? ? ? 為了營造良好的企業(yè)氛圍，增加員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，加強員工之間的協(xié)調(diào)合作能力，促進公司更好地發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定將于2018年4月30日11:30舉辦一次“溝通無極限“員工座談會，幫助員工了解公司、融入公司，樹立主人翁的責(zé)任意識。具體會議方案安排如下：
一、座談會宗旨：
為進一步落實公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效融合。
同時，隨著公司發(fā)展速度的加快，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性，老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
二、座談會目的及意義：
1. 加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層的有效溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道員工現(xiàn)實工作所需及幫助員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決公司、部門、員工三者之間所存在的問題，營造良好的企業(yè)文化；
2. 加強員工之間的感情，讓員工之間形成“傳、幫、帶”的作用氛圍；
3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；
4. 了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；
5. 傾聽員工的心聲，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化意見、建議以及改善公司經(jīng)營管理的方式、方法。
三、地點：民意四路太空燒烤
四、人員：果亦然公司全體員工
五、座談會主題：經(jīng)驗交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破
1、經(jīng)驗交流：是讓新老員工互相交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
2、明確思路：主要是對工作中存在的經(jīng)營管理上的問題進行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動公司的發(fā)展，同時也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項努力更加富有成效。
3、謀求發(fā)展：主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會有更好的發(fā)展。
4、自我突破：則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時通過有效的解決方案順利渡過難關(guān)，實現(xiàn)自我突破，比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
七、座談會議程：
第一部分（5min)：說明座談會的主題和目的及注意事項，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留；
第二部分（25min)：總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向；
第三部分（60min)：互動
1、員工發(fā)言與提問：原則上要求各部門參與員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、管理、生活、環(huán)境、崗位、伙食、崗位、晉升、福利、待遇等），由領(lǐng)導(dǎo)班子及問題涉及部門領(lǐng)導(dǎo)進行解答、回復(fù)；
2、征集想法與建議：針對公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對應(yīng)的有效解決方案、對公司經(jīng)營管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第四部分（15min)：由人事專員將準(zhǔn)備好的空白紙張發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)?、對部門的問題、建議等，人事專員負(fù)責(zé)收齊交由座談會主持人。（采取匿名方式進行填寫）；
第五部分（15min)：對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場解答；不能當(dāng)場解決的由人事專員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分（5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
七、會議后期階段：
八、注意事項：
? 1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西；
? 2、注意話題的專一性，避免發(fā)言重復(fù)、無重點，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)；
? 3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個人利益和進行人身攻擊，意見中肯、建議明確；
? 4、關(guān)閉手機或采用震動；
? 5、會議采取舉手發(fā)言形式。
十、可參考的討論主題：
（1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么？
（2）對公司現(xiàn)行的制度、流程有何合理化建議？
（3）對公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
①公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進？
②你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的部門經(jīng)理才是優(yōu)秀部門經(jīng)理？
④你認(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？
⑤工作問題、員工、上下級關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺等。
（歡迎大家建言獻策，不局限于以上問題）
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