最近還真不太平，美的集團創(chuàng)始人——何享健昨天在佛山順德的大別墅中遭遇劫匪挾持。

所幸的是，何享健獨子何劍峰從自家別墅旁邊的河中游到對面求救，僵持局面才得以緩解。

事情有驚無險，不過不少朋友可能對何享健這個名字比較陌生。的確啊，一提到美的集團，如雷貫耳，但比起隔壁董明珠的名頭，何享健似乎著實“低調(diào)了”不少。

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別說外界了，就連在美的內(nèi)部的老員工，很多都沒見過老大一面，但要論起財力，還真不是一個數(shù)量級的。

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據(jù)福布斯實時數(shù)據(jù)，何享健個人身家為216億美元，折合1531億元人民幣，為中國第6大富豪，像大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)易丁磊、萬達王健林、拼多多黃崢那都得靠后站。

至于董明珠，其所占格力的股份比例不到1%，對應(yīng)目前股票市值來看，大概價值25億人民幣，與何享健身價比起來，還真就是一個零頭。

說起來，董明珠與何享健其實真的屬于兩類人，雖然董明珠勞心勞力親自上陣直播賣貨，但歸根到底，她只是一位職業(yè)經(jīng)理人，而不是實際控制人。

實際控制人是什么？要么是控股大股東，要么就是通過投資關(guān)系、代持協(xié)議或者其他方式，最終能實際支配公司行為的人。說得再大白話一點，就是幕后老板，何享健就是這樣一個幕后老板。

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何享健今年78了，早在8年前，就卸任了集團董事長職位，將公司管理交棒給了時年45歲的方洪波，這也讓美的成為中國第一家沒有父傳子的千億規(guī)模民企。但如果了解到美的一路的發(fā)展歷程，對這個看似“大膽”的決定也就很容易理解了。

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和大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)一樣，美的也是乘著改革春風(fēng)一路從小作坊變成大集團，你要說老何完全沒私心，那還真不好說。

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但這方洪波也絕非等閑之輩，90年代初就加入了美的，從內(nèi)刊編輯做起，歷任廣告部經(jīng)理、市場部長、空調(diào)事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)，在2003年就任美的制冷家電集團CEO，一手操持了包括小天鵝在內(nèi)的多起并購案，幫助美的駛?cè)肟燔嚨?，展現(xiàn)了極強的商業(yè)天賦。

而何享健的獨子何劍鋒心思都在金融投資領(lǐng)域，雖然掛職美的董事，但并不插手經(jīng)營事務(wù)，他的得意之作是盈峰投資集團，目前已經(jīng)控股了包括盈峰環(huán)境、華錄百納等多家上市公司，行業(yè)布局橫跨環(huán)保、科技、母嬰、文化等多個領(lǐng)域，也就是說，在美的集團背后，何享健的家族還擁有一個高達千億資產(chǎn)的金融帝國。

方洪波（左一）何享?。ㄖ校┖蝿︿h（右一）?

在盈峰投資官網(wǎng)掛出的投資案例當(dāng)中，不乏有易方達基金、順德農(nóng)商、開源證券這樣的金融公司，更有商湯科技、云知聲這樣的人工智能獨角獸，覆蓋面那是相當(dāng)廣泛。

說到這里，我倒是發(fā)現(xiàn)這些傳統(tǒng)行業(yè)的富二代似乎都不愛接班，更喜歡做投資，難道是覺得傳統(tǒng)行業(yè)太累？何公子如此，萬達的王公子也是如此，區(qū)別只不過是思聰?shù)闹辈ネ顿Y打了水漂，而何的資本運作玩得那是風(fēng)生水起。

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于公于私，交出管理權(quán)似乎才是對美的發(fā)展最為合適的選擇，而一家公司如果要想發(fā)展長遠，逐步抹去個人色彩也是相當(dāng)重要的。

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都說打江山難，守江山更難。

瞧瞧當(dāng)年蘋果喬布斯去世后，市場甚至一度擔(dān)心蘋果將步諾基亞后塵；

再看看京東劉強東爆出“性侵丑聞”時，股價幾天內(nèi)直接跌去20%，直到2019年劉強東重新梳理架構(gòu)，逐步卸任京東旗下多家公司高管職位，開始放權(quán)管理淡化個人色彩，股價這才重新恢復(fù)正軌。

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一家公司的創(chuàng)始人過于強勢就是一把雙刃劍，是人就可能犯錯，如果沒有制度體系來約束，一旦靈魂人物由于各種原因離開，公司就很可能盛極而衰，所以優(yōu)秀的商業(yè)模式首先應(yīng)該是可持續(xù)的。

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我們也看到一些企業(yè)做得很好，比如華為，采用了輪值董事長的制度，8名高管輪流掌權(quán)，每半年輪換一次，又比如阿里巴巴，馬云在去年教師節(jié)卸下了董事長的職務(wù)，老首富比爾蓋茨更是早在2000年就把微軟CEO的位置讓給了鮑爾默。

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所以我們似乎可以得到一個啟示，一家公司能否基業(yè)長青，一個好的管理層固然重要，但內(nèi)生的基因可能更為重要，如果離開了某一個人就轉(zhuǎn)不動了，那這樣的商業(yè)模式是存在嚴重缺陷的。

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