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今天分享的書籍是《OKR工作法：谷歌、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍》。
在這本書中我們可以看到，什么是OKR工作法？如何制定OKR？以及如何實(shí)施。 本書的作者領(lǐng)英資深產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜?沃特克總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了OKR的基本框架，目標(biāo)制定方法，從組織層面的落地方法，以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃，執(zhí)行OKR的過程中的常見錯(cuò)誤等。
01、什么是OKR工作法？
OKR，是“Objectives and Key Results，” （目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）縮寫。簡單來說，就是整個(gè)公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，都要設(shè)立目標(biāo)和衡量這些目標(biāo)完成與否的關(guān)鍵結(jié)果。
舉個(gè)例子：
某橄欖球隊(duì)的總經(jīng)理應(yīng)該如何設(shè)定OKR呢？可以把目標(biāo)設(shè)定為：為球隊(duì)老板賺錢。那關(guān)鍵結(jié)果呢？可以設(shè)為：1.贏得冠軍；2.比賽上座率達(dá)到90%。
主教練和公關(guān)總監(jiān)又如何設(shè)定OKR呢？
主教練的目標(biāo)，可以是總經(jīng)理的第一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，而他的關(guān)鍵結(jié)果則是：每場傳球碼數(shù)超過300碼；防守技術(shù)提高到第三名， 棄踢回攻碼數(shù)達(dá)到25 。
公關(guān)總監(jiān)的目標(biāo)，可以是總經(jīng)理的第二個(gè)關(guān)鍵結(jié)果：比賽上座率達(dá)到90%。而他的關(guān)鍵結(jié)果可以是：雇兩個(gè)特色球員；加強(qiáng)媒體的宣傳；突出明星球員。
02、如何制定好的OKR？
制定OKR時(shí)要注意：
1.目標(biāo)要有野心，關(guān)鍵結(jié)果可衡量。因?yàn)镺KR不進(jìn)行考核，因此，要鼓勵(lì)大家在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，挑戰(zhàn)自己的極限。
2.最多5個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)最多4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，這樣才能聚焦。
3.目標(biāo)從公司，到團(tuán)隊(duì)，到個(gè)人，層層分解。從上到下的OKR，總體上是包含關(guān)系。下級也可自定義OKR，但是需要與大家一致。
4.所有的OKR公開透明。大家可以知道彼此在干什么，確保方向是一致的。
那么，好的OKR是什么樣的呢？
1.按照年度、季度設(shè)置OKR，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人聚焦在一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。
2.如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明我們設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果我們看到關(guān)鍵結(jié)果時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置的剛好。也就是跳一跳我們可以夠得著。
3.必須是可衡量的，具有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望，對于完成它，我們大約要有50%左右的信心。
03、如何實(shí)施OKR？
執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
（1）確保它具有一個(gè)十分明確的目標(biāo)。
（2）有了OKR后，記住需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人都靠目標(biāo)靠近。
（3）做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試。
（4）不要中途更改OKR，對于一個(gè)已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會做得更好，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR。
（5）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么，而是為了識別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時(shí)，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思，這會使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。
控制好“承擔(dān)責(zé)任，慶祝成果”的節(jié)奏。
（1）每周一，團(tuán)隊(duì)一起開會盤點(diǎn)OKR，明確本周需要完成的任務(wù)?？梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式：
本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事情，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事情的優(yōu)先級。
未來四周的計(jì)劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這個(gè)象限里。
OKR當(dāng)前的狀態(tài)：如果你設(shè)定的信心指數(shù)是5/10，那目前完成的概率是更高了還是更低了，團(tuán)隊(duì)一起討論一下原因。
狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，團(tuán)隊(duì)需要額外關(guān)注，比如客戶關(guān)系、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、系統(tǒng)狀況等。當(dāng)這些地方發(fā)生意外時(shí)，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響
（2）每周五，召開“勝利會議”，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果。
OKR三個(gè)原則：
第一個(gè)，一定要鼓舞人心：目標(biāo)一定要激勵(lì)人心，要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡單的數(shù)字。
第二個(gè)，要有時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中，以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。
第三個(gè)，獨(dú)立團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上，要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。
無法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)因素：
1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級。
2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能理解目標(biāo)。
3、沒有做好計(jì)劃。
4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。
5、輕易放棄。
這本書相對簡單很多，就分享這么多。有感興趣的朋友可以閱讀一下數(shù)據(jù)。這本書樊登也在極力推薦。
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