中式網(wǎng)游追求的既不是創(chuàng)造也不是體驗，而是「成就」。

大掌門是基于在頁游底子上嵌入卡牌規(guī)則，而MT則是在卡牌規(guī)則基礎上補充RPG內(nèi)容。

游戲的成長體系、付費體系、社交體系。

游戲做得越有深度，生命周期越長，運營的空間越大。

會議的、新聞的、軟文的......經(jīng)驗分享不要太當真，因為他們太抽象。

渠道挑選好發(fā)行，而發(fā)行挑選好產(chǎn)品。

投資人的區(qū)別不在于單個案例的失敗，介入時間、數(shù)量、階段、持有時間等等才是他們之間的區(qū)別。

思維模型最大的作用，并不是為了追求一個復雜的模型和精準的答案，而是從實踐中抽象出反應本質(zhì)的概念，用演繹得方法和計算，揭示其中的規(guī)律推出合乎邏輯的結果，才能用來指導實踐。

如果你沒步入社會，只在乎錢，那么無可救藥；如果你步入了社會，還不在乎錢，那么無藥可救。

不忘初心，才能始終。

隨著社會的發(fā)展，人們的消費偏好發(fā)生變化：1、消費領域拓寬，消費結構升級。2、消費差異性需求的增長及個性的回歸。3、消費層次及質(zhì)量的提高。4、消費者主動參與性增強。

手游也會逐漸形成發(fā)行商和渠道商包養(yǎng)開發(fā)商公司的格局可能。

一個團隊的磨合期至少需要半年。

小團隊的最大武器就在于「不同」。

作為初創(chuàng)公司的老板，應該自己將公司帶到一個規(guī)模，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，這時找真高手來，同理念、給舞臺、分享利潤，成功概率會高一些。

很多人難以做選擇，往往是選擇太多，而不是選擇太難。

選擇那個讓你得到更多的，而不是那個讓你失去較少的。

沒有接受過充分創(chuàng)業(yè)教育的游戲從業(yè)者，做預算時，一定要砍掉一半的預計收入，加倍你的成本預計，然后把產(chǎn)品開發(fā)周期比預期的延長1.5倍。

最好用100%的能力，去做70%的事情。