之所以談?wù)撊绾慰创_(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)話題，是因?yàn)橹坝腥嗽谛∶苋Ω姨釂?wèn)，他想從技術(shù)轉(zhuǎn)為做產(chǎn)品，如何轉(zhuǎn)型，我把之前分享和回答的又進(jìn)行了稍微的修整，分享給大家。

對(duì)于開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，其實(shí)晉升通道很窄，而且又少（注意：這并不代表程序員是吃青春飯的，而且程序員絕對(duì)不是吃青春飯的）。一般一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)小的前端，后臺(tái)，設(shè)計(jì)加起來(lái)也就10人左右，大的幾十人，甚至幾百人，但是能夠做到技術(shù)經(jīng)理，甚至CTO的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也就一兩個(gè)人，這也就是意味著你得有身穿長(zhǎng)袍，單槍匹馬從千軍萬(wàn)馬中神情自若，脫穎而出的本領(lǐng)才可以。所以很多程序員干久了就想著轉(zhuǎn)型了。其實(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)型，最大的還應(yīng)該是跟興趣有關(guān)，如果喜歡產(chǎn)品，那就好好做產(chǎn)品。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為對(duì)于開(kāi)發(fā)人員轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，那是不言而喻，自然不用多說(shuō)，那就是：技術(shù)優(yōu)勢(shì)。不僅僅是和技術(shù)人員的溝通變得非常容易，更重要的是技術(shù)人員也不會(huì)隨隨便便用“這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)不了”來(lái)糊弄產(chǎn)品經(jīng)理了。畢竟哥們年輕的時(shí)候也經(jīng)常那這句話來(lái)反駁產(chǎn)品經(jīng)理。但是我估計(jì)弱勢(shì)也有很多，比如：程序員的思維模式，溝通能力，還有就是協(xié)調(diào)能力等等。但是我認(rèn)為最重要的應(yīng)該還是思維，一定要把工程思維，技術(shù)思維，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品思維。

弱勢(shì)分析

思維模式

程序員的思維模式很簡(jiǎn)單，程序員的編程思維導(dǎo)致程序員思考總是在一條龍的邏輯上，雖然非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是考慮面除了技術(shù)，那就是比較窄。做產(chǎn)品，應(yīng)該需要從市場(chǎng)，競(jìng)品，商業(yè)，運(yùn)營(yíng)等多方面考慮。一個(gè)產(chǎn)品的成功，不僅僅只能依靠技術(shù)，技術(shù)的可行性上。更多的應(yīng)該著手于市場(chǎng)和用戶，學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)需求和用戶行為，這樣才能做出符合市場(chǎng)和用戶的產(chǎn)品。自己平時(shí)應(yīng)該多下載一些產(chǎn)品和競(jìng)品使用，擺脫從技術(shù)角度如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品的思維，而是思考人家這款產(chǎn)品為什么這么設(shè)計(jì)，這么做的目的是什么，為什么用戶喜歡，要站在一個(gè)用戶的角度，考慮產(chǎn)品成功的原因。

溝通能力

如果走向了產(chǎn)品崗位，那就意味著你要和測(cè)試，和運(yùn)營(yíng)，和市場(chǎng)還有技術(shù)，還有客戶等所有人打交道了。沒(méi)有一個(gè)良好的溝通能力和表達(dá)能力，怎么能夠讓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)的人聽(tīng)懂你想要做的產(chǎn)品呢？產(chǎn)品經(jīng)理處在溝通的中心，在不同的階段要和不同的人打交道，尤其是產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品宣講都需要產(chǎn)品經(jīng)理向別人表述清楚你的產(chǎn)品，你要把你的產(chǎn)品不僅僅是告訴別人，最重要的還得表達(dá)清楚。所以作為沉悶，不善言的程序員來(lái)說(shuō)，要積極鍛煉自己這方面的能力。

協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力是需要加強(qiáng)的，不用多說(shuō)，看看處在產(chǎn)品中心的產(chǎn)品經(jīng)理需要推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，而且要協(xié)調(diào)收集整個(gè)市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息。不僅僅要把控整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度，還要把控產(chǎn)品經(jīng)理。從產(chǎn)品的需求開(kāi)始，就要進(jìn)入整個(gè)協(xié)調(diào)階段。前期協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)開(kāi)發(fā)，之后是測(cè)試，還要和運(yùn)營(yíng)配合，完成上線，最后要和市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)收集用戶的體驗(yàn)和反饋信息，再進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。從中都要考驗(yàn)?zāi)愕膮f(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅需要上述能力，最基本的產(chǎn)品經(jīng)理還需要會(huì)使用產(chǎn)品的工具，畫(huà)原型圖，寫(xiě)需求，流程圖等等，這些都是基本功。這些工具的使用對(duì)于程序猿和產(chǎn)品汪來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該不是問(wèn)題，工具用多了自然都熟練了。最重要的就是需要改變思維誤區(qū)。

我們上面談?wù)摿岁P(guān)于程序員，技術(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，現(xiàn)在我們來(lái)聊一個(gè)有意思的話題就是思維誤區(qū)。通過(guò)聊這個(gè)話題，簡(jiǎn)單來(lái)看看轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該注意哪些東西。

思維誤區(qū)

其實(shí)技術(shù)人轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理最有意思的誤區(qū)在于哪里呢？我記得之前看過(guò)一篇文章是這么說(shuō)的。技術(shù)人一般都是一群這樣的人：喜歡秀優(yōu)越的智商，做事喜歡以自己的興趣為導(dǎo)向，具有完美主義綜合征。而真正的產(chǎn)品人呢，是一群這樣的人：喜歡把用戶當(dāng)做傻瓜，認(rèn)為用戶的智商沒(méi)有下限，做事是以產(chǎn)品結(jié)果為導(dǎo)向的， MVP 產(chǎn)品能用就行。

看完對(duì)比就知道問(wèn)題了吧，程序員的轉(zhuǎn)變就是應(yīng)該從秀自己的智商優(yōu)越感轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)為用戶都很笨才行，這樣做出來(lái)的產(chǎn)品，才能讓用戶簡(jiǎn)單，方便的使用，以你的智商做出來(lái)的產(chǎn)品，可能用戶學(xué)起來(lái)比較麻煩。而且做事應(yīng)該以市場(chǎng)，用戶為導(dǎo)向，滿足用戶，而不是根據(jù)自己的興趣來(lái)制定，最重要的是機(jī)會(huì)很重要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，不要等到做的非常完美的時(shí)候，才發(fā)布，那時(shí)候已經(jīng)晚了，MVP 產(chǎn)品可用就行，Minimum Viable Product –最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品。

是不是感覺(jué)非常有意思，做到這點(diǎn)轉(zhuǎn)變，才深入學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品知識(shí)，我感覺(jué)技術(shù)人做產(chǎn)品還是非常有前途的。畢竟咱們是一群開(kāi)發(fā)過(guò)產(chǎn)品的人。