讀約翰·麥克斯韋爾《領導力的5個層次》有感

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融入基層工作已有一段時日，和隊員們生活工作在一起，有趣、充實、小問題不斷、但也富有激情，自我工作狀態(tài)經(jīng)歷了：不顧一切一頭往前沖、信心滿滿、出現(xiàn)問題、停下冷靜反思、開始理解領導和老師們的忠告、適當?shù)恼{(diào)整前進的姿態(tài)、重整行裝再出發(fā)。

停下來反思，也是經(jīng)歷了一個理論結(jié)合實踐，并在實踐中不斷修正的過程，開始思考管理與領導、領導和啟發(fā)自覺之間的關(guān)系，心中有很多疑惑，多方請教戰(zhàn)友、領導，各說各話，都是碎片式的經(jīng)驗和教訓，或者是道聽途說的純理論，為了解決心中疑慮，看了一些書，其中約翰·麥克斯韋爾的《領導力的5個層次》最為系統(tǒng)全面，脈絡清晰。

回想起2016-2017年間，我在特警學習深造，期間講授基層部隊管理與教育的是劉海兵教員，對他印象最深得語錄是：“龍虎榜”、讓戰(zhàn)士自我管理、“找問題、想辦法、抓落實、多檢查”……他是一個長相兇猛、表象粗狂、心相和善、內(nèi)心豐富的榜樣人物，我記住的不是他的外在形象，更多的是他傳達給我的“思想體”，像余光中說：“完美的人生應該兼有猛虎和薔薇兩種境界。他能動也能靜，能曲也能伸，能微笑也能痛哭，能復雜也能純真，一句話：心中有猛虎，細能嗅薔薇?！痹谖倚闹兴羌婢叨叩慕y(tǒng)一體，不僅傳達給我世界觀，更教會了我方法論。

基層工作中，管理和引導是體現(xiàn)個人領導力最實際的途徑，重管理輕引導，面和神離，重引導輕管理，小事辦不好、大事總筐瓢，漏洞百出；兩者同等并重，并且要恰到好處。領導力其實就是影響力，于日常管理而言就是讓他人按照規(guī)則的意愿行事的能力。落實到具體的我們個人身上，基層管理者的影響力（領導力）至少應該分為兩大類：一類是職位權(quán)力，一類是非職位權(quán)力。職位是常講的從屬關(guān)系，非職位權(quán)力常被理解為個人魅力，人格魅力、專業(yè)素質(zhì)、品德、為人、工作方法、口碑等等都是成因。大多停留于此，其實讀完這本書，我更了解領導力遠不及此。這些領導力之間是否有著某種聯(lián)系或者遞進的關(guān)系呢？

我覺得約翰寫的這本書有一定的道理，現(xiàn)將書中大致內(nèi)容整理了一下，以此文分享給大家。

約翰認為一個人的領導力是分層次，自下而上大致是：

從職位獲得的權(quán)力→關(guān)系獲得的權(quán)力→生產(chǎn)力貢獻獲得的權(quán)力→培育領導者獲得的權(quán)力→口碑獲得的權(quán)力。歸結(jié)一下，就是人們從臣服你到人們熟悉你，再到佩服你，再到感激你，再到傳播你迷信你。

我將書中對領導力的5個層次做一簡要解讀，讓你有一個直觀認識，

①職位權(quán)力（角色）——聽你的，是因為人們不得不聽你的，因為你有掌管他生活工作、成長進步的權(quán)力。

②人際關(guān)系（情感）——聽你的，是因為人們喜歡你、認同你，因為了解你的個性。

③績效產(chǎn)出（能力）——聽你的，是因為佩服你，因為你領導大家取得了出色的成績（表揚、榮譽、成績）。

④人才培養(yǎng)（感恩）——聽你的，是因為感激你，因為大家在成長進步、生活打擊、工作受挫中得到了你的培養(yǎng)和指導。

⑤象征意義（德行）——聽你的，是因為人們崇敬你，因為大家因能和你產(chǎn)生關(guān)系而覺得榮耀。（有一定的依附性）

具體而言：?

職位是我們領導力最初級的境界，是每一個管理者經(jīng)歷的第一個階段，其影響力來源于他的職位頭銜，就像我們新畢業(yè)的排長（不包括具有豐富管理經(jīng)驗的提干班長們），隊員去服從他，往往是因為他們非聽不可。

如若管理者停留至此，不去學習新知識、了解隊員需求、熟悉單位實際，難以稱得上是真正的領導，他們所擁有的是唯命是從的隊員，隊員們均是在他的權(quán)威所及范圍內(nèi)服從他，并以完成“分內(nèi)事”為工作重點，單位死氣沉沉，隊員沒有更多想法，哪怕有也實施不了，更有甚者會導致上下級之間的情感冰冷，進而導致組織氛圍凝重陰郁、團隊士氣低落，很難帶出一支能同進步共磨難的默契團隊。

認同（關(guān)系）是領導力的第二層，也就是基于對人際關(guān)系的把握。隊員追隨你是因為他們愿意聽你的，你和隊員相處的很好，你喜歡他們，將他們當做有血有肉的個體來看待，開始建立信任，無論是工作還是生活，環(huán)境都會變得積極向上。

這時候的管理者著眼點并不是維持自己的職位，而在于如何去了解身邊的人并努力探尋和他們的相處之道。大家彼此了解，真正關(guān)愛，推心置腹，建立起牢固持久的友好關(guān)系。

溝通是這層次領導力的前提和基礎。管理者首先做到坦誠，需要開放自己，需要做事光明磊落；還需要通過溝通來表達自己的想法、感受和期望等，同時通過傾聽和反饋來建立和下屬的順暢溝通，并營造一個舒適的工作環(huán)境,。

生產(chǎn)（績效產(chǎn)出）是領導力的第三層次，人們追隨你是因為你帶領他們對于整個組織的巨大貢獻。團結(jié)并非就是力量，而是團結(jié)之后產(chǎn)生的勝利，這種結(jié)果讓人們歡欣鼓舞產(chǎn)生力量。“當一個團體嬴得勝利的時候，任何困難都能迎刃而解。”

唯有勝利和繼續(xù)的勝利才能維持和不斷增強自身的領導力，獲得對于隊員的影響力與公信力。

培養(yǎng)人（指導進步，授權(quán)）是領導力的第四層次，領導者之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權(quán)力，而在于他們善于授權(quán)的能力。充分運用自身的職位權(quán)力、人脈關(guān)系與生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們直到他們真正成長為新的領導者。

人才培養(yǎng)（授權(quán)）的過程增進了相互了解與忠誠；另外，團隊中更多管理者的出現(xiàn)幫助更多的隊員提升成績、贏得榮譽，獲得尊重。領導者一定程度上改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因為領導者為他們個人所付出的心血。這種關(guān)系往往是延續(xù)終生，牢不可破的，即為“十年樹木，百年樹人”的道理。

象征（膜拜）是領導力最高的也是最難企及的層次。只有天賦異稟的領導者曾經(jīng)邁到這一步。如果你為人備受尊敬、樂觀豁達，同時富于創(chuàng)造力，你就能夠獲得對于他人的影響力，并相對容易地贏得追隨者。而巔峰領導者致力于培養(yǎng)實現(xiàn)第四層次的領導者。巔峰領導者往往能夠超越他們自身的職位、所處的組織，乃至所從事的行業(yè)。像馬云，作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的教父，激勵了當代年輕人，成就了今日電商云集、物流縱橫的景象，他已不單單是一個領導者，他所帶來的是行業(yè)，乃至一個國家商業(yè)模式、人民生活方式的演化。

以上就是讀完整書后粗淺得梳理，你讀完是否也在心中暗暗地比對，自己的領導力水平究竟已經(jīng)達到了哪一個層次？能為你帶來一點新得認知碎片是我的榮耀，終歸而言，或許很高，也或許很低，都沒有關(guān)系，最關(guān)鍵的是我們正視了自己，并更加清楚了心底對自己的期望和要求是怎么樣的，“高山仰止，景行行止，雖不能至，心向往之。”

而我自己正是疑惑找不到出路，所以鉆到書中去找前人的蹤跡，在沒看之前我也沒有停下前進的腳步，只是腳步凌亂而已，但方向是對的，讀過以后，心中的方向會更明確，腳下的路更清晰。

但是誰又能說，約翰的理解就是完全正確和全面的了？我們只可保持質(zhì)疑的態(tài)度，在實踐中去檢驗，如若遇到心得不能解決的問題，可能我們又可以顛覆他的框架，或者完善他的體系，如有心得，請與我交流，不要吝惜你腦子里珍貴的想法。