文/米衙
共享經(jīng)濟是風(fēng)口
現(xiàn)在共享經(jīng)濟是熱點，創(chuàng)業(yè)的每個人都在談共享經(jīng)濟。如果一個創(chuàng)業(yè)者不談共享經(jīng)濟，就被邊緣化了，就被時代所拋棄了。
對于共享經(jīng)濟，理論上，任何產(chǎn)品都能通過接入掃碼支付成為共享經(jīng)濟。
但實際上，不是所有的產(chǎn)品變成共享經(jīng)濟都能成功。
產(chǎn)品成功的三要素
共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的成敗，和三個因素有關(guān)，實際上，不光是共享經(jīng)濟，任何形式的創(chuàng)業(yè)，都與這3個因素有關(guān)：
1）創(chuàng)業(yè)者對某件事物的認知
2）用戶對該件事物認知
3）用戶的數(shù)量
對于共享經(jīng)濟，就是創(chuàng)業(yè)者對共享經(jīng)濟的認知、用戶對共享經(jīng)濟的認知以及用戶數(shù)量。
只有同時滿足這3點，共享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)才能成功。簡單來說，就是創(chuàng)業(yè)者和用戶都懂這件事，用戶很多，就能做成。如果創(chuàng)業(yè)者懂而用戶不懂，那么創(chuàng)業(yè)者就會成為炮灰。
這就是為什么先驅(qū)總是成為炮灰的原因。而抄襲者之所以更容易成功，就是因為經(jīng)過先驅(qū)開拓疆土的這段時間，用戶慢慢已經(jīng)懂了。而這時，先驅(qū)已經(jīng)死了。因此，抄襲創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者就成功了。
但是時代在變，現(xiàn)在人類的理解能力和接受新鮮事物的能力越來越強，所以先驅(qū)與炮灰的問題幾乎就不存在了。
因此，3個要素中的前2個已經(jīng)可以勾掉了?，F(xiàn)在進行共享經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)，每個創(chuàng)業(yè)者都知道什么是共享經(jīng)濟，每個用戶也知道什么是共享經(jīng)濟。反正你在產(chǎn)品上面接入掃碼支付，用戶就敢于去掃碼并做體驗。
所以，能否成功的因素，現(xiàn)在就剩下一個用戶數(shù)的問題。
這個用戶數(shù)不是通過做運營來做上來的用戶數(shù)，也不是通過地推做的用戶數(shù)。而是通過投放應(yīng)用場景來獲得的自然增長的用戶數(shù)。
投放應(yīng)用場景做用戶的快速增長，就是野蠻生長。
野蠻生長有3個特點
1）速度快
2）時間短
3）限制少
速度一定要快，時間一定要短，要在一夜之間就出現(xiàn)。比如共享單車，一夜之間，樓宇旁、地鐵旁就是一大片。
關(guān)于限制少，包括自身的限制、環(huán)境的限制、規(guī)章制度的限制和應(yīng)用場景的限制等。
自身限制，比如共享電動自行車，充電是個問題，車輛多起來，就需要運營的費用。要人工去充電，這個就是自身的限制。
環(huán)境的限制，比如現(xiàn)在的共享單車需要電，電是通過太陽能電池板供電的，如果天氣不好，總是霧霾，太陽能光電轉(zhuǎn)化率極低，單車充不了電，智能鎖就無法打開。這就是環(huán)境的限制。在冬天下雪的時候，也有很多共享單車打不開的情況，也屬于環(huán)境限制。
應(yīng)用場景的限制，比如有樁的單車，限制就多，這樣就影響了發(fā)展。本來北京市就有公共自行車，但是為什么騎車的人少呢？就是因為有樁。也比如共享汽車，不能隨便停在路邊，這也是變相的車樁，要到固定地點去取，要到固定地點去還，這種限制太大了。
比如共享充電寶，需要接通電源。要部署在商場里，共享籃球要部署在籃球場里，而不能部署在游泳池里。
還有一種限制，就是你要簽合同的。比如共享充電寶，你不能隨便就放進商場里。不像共享單車，往路邊一擺，就算是市場投放了。你不打招呼放一個，分分鐘給你丟出來。你要和商場談，談一個是一個，如果想做布局，就要一個一個談。這樣非常慢，當(dāng)然可以直接和連鎖商場去談，一談就可以談下來全國的。但是，如果你只是一個小公司，你如何談？
而共享單車則不一樣，你不需要和別人談，反正你有10萬輛就投放10萬輛，你有100輛你就投放100輛，小公司照樣有機會，因為不用和任何人談。
關(guān)于制度的限制，在占領(lǐng)一個市場的時候，相關(guān)的規(guī)章制度最好是呈現(xiàn)一個空缺的狀態(tài)，只有在這種狀態(tài)下，才可以野蠻生長。比如滴滴打車，比如UBER，當(dāng)初野蠻生長的時候，相應(yīng)的法規(guī)還沒有，所以才能獲得成功。
共享充電寶到底能不能成功？
最近這個話題很熱，有人看好，有人看衰。如果用本篇文章的思路，一分析，其實成敗就出來了。目前共享充電寶想占領(lǐng)應(yīng)用場景，唯一的限制就是需要和商場談。
所以，能成功或失敗，就看誰的野蠻生長速度快。如果A公司的共享充電寶以每天1個商場的速度擴張，B公司以每天10個商場的速度擴張，那么，最后的贏家一定是B，而不是A。
所以，在共享充電寶這件事上，連鎖商場自己做能贏得幾率會更大。比如萬達自己做共享充電寶，在自家的地盤上做，立刻就會形成壟斷，一家獨大。而別的共享充電寶，還能有機會么？
最后，說一句話，共享經(jīng)濟也是經(jīng)濟，別以為有了共享的概念就能成功，那樣太天真，因為商場就是戰(zhàn)場，最終共享經(jīng)濟這種商業(yè)模式，還是要回到商業(yè)的本質(zhì)上。
我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。
