截止到8月8日，《戰(zhàn)狼2》以綜合票房34.3億的成績刷新中國電影票房史。
在票房成功的背后，輿論的主力集中到影片本身和吳京前后的故事。不過，我今天要和大家說的是影片投資結(jié)構(gòu)的變化，可能代表了未來中國電影的一種主流投資形式。
從股權(quán)眾籌角度看，戰(zhàn)狼2的最大贏家是核心發(fā)起人，吳京的公司登峰國際，以及參與保底發(fā)行的北京文化聚合影聯(lián)和啟泰文化。也可以稱作是領(lǐng)投人。除了北京文化和聚合影聯(lián)，啟泰文化也算是早期進入者，啟泰此前以品牌營銷為主業(yè)，影視新業(yè)務(wù)版塊是新進業(yè)務(wù)，包括娛樂行業(yè)整合營銷和影視劇投資。能夠快速切入《戰(zhàn)狼2》的原因部分得益于啟泰文化與業(yè)內(nèi)公司的結(jié)盟。
《戰(zhàn)狼2》宣發(fā)由北京文化統(tǒng)籌，聚合影聯(lián)為主要發(fā)行方+營銷協(xié)同，啟泰文化負(fù)責(zé)商務(wù)部分。
類似啟泰文化攜帶宣發(fā)資源進入到《戰(zhàn)狼2》中的還有啟迪影視?！皢⒌嫌皹I(yè)也做了一些配套的宣發(fā)工作”。這種電影產(chǎn)業(yè)鏈上幾家更緊密的合作，目的不僅僅是共同投資分擔(dān)風(fēng)險?！皩嶋H上是幾家價值觀一致，資源和能力互補的團隊組成了合作體系。
這種投資合作體系，實際上很多角度都具有中國式眾籌模式特點，吳京籌到的不止是資金，更重要的產(chǎn)業(yè)上下具有資源的合作者，這些合作者具備投資者，推廣者，參與者多重身份，所以在目前的票房中，這些股東資源的發(fā)揮才是成功的最重保障。因為這些股東是價值的發(fā)現(xiàn)者【兩年前《戰(zhàn)狼1》曾創(chuàng)造5.4億的票房】和資源二次價值的創(chuàng)造者。
中國電影投資模式已經(jīng)在不知不覺中，開始向中國式眾籌模式轉(zhuǎn)向。
