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上一章【人生百態(tài)】底層（35）赴宴？赴艷？
時(shí)間的腳步跨入二十一世紀(jì)不久，國企改革的大幕徐徐拉開，并且以波濤洶涌不可阻擋之勢迅速的席卷了整個(gè)中國。這場改革大潮觸動(dòng)了多少人的利益，造成了一部分人的下崗失業(yè)，也有一部分人轉(zhuǎn)崗，但是通過改革，也讓企業(yè)改變了一潭死水的局面，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。同時(shí)也改變了很多人的命運(yùn)。
在國企（特別是大型國企）從業(yè)的人都很清楚，在上世紀(jì)成立的大型國企，特別是能源開發(fā)性的國企，在開發(fā)建設(shè)之后，企業(yè)有許多部門和單位也先后設(shè)立，包括學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等公共設(shè)施；還有商店、養(yǎng)殖場、蔬菜基地等生活服務(wù)設(shè)施?？梢哉f國企的這種發(fā)展模式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，確實(shí)起到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給的積極作用。
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)主體從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化到了市場經(jīng)濟(jì)之后，國企的這種老模式已經(jīng)不適應(yīng)市場發(fā)展的要求，捆綁住了企業(yè)的手腳，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了改變這種局面，國家以英雄斷腕的勇氣按下了國企改革的按鈕，并在全國范圍迅速推廣。
好力河作為國家的重要煤炭基地，為國家工業(yè)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)，可隨著國家工業(yè)布局的調(diào)整，整個(gè)煤炭業(yè)普遍出現(xiàn)了發(fā)展后勁不足，企業(yè)包袱過大的現(xiàn)象，在好力河表現(xiàn)的也比較突出，煤炭品種單一，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，煤炭銷量出現(xiàn)下滑，工人的工資幾年都沒有增長。
書的前面已經(jīng)表述過，好力河是一個(gè)因煤而起，緣煤而興的城市。是先有的企業(yè)，后建立的城市。露天煤礦在建設(shè)和投產(chǎn)之后，為了企業(yè)的發(fā)展和職工的生活，各種附屬企業(yè)，和生活設(shè)施也同時(shí)設(shè)立，礦務(wù)局下屬有教育處及其管轄的小學(xué)初中和高中，職工看病的職工醫(yī)院，生活服務(wù)公司的糧店，服裝店、副食店以及商場。也有為了維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的公安處、甚至供水、供電、污水處理、供熱、園林綠化、環(huán)衛(wèi)這些部門和單位都要由企業(yè)來組成。
好力河的國企改革要晚于其它地方，這是有其歷史原因，好力河的開發(fā)建設(shè)從上世紀(jì)七十年代左右就已經(jīng)開始，而好力郭勒市在上世紀(jì)八十年代中期才開始成立。而早期的好力郭勒市的財(cái)政收取基本來自礦務(wù)局的稅收，早期的礦務(wù)局煤炭開采量有限，并受運(yùn)輸能力，煤炭質(zhì)量等等因素的影響，所供應(yīng)的稅收也有限。好力郭勒市在財(cái)政有限的情況下，無法大規(guī)模的興建社會(huì)公共設(shè)施，更沒有能力維持城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以這一切由地方政府承擔(dān)的功能就一直由當(dāng)時(shí)的礦務(wù)局來維持。
在國家的政策保障下，特別是好力郭勒市經(jīng)過建市后將近二十年的發(fā)展，多種民營經(jīng)濟(jì)主體迅速發(fā)展和壯大，多個(gè)大型的工業(yè)園區(qū)先后建成投產(chǎn)，城市的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，市財(cái)政的收入不再單一由力煤集團(tuán)（原來的好力河礦務(wù)局）稅收來完成，而是一小部分來自于力煤集團(tuán)的稅收。
在這樣的大環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況下，作為國企的力煤集團(tuán)改革的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，力煤集團(tuán)成立了國企改革辦公室，著手準(zhǔn)備并開始實(shí)施了國有企業(yè)的改革。
力煤集團(tuán)國企改革的第一步是分離企業(yè)辦社會(huì)，就是把本來就該由政府承擔(dān)的社會(huì)職能部門從企業(yè)中剝離出去，重新還給社會(huì)，這部分包括力煤集團(tuán)內(nèi)的學(xué)校、幼兒園、職工醫(yī)院、公安處 、供水供熱公司、污水處理公司、民用供電部門、電話站、園林處、環(huán)衛(wèi)處等公司和部門。這些公司和部門的改革和做法就是：把公司的資產(chǎn)和設(shè)備無償?shù)剞D(zhuǎn)交給地方政府，在保證現(xiàn)有職工的地位不改變，工資不降低，人員不減少的情況下，把這些職工也整體移交給地方市政府，各種福利待遇和地方的事業(yè)編同等，同時(shí)個(gè)人檔案也轉(zhuǎn)移給地方政府。由于是人員財(cái)產(chǎn)和技術(shù)的整體移交，不涉及的人員的變動(dòng)和利益的變化，所以這部分進(jìn)行的很順利，兩三個(gè)月的時(shí)間就全部移交結(jié)束，那部分的原國企職工就轉(zhuǎn)變成了地方政府的事業(yè)編制人員。
第二步是剝離企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，把煤炭主業(yè)為主的南北露天礦、機(jī)修廠、設(shè)備物資公司等組成一個(gè)露天煤業(yè)股份公司，并籌備上市。另外一方面就是繼續(xù)走煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)之路，加快自備電廠、外網(wǎng)電廠、電解鋁廠以及鋁后產(chǎn)品深加工的建設(shè)。這是個(gè)長久規(guī)劃，經(jīng)過一段時(shí)間的操作和發(fā)展，除露天煤業(yè)成功上市，其它產(chǎn)業(yè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。
第三步是非主營業(yè)務(wù)的處置。具體做法是把非主營業(yè)務(wù)的公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，做價(jià)面向社會(huì)出售，回籠國有資產(chǎn)。也就是讓這些企業(yè)走民營化發(fā)展之路，自負(fù)盈虧，在市場經(jīng)濟(jì)的大浪中煥發(fā)活力。
對(duì)于這些企業(yè)的老員工的做法是：每個(gè)員工進(jìn)行身份置換（就是由全民合同工轉(zhuǎn)換為民營企業(yè)的合同工），力煤集團(tuán)給每個(gè)人3萬元左右的身份置換費(fèi)，并把這些錢轉(zhuǎn)換成這些要民營化的公司內(nèi)，算作公司上交給力煤集團(tuán)的購買公司資產(chǎn)的費(fèi)用。每位員工的身份置換費(fèi)在民營公司也就變成了股份。
力煤集團(tuán)的這些非主業(yè)，原來大多都是礦務(wù)局的費(fèi)用單位，本身資產(chǎn)和設(shè)備就比較少，再去掉員工身份置換的錢，力煤集團(tuán)出售這些企業(yè)，真正回籠的國有資金就少得可憐，但分流國企富余人員的改革目地已經(jīng)基本達(dá)到。
因?yàn)檎加刑鞎r(shí)地利人和等先決條件，最后所有購買這些公司的人，都是原單位的一把手和幾位高管人員。
這些原來的礦務(wù)局下屬單位的處長或經(jīng)理，用很少的資金獲得了一個(gè)私人企業(yè)，成為企業(yè)的實(shí)際控制者，冠以董事長的頭銜，當(dāng)然同時(shí)也是要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
民營化的改革率先在力煤集團(tuán)下屬的大車隊(duì)、東機(jī)修廠、 供應(yīng)公司、土建處、商貿(mào)中心等企業(yè)開始運(yùn)作實(shí)施。
李國前所在的土建處首當(dāng)其沖，剛來好力河上班兩三年的李國前叫苦不迭，可國企改革是大勢所趨，是任何人也阻擋不了的，涉及到的所有人只能在保證國家和自己的利益情況下，默默地接受，以各種方式參與這次改革之中。
土建處經(jīng)過改制后，更名為建筑開發(fā)公司，領(lǐng)導(dǎo)還是原有的領(lǐng)導(dǎo)，但已經(jīng)不能稱呼某處長，必須稱呼某董或者某總了。
這些變?yōu)槟扯蚰晨偟膸孜活I(lǐng)導(dǎo)們，除了積極開拓市場，尋找商機(jī)之外，在企業(yè)內(nèi)部又進(jìn)行了改革，就是再吸收社會(huì)資金進(jìn)入到企業(yè)，一方面補(bǔ)充企業(yè)資金的不足，另一方面就是收購公司員工所持有的公司股份（就是力煤集團(tuán)配給員工的身份置換費(fèi)），這樣一來，原來的員工也就徹徹底底的由原國有企業(yè)職工，淪為了民營企業(yè)的打工者。注入到這些民營企業(yè)的資金持有者，也就進(jìn)入公司成為了這些公司的高管人員。
武家三兄弟正是在這樣的大環(huán)境下，注入大量資金進(jìn)入建筑開發(fā)公司，武言成為了這家建筑開發(fā)公司的高管人員，武叢和武偉仍然經(jīng)營原來自己的建筑公司，但公司掛名在建筑開發(fā)公司的名下，名字上是建筑開發(fā)公司的一個(gè)子公司，但一切都是獨(dú)立核算。
民營化的改革總體思路和路線是絕對(duì)正確的，但在后續(xù)工作中，執(zhí)行者出現(xiàn)了偏差，例如李國前所在的土建處，民營化改制后，身份變化都是小事情，最主要的是工資問題，公司徹底民營化之后，除了幾位持股的公司高管和主管外，其他失去股份的員工的工資就沒有了保障，第一是每個(gè)人每月開多少工資，都是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事，并不能體現(xiàn)工作量和工作能力；第二就是工資的發(fā)放受企業(yè)現(xiàn)金流的影響，拖欠職工工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
建筑開發(fā)公司成立之后，受市場環(huán)境和競爭實(shí)力的影響，市場前景并不樂觀，所以一切都很節(jié)儉，有限的資金都投放到幾個(gè)工程建設(shè)上，公司只給每位員工每月發(fā)放幾百元的生活費(fèi)，其它剩余的工資視年底結(jié)算之后公司的效益，再?zèng)Q定發(fā)放的數(shù)量。
一個(gè)月幾百塊錢，而且公司的前景又是未知，這所有的一切變故徹底摧毀了李國前的意志，現(xiàn)在只是民營企業(yè)的一個(gè)打工者，沒有了“國有”和“全民”的身份，再回糧食儲(chǔ)備庫的希望也成為了泡影。
李國前經(jīng)過反復(fù)考慮，斟酌再三，最后向公司遞交了辭呈，沒有多久就獲得了批準(zhǔn)，李國前的檔案和人事關(guān)系轉(zhuǎn)入市人才交流中心保管，李國前由一個(gè)國有企業(yè)的管理人員徹底變成了一個(gè)無業(yè)游民。
李國前的辭職，在幾個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I化的公司里，不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，而是有一批人成為了下崗失業(yè)職工。
李國前辭職之后，武家兄弟可能覺得當(dāng)初極力勸說李國前放棄糧食儲(chǔ)備庫的工作，來好力河上班，現(xiàn)在出現(xiàn)這種局面，他們兄弟有一些責(zé)任，所以幾次出面邀請(qǐng)李國前去他們的公司任職，并承諾給高職位和高工資，每一次李國前都婉言謝絕。
李國前不去他們的公司，首先原來都是一個(gè)村子長大的，在他們手下工作，可能有一種自卑心理。其次就怕武家兄弟有這種自責(zé)的心里，去他們那里工作，在這種心態(tài)下，工作是相當(dāng)不自在。
