最近在看知筆墨上的《原則》，不是完整版。本來打算直接看英文，發(fā)現(xiàn)自己對英文的語感還不夠準(zhǔn)確，又太想對《原則》有個大概認(rèn)知框架，索性先認(rèn)真看中文的翻譯版。

觸動最大的是兩個思維模型：
1、你要什么？——你有什么？——你要怎樣做？
這個模型，書中主要指在目標(biāo)設(shè)立時思考，在我看來，可以應(yīng)用在生活的各個方面，工作和成長是必需應(yīng)用場景，但生活和情感，即便因為感性成分更多，但依然同樣適用。
2、目標(biāo)——機(jī)制——結(jié)果
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文化 人員
這個模型，書中主要是指公司的管理機(jī)制，人材機(jī)然后就是結(jié)果目標(biāo)的反饋機(jī)制，但依然可以應(yīng)用于各種管理中，自我管理團(tuán)隊管理公司管理甚至于國家管理。

試著給自己也梳理了下原則：
1、用確定性擁抱不確定性。
確定性，指規(guī)律的作息、適量的運動、學(xué)習(xí)和思考。
2、多問自己，為什么？這是真的么？其他的途徑是什么？事實真相是什么，核心本質(zhì)又是什么？
3、對于條件反射性的抵觸，他人的行為言論等，學(xué)會接受，并千萬避免。
4、任何人事物，它們的臨界點是什么，安全范圍是什么？
5、多問自己，我的問題是什么，我的缺點是什么？
6、關(guān)注長期，而非短期。
7、客觀理性看待自己及他人。
8、專注并嚴(yán)苛，越重要的人事物越要嚴(yán)苛（零容忍）。