最近作為面試官參加了幾場(chǎng)roleplay 的面試， 總結(jié)一下自己的心得，既是自己的經(jīng)驗(yàn)沉淀，也供其他人參考。

對(duì)于缺少工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，我們主要考察的不是知識(shí)點(diǎn)， 哪怕他們不懂MVP 的概念，因?yàn)檫@些都是可以短期培訓(xùn)迅速習(xí)得的。我們更在意的是她們能否條理清晰，邏輯自洽的組織回答，面對(duì)自己認(rèn)知以外的問題，能否從容自信的找對(duì)思路與方向，而不是糾結(jié)是否是正確答案。

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，我的期望自然會(huì)水漲船高。比如在向客戶匯報(bào)環(huán)節(jié)，我期望一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的候選人能有組織的驅(qū)動(dòng)匯報(bào)過程，比如客戶問產(chǎn)品定位，那么回答過程就應(yīng)該包含目標(biāo)群體及核心需求，產(chǎn)品特征與優(yōu)勢(shì)及價(jià)值。在比如客戶問你發(fā)現(xiàn)哪些問題，你的回答就應(yīng)該是問題已經(jīng)分類，按優(yōu)先級(jí)順序陳述，并且?guī)夏愫烷_發(fā)討論后的解決方案，預(yù)估時(shí)間等。而不是用戶采訪的傳聲筒，擠牙膏式的問一點(diǎn)答一點(diǎn)。

遇到優(yōu)先的候選人猶如發(fā)現(xiàn)寶藏，但面試過程還是要掩飾自己的欣喜之情，可謂“高山流水遇知音”。候選人沉著冷靜，應(yīng)答如流，無論是主觀價(jià)值觀同頻共振時(shí)，還是劍走偏鋒，另辟蹊徑反問面試官。事后不得不感嘆，長江后浪推前浪，有我輩要被排死在沙灘上的危機(jī)感，所以我們要保持謙卑，終身學(xué)習(xí)，以保持與時(shí)代同行。

遇到不那么成熟的候選人猶如看到最初的自己，抱著一顆發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，甘當(dāng)引路人的心態(tài)，啟發(fā)式幫助他們完成面試，對(duì)他們也是一次成長機(jī)會(huì)。同時(shí)我們必須客觀給與評(píng)價(jià)，也對(duì)我們的面試內(nèi)容和流程進(jìn)行反思和改進(jìn)。