教皇問米開朗基羅，“請告訴我你才華橫溢的秘密，你是如何創(chuàng)造出大衛(wèi)這一經(jīng)典雕像的？”米開朗基羅答道，“很簡單，我把所有不是大衛(wèi)的大理石都去除，大衛(wèi)就誕生了?！?/p>

這意味著不是住關注大衛(wèi)，而是專注于其他一切不屬于大衛(wèi)的內(nèi)容，并去除它們。換句話說，就是要清除所有思維和行動的干擾因素，這樣就會更好的行動和思考。

關于本書：

羅振宇曾經(jīng)推薦這本書，“怎樣當一個明白人？我推薦兩本書，第一本《清醒思考的藝術》，第二本《明智行動的藝術》”

巴菲特和查理芒格也一致采用了本書的思維策略，巴菲特曾說，“請認清你的能力范圍，并呆在里面，這個范圍有多大并不重要，重要的是知道這個范圍的界限在哪里?！?/p>

亞里士多德說，智者的目標不是獲得幸福，而是避開不幸。這本書就是教你如何通過“避開不幸”“去除大衛(wèi)多余的大理石”來更加聰明的開展決策和行動。

這本書里，作者指出了我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷乃季S和決策誤區(qū)，通過深入淺出的分析這些例子，講解他們是如何對大腦起作用，讓大腦不自覺的作出錯誤的思維傾向?；谶@些思維錯誤，作者提出針對性建議并指出避開決策和行動的方法。

關于作者：

這本書的作者是德國暢銷書作家羅爾夫.多貝里。這位作者同時是企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟學、哲學博士，他長期撰寫有關行動思維誤區(qū)的作品，幫助人們在個人生活、職場等方面清醒思考，做正確決策。

核心內(nèi)容：

其實，我們要有明智的行動或決策，并不需要額外的智慧，新的想法或更多的行動，我們只要更少的愚蠢，少犯錯誤。

你的大腦往往會進入思維誤區(qū)，比如把事情做的不成功歸咎于最直接的那個原因，認為把后起之秀阻攔住才能保住自己的位置，給自己列很多計劃，卻總是做不完。

這本書，讓我們明確這些思維誤區(qū)，達到兩個目的，第一，避免自己再犯同樣的思維錯誤，從而避開錯誤行動，作出明智的決策，第二，在與他人的交往中，巧妙的利用這些思維誤區(qū)達到自己的目的。

一、任何事情都不是由單一因果造成的。

例如，當蘋果成熟時，它會從樹上掉下來，為什么會掉下來呢？因為地心引力？因為它的莖干枯萎？因為它的果肉腐爛了？因為它太沉了？因為風把它吹下來了？或者因為樹下的男孩想吃它？這里面沒有一個唯一的原因，而是所有原因的綜合所致。托爾斯泰在戰(zhàn)爭與和平中是這樣寫的，他說到點子上了。

我們生活中很多事情都不止一個原因，他們原因的背后可能還隱藏原因。

以我自己為例，作為一位不擅長和別人溝通的人，最直觀表面的原因是性格所致，但是在這背后有很多深層次的原因。

第一，性格因素上，不愿過多的參與別人的生活，也不期待讓別人參與自己的生活。

第二，家庭教育因素上。受埋頭苦干型的父母的影響，做事任勞任怨而缺乏溝通。

第三，很大一部分原因是信息量少，發(fā)表意見沒底氣。不管是專業(yè)意見，還是異聞趣事。

第四，心理因素所致-怕批評或反面意見。委婉的說法是追求完美。實則心理承受能力比較差。

第五，怕交流的觀點讓別人不快。

根據(jù)作者的觀點，為了克服這個問題，要標記出你可以做出的改變因素，把無法適應影響的因素劃去，比如說天性遺傳。

就此就有以下三點可以改變。

第一、信息量掌握得少，可以把單位一把手、二把手、兄弟單位的名字都寫下來，一時記不住，就每天抄上兩遍，另外用筆記記錄聊天逸聞，便于以后聊天有話題；關注單位發(fā)的通知，知道近期領導的關注重點，把這些重點分門別類，打印出來，貼在筆記本上，便于工作問到點子上。

第二、克服心里障礙。最好臉皮厚一些，批評就批評了，誠懇接受。同時把工作做得有理有據(jù)，溝通之前先自問自答，考慮可能的問題、相應的回答，即使想不到，也誠實的說明為什么想不到，挨批就挨批。

第三，怕別人不高興。先想明白自己的立場是什么？想要達到的結(jié)果是什么，別人為什么不高興，也許他的不高興，是站不住腳的。關鍵在于找到自己的立場，不要顧慮太多。

如此一來，一個完整的單一因果謬誤就這樣克服了。

在自我分析上是這樣，對待別人上也是這樣。如果我們聽到一個壞消息，最容易把它歸咎于與這個壞消息最直接的人和事身上，比如我們在電腦上寫著寫著東西停電了，所有的付出都功虧一簣，這時候我們第一個想到的可能就是電力公司太不靠譜。實際上原因可能不止一個，比如我們自己沒有養(yǎng)成定期保存的習慣，外面下大雨導致的電路障礙。電力公司就成了一個替罪羊。我們?nèi)菀走M入的思維誤區(qū)，別人也容易進入，如果我們經(jīng)常作為壞消息的傳達者，那么別人往往也將我們作為替罪羊來怪罪。即使無辜也無可奈何。人就是這么一種奇怪的動物。你能做的就是避開這些情況，盡量少傳達壞的信息。

二、工作中我們不可避免遇到后起之秀，那么阻礙后起之秀的進步，是不是明智的？

心理學家斯蒂芬加西亞舉了一個關于諾貝爾獎得主的例子，這位諾貝爾獎得主阻止了一位很有前途的年輕人，在其所在的大學獲得教職，短期來看這是可以理解的，但從長遠角度來看，這是不明智的，這位諾貝爾獎得主很可能是那位年輕人加入另一研究團隊，并發(fā)揮其才華。而諾貝爾獎得主所在的團隊，也將不能持續(xù)保持領先水平。

回到我們的問題上，感覺最直接的原因就是嫉妒。

我們?yōu)槭裁磿笃鹬?？因為我們害怕后起之秀超越我們、替代我們，有一種嫉妒心在里面在作祟。

奕晴在為什么選擇《可復制的領導力》一書時說，有人說，傳了徒弟餓死師傅，但她不認同。她不會留一手，并希望自己隨時可以被替代，與能力相比，更重要的是人品。

我們假想兩種生活軌跡：一種人因為心存嫉妒，把后起之秀擋在門外，那么他也會因為心存嫉妒，把優(yōu)秀的同行視作敵人，長此以往，朋友圈里將都是比他差的人了。如同很多公司里的圈子文化，總是有一頭領頭羊，帶著一些比他差的人，也許在業(yè)績上，短期內(nèi)有所貢獻，但是攪得公司內(nèi)部氛圍烏煙瘴氣。

再看另一種軌跡，你如果像奕晴那樣，愿意隨時被替代，那么別人超過你時，你會更容易贏得他們的好感，更方便向他們學習。你的朋友圈在擴大，質(zhì)量也在不斷提升，可以體會一下，如果你的打卡小分隊里都是爭優(yōu)爭先的人大家積極打卡，踴躍發(fā)言，鼓勵他人，人人利他，在這里面呆著，會有一種什么樣的感覺？

顯而易見，后一種情況更有助于個人進步，優(yōu)質(zhì)的朋友圈是一種氛圍，更是一種平臺。

另一角度來說，社會是在進步的，沒有哪個人可以阻擋社會進步，那么任何一個人也阻擋不住別人的進步，與其當一個阻礙者，不如當一個推動者。

如上也是書中作者向我們傳達的觀點，請對比你有才華的人，予以支持，短時間內(nèi)，你會使自己的地位陷入危機，但絕對可以從中獲益，因為無論如何總會有人在某一時間超過你，當他們超過你時，你會更容易贏得他們的好感，更方便向他們學習。

三、為什么計劃做的事總做不完？

如果你在早上打出一份任務清單，有多少次在當天晚上就完成了所有任務，或者在兩天之內(nèi)完成，在一周之內(nèi)完成，或者在20天之后，把任務清單上的事情全部完成。這種現(xiàn)象稱為計劃謬誤。造成的原因就是第一期望太高，第二，太過專注于項目本身，而忽略意外情況。

去年開始，單位開始推行工作記錄本，按天記錄工作情況。我會把計劃密密麻麻羅列在上面。即使推行工作記錄本已經(jīng)一年多了，但我經(jīng)常犯的錯誤仍是列的計劃太多，有時一天的計劃一周都干不完。

以前我歸結(jié)為自己的工作效率低，導致自我效能感也極低，幾乎天天處于自我否定之中。一個偶然的機會，我發(fā)現(xiàn)，很多人都是這樣，那就應該不是個人能力問題了。

按照書中作者的分析方法，我也分析了一下，客觀的來看，不能按時完成計劃有幾個原因：一是自我期望太高，總是想要成為所有的計劃都實現(xiàn)的成功人士。在群里曾經(jīng)有人分享過完成計劃的做法，就是每天把最重要的三件事完成，這樣就已經(jīng)很了不起。

二是我太過于專注工作本身，而忽略了可能影響工作進展的意外情況。我的工作就是如此，雖然計劃做的這項工作集中精力兩小時能完成，但是往往在做的過程中會接到很多電話，還有上級臨時交派的任務。

怎么解決呢？更加細化的制定計劃肯定不行。一是要向過去的經(jīng)驗請教，比如別人做這個工作一般多長時間，或自己以前每個月做這個工作一般用多長時間，不要輕易額外給自己加壓。

二是在工作快要完成之前在心里給自己召開一個“最后期限”會議，想象一下，一年或一個月后的今天，我們制定的計劃實現(xiàn)了，但結(jié)果很糟，假設出一個糟糕的結(jié)果。這就是計劃發(fā)展的可能方向，便于我們更多的考慮意外情況。

綜合來看，應該做的就是不要把目光停留在內(nèi)部，及你的任務本身，而是要朝向外部，參考之前類似的情況。

這本書一共提到52種行為誤區(qū)，今天跟大家分享了3種，以下，想跟大家分享一些書中的金句。

書中金句：

為什么做的決定越少，效果會越好，因為人們一般都有選擇疲勞癥。

假如你想讓你的孩子完成學校作業(yè)，練習樂器或修理草坪，不要用金錢來做獎勵，你應該每周給孩子一定的零花錢，否則孩子們很快就會因為沒有金錢的獎勵而選擇上床睡覺。

記住馬克吐溫的話，“如果你沒有什么可說的，就什么都別說”簡單是生活這條艱難長路的終結(jié)點，而不是起始點。

請你試著用最少的信息來思考，這樣你可以做出更好的決定，很多信息其實是沒有價值的，即使人們都知道。

我們往往在經(jīng)歷痛苦才得到的事物。所以你可以試一試，即使你在一件事上花費了很多時間，下了很多功夫，也要保持一定距離去看待其結(jié)果，它僅僅是一個結(jié)果。

為什么人是感情的傀儡？因為你會依賴你的感情來做出復雜的決定，你用我對此是什么感覺這一問題替代了我對此是怎么想的這個問題，當然你不會主動承認這一點。

我們要和自己唱反調(diào)，沒有比自己的信念更令人確信的事情，如果你不惜一切代價去相信并堅持自己的觀點，那么他肯定也是最確定的，但這樣也是危險的。清醒過來的那一刻，對你來說將更加殘忍，越是深信不疑的事情，越是要多一些懷疑，要做自己的異教徒。

關于選擇麻木，當你面對選項a，和現(xiàn)狀，使你習慣于將a與現(xiàn)狀對比，這是錯誤的，你要做些工作將A與現(xiàn)狀發(fā)展以后的結(jié)果進行對比，否則，就會有人把你引入歧途。

…

文章還有很多觀點，結(jié)合實例，都是一些我們?nèi)菀追傅腻e誤。那你也看看這本書進行自省和提升。