節(jié)操碎了一地！

某大還有沒有救，能不能救？相信事情還沒有到完全無法挽回的那一步！不過這些不是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們所關(guān)注的，是為什么如此龐大的巨無霸、行業(yè)排名前列的企業(yè)怎么這么快就遭遇了如此之困境呢？

回想起萬科前幾年明目張膽地提出“活下去”這個(gè)詞，記得當(dāng)時(shí)看到一幅萬科內(nèi)部會(huì)議的照片，會(huì)議室的墻壁上醒目地顯示這紅色的三個(gè)大字，就是剛才提到的那個(gè)“活下去”。同為頂級(jí)房企的萬科在面對(duì)行業(yè)重大變化時(shí)能及時(shí)收縮轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在則比較安全。

兩相比較，我們至少可以得出一個(gè)粗淺的結(jié)論，那就是某大在高層屢次喊話、行業(yè)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折時(shí)決策失誤?；氐轿覀兯龅钠谪浗灰咨希@對(duì)我們也有著非常深刻的教育意義。

在期貨市場(chǎng)上，決策失誤那是再平常不過的事情了。沒有哪一個(gè)市場(chǎng)參與者能保持100%的勝率，因而怎么面對(duì)和處理決策失誤，也就是單子做錯(cuò)了的局面，是每一個(gè)交易者的必修課。這門課程是否能考及格，決定了交易者能否在市場(chǎng)長(zhǎng)期存活下去。

對(duì)期貨交易者來說，處理決策失誤導(dǎo)致的單子虧損問題，最為重要的方法就是止損。好在期貨可以掛云止損單，可以幫助我們提前就打好埋伏，避免盤中手工止損的諸多不便和困擾。

期貨市場(chǎng)上，最重要的不是我們賺了多少，甚至也不是我們虧了多少，而是我們能否保住自己的大部分本金，以方便我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)新的重大機(jī)會(huì)時(shí)能有重新入場(chǎng)的資格。

只要做到這一點(diǎn)，屬于我們的行情，一定可以等得到。一旦等到并抓住了和自己性格與方法相匹配的行情，就是我們?cè)谄谪浭袌?chǎng)上臺(tái)階的時(shí)候了。