前幾篇文章出來后，就有童鞋在問微信的邊界問題。說看得云里霧里，因此希望我可以說得更清楚點(diǎn)。那這篇文章，就來回答這個(gè)問題吧。這篇文章把理念已經(jīng)寫清楚了，而具體案例，我只分析了一部分，其余的則要靠童鞋們自己舉一反三哈。

微信是以人為中心的（這是微信的立身之本，也是微信的最大優(yōu)勢。能夠超越微博等一切試圖做社交的工具，靠的就是這個(gè)），不以物為中心，所以第一，適合呈現(xiàn)以人為中心的內(nèi)容，而不適合呈現(xiàn)以物為中心的內(nèi)容。人要?jiǎng)樱呕钪?。不?dòng)，就成植物人了，人們就不關(guān)心了，價(jià)值就大打折扣了。 所以第二，其適合呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，而不適合呈現(xiàn)靜態(tài)的內(nèi)容（我將其稱為信息流，包括消息流和內(nèi)容流。請(qǐng)注意這個(gè)“流”字）。并且非常重要的是，內(nèi)容生產(chǎn)方做為內(nèi)容的所有者主導(dǎo)者，擁有對(duì)內(nèi)容的權(quán)威，所以第三，人與人的關(guān)系，在微信的內(nèi)容體系里展現(xiàn)出了不平等的特性。

以上三點(diǎn)，就是微信承載內(nèi)容時(shí)將會(huì)遇到的邊界。

下面來看看部分具體的表現(xiàn)。

既然微信承載的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的，所以：

第一，微信非常適合取代新聞閱讀之類的工具，因?yàn)樾侣剝?nèi)容，以即時(shí)發(fā)生的事件為內(nèi)容源泉，是動(dòng)態(tài)的。

第二，自媒體取代博客。博客的內(nèi)容相對(duì)靜態(tài)，但因?yàn)椴┛捅旧硪彩且匀耍ㄗ髡撸橹行?。而自媒體，就是以人為中心。以作者本身，來觸發(fā)內(nèi)容的產(chǎn)生。

第三，不能取代論壇，貼吧等。其一，論壇、貼吧等，以事或物為中心，而不以人或?yàn)橹行摹；谖锏姆€(wěn)定性特征及事的動(dòng)態(tài)性特征，所以內(nèi)容雖然在不斷更新，但板塊結(jié)構(gòu)本身幾乎靜止。其二，以事與物為中心，所有人是平等的，故內(nèi)容及其呈現(xiàn)也是平等的。

第四，不能取代淘寶。淘寶以物為中心，這是微信的缺點(diǎn)，所以相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，微信對(duì)淘寶的威脅不夠明顯。雖然物是人在賣，所以部分自媒體在微信上的生意做得風(fēng)生水起。但顯然的是，絕大多數(shù)物本身，其人的屬性很弱，所以難以通過自媒體來呈現(xiàn)。（問題：人和人的聯(lián)系是什么？人和物的聯(lián)系是什么？）

第五，做本地服務(wù)的CRM，并以CRM出發(fā)做電商，間接切入物。這一塊，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站的威脅，是非常巨大的。大眾點(diǎn)評(píng)仍然以物為中心，所以目前微信對(duì)其的威脅尚小，這是邏輯之中的必然結(jié)果。但是，微信強(qiáng)大的交互屬性，卻可以從CRM切入服務(wù)再切入電商，這卻是可行的路徑。

原因是什么？為什么這條路徑可行？原因在于，本地服務(wù)的相對(duì)集中特性與消費(fèi)頻率快特性，讓“人”有可能突破“物”的限制，而成為中心。也就是說，本地服務(wù)因?yàn)橄M(fèi)地域集中、消費(fèi)頻率快等特性，必然導(dǎo)致交互快， 因此必然產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系，從而會(huì)導(dǎo)致人們從關(guān)注物變成關(guān)注人 （ps：為什么“ 交互快， 因此必然產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系”？這個(gè)理論來源于本人自創(chuàng)的社交網(wǎng)絡(luò)第二定律：強(qiáng)交互產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)系，弱交互產(chǎn)生弱關(guān)系，沒交互就沒關(guān)系。所謂遠(yuǎn)親不如近鄰，就是因?yàn)檫h(yuǎn)親即便有血緣關(guān)系做背書，但因?yàn)榻换ト?，故關(guān)系弱！）。一旦“人”取代“物”成為中心，則微信必然可以切入本地服務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)然這就看微信的線下業(yè)務(wù)，推進(jìn)速度到底有多快了。

第六……剩下的例子，童鞋們就按照這個(gè)思路，自己去舉一反三繼續(xù)列舉了哈