文 |?悟恩 ?圖 | 花瓣網(wǎng)
國際著名市場調(diào)查公司埃森哲曾提出：到2035年，人工智能將幫助美國、日本等國家提高40%左右的生產(chǎn)率。人工智能革命，應(yīng)該是繼十八世紀工業(yè)革命之后又一場新的社會變革，技術(shù)驅(qū)動型的公司勢必會獲得更大的優(yōu)勢。
人工智能（簡稱AI）當然不是在這幾年忽然出現(xiàn)的，只不過這幾年，隨著它在被應(yīng)用領(lǐng)域的擴充、深入，才被廣為人知。
對于人工智能，我們能想見的，是人類簡單的、重復(fù)性的工作會被取代。
AI給我們的生活（職業(yè)）帶來的影響，有喜有憂：
喜
解放了雙手，其實也就間接解放了大腦。
當你不用在生產(chǎn)線上做一個人肉機器，你就可以卸下枯燥、繁復(fù)的勞作，而去從事一些創(chuàng)意性的事情。
與此同時，人工智能的發(fā)展，會讓很多原本只能停留在想象的“空中樓閣”，成為現(xiàn)實。
憂
如果你的工作是屬于無技術(shù)含量的，重復(fù)性的勞作，被替代的幾率就高。
那于個人而言，在AI時代如何提升競爭力？
在我看來有幾種途徑：
途徑一：追隨與融入
未來，人工智能將在若干行業(yè)替代人工勞動，或協(xié)助人類完成任務(wù)。
更聳人聽聞的說法是，未來十年將有約90%的工作被人工智能全部或部分取代。
當然，這只是預(yù)測，不做準。
但可以想見的是，任何技術(shù)/行業(yè)的產(chǎn)生于發(fā)展，也一定會產(chǎn)生全新的工作崗位。
舊的會被淘汰，但新的，也勢必會出現(xiàn)。
所以，只要你堅持學(xué)習(xí)，則不但不會被淘汰，還可能從中分得一杯羹。而如果停止學(xué)習(xí)，抱殘守缺，固步自封，被代替的機會就大。
途徑二：讓自身職業(yè)成為AI生態(tài)圈的一份子
把AI與自身技能進行鏈接，讓AI成為發(fā)揮“一己之長”的工具，這樣就能化劣勢為優(yōu)勢。
舉個最簡單的例子，以前寫作用的是筆，后來用的WORD，是語音，那AI時代呢？
所以，即使沒有遠見去預(yù)測未來，最起碼，在AI的觸角已經(jīng)進入你的工作領(lǐng)域時，請接受它，并學(xué)習(xí)它。
途徑三：發(fā)揮人腦優(yōu)勢，提升創(chuàng)造力
《魯豫有約》里，李開復(fù)就展示了一款可以根據(jù)人輸入的曲風(fēng)和關(guān)鍵詞，自動創(chuàng)作歌詞的軟件，坦白講，寫出來的東西還不行
——當然，這并不說明它不會進步，但至少，相較于人腦而言，在創(chuàng)造性這方面，它需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。
提高創(chuàng)造力這一點，李開復(fù)就笑言，自己也是誤打誤撞地，送女兒去讀了藝術(shù)專業(yè)。
風(fēng)險投資人沈南鵬也提過，從商業(yè)角度看，每個人不僅要成為有精細化管理能力的CEO，同時還要有那么一點藝術(shù)家般的創(chuàng)造力。而這兩項能力，也是人類和人工智能的重大差別。
途徑四：提升綜合能力，尤其是資源配置、整合與溝通的能力。
人心難測。
人與人之間，團體與團體之間，乃至國家與國家之間的基于人性的交往與博弈，機器是不會懂的。
因為這里面涉及的不只是數(shù)據(jù)的加減乘除，更有“人性化”的感知，以及基于情感、利益層面的騰挪、進退等。
這點只有人類自己最擅長。
所以，資源的配置、整合，以及與他人的溝通能力，很重要。
途徑五：唯有情感，無法替代。
無論技術(shù)進步幾何，但人性亙古不變。
人工智能只是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，算法，它懂邏輯，講理性，卻不懂人類的情感。
所以，人的情感需求，是機器永遠無法滿足的。
這也是為什么物質(zhì)豐富了，生活富裕了，我們卻沒有越來越快樂的原因。
由情感需求而來的，就是一些真正意義上的“人性化”服務(wù)，如心理咨詢，如陪伴等……
說得雞湯一點就是，懂得怎么去愛人，怎么去服務(wù)別人，是在人工智能時代的重要能力之一。
提到競爭力分析，很多人都知道SWOT。
這里分享另一個：VRIO框架。VRIO框架的提出者叫杰恩?巴尼（Jay B. Barney），是一名戰(zhàn)略管理大師，能力學(xué)派的代表人物之一。
和SWOT一樣，VRIO其實也是針對企業(yè)競爭力分析的，但套用在個體上一樣適用。
VRIO四個字母，依次來自于四個英文單詞。
V即Value，價值；
于個人而言，價值就是所擁有的資源和能力，而且這些資源和能力，是無論你到了什么行業(yè)/崗位，都是可以遷移的。
顯而易見，在AI時代，價值指的不會是一些重復(fù)性的勞作，而是帶有創(chuàng)意性的，創(chuàng)造性乃至獨創(chuàng)性的思維、創(chuàng)意，說白了就是：你的大腦值多少錢。
R即Rarity，稀缺性；
人無我有，人有我優(yōu)，越稀缺，競爭優(yōu)勢越大。
I即Inimitability，不可復(fù)制；
不可復(fù)制其實也有“稀缺”之意。
如果所謂的核心資源、核心能力可以很快被人家學(xué)去，那這競爭優(yōu)勢就是暫時的。
所以，你要就不斷精進，遙遙領(lǐng)先，要就獨辟蹊徑，讓別人無法跟隨。
O即Organization，組織；
于企業(yè)而言，自然是指企業(yè)的資源、管理、協(xié)調(diào)能力。
而于個人而言，則是其所在的團體/組織能否讓其資源、能力得以發(fā)揮。
說白了就是：你所在的平臺，能不能成就你。
其實，AI并不是洪水猛獸，再具顛覆性，也只是人類文明史上的一個界碑而已。
從農(nóng)耕時代——>工業(yè)時代——>PC互聯(lián)網(wǎng)時代——>移動互聯(lián)網(wǎng)時代——>人工智能時代……
時代更替，技術(shù)變革，都不過是往更高級別進發(fā)的“路上”。
當然，個人是無法抵擋時代洪流的裹挾的，只能順從。
具體到人工智能時代，規(guī)避一些能被AI完全或大部分取代的重復(fù)性工作，從AI不能完成或者完成效果不如人類的創(chuàng)意、整合、情感服務(wù)類工作中進行甄選，然后通過SWOT或VRIO找到自己的優(yōu)勢，并深挖之，會是個人發(fā)展不錯的路徑。
而在子女教育方面，我們也應(yīng)有所側(cè)重：挖掘、培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力，很重要。
總之，作為普通百姓一枚，沒有足夠的視野與洞見，不能成為追隨風(fēng)口飛起來的豬，但做到不被淘汰，還是可以的。
我是悟恩（公號kokyo98），祝好。
