1.
最近看到兩句話，
- Hire for skill. Fire for behavior.
- Join for dream. Leave for manager.
英語原文簡(jiǎn)潔、直擊重點(diǎn)。硬要翻譯成中文，就是：
- 公司因?yàn)榧寄芏衅敢晃恍聠T工，因?yàn)椋ú磺‘?dāng)?shù)模┬袨?，解聘員工。
- 人才由于夢(mèng)想加入公司，由于主管離開公司。
值得每一位職業(yè)經(jīng)理人思考。
先說公司招聘。作為主管，你招聘選人的時(shí)候，只關(guān)注候選人的技能嗎？有沒有關(guān)注過人品和文化契合度？
當(dāng)然，路遙知馬力、日久見人心。別說短短一、兩個(gè)小時(shí)的面試了，就算在同一屋檐下，由于立場(chǎng)不同、合作模式不同，很多行為方式，也不容易被發(fā)現(xiàn)。
再說人才，愿意外面看機(jī)會(huì)的，誰不是多多少少有一些職業(yè)理想，希望通過公司的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的才會(huì)和抱負(fù)。
實(shí)在是一開始就抱著混吃等死想法的人，應(yīng)該可以在面試階段就被識(shí)別出來吧。
為什么一腔熱血加入公司，走著走著，心就涼了？
人才主動(dòng)離職的原因無非三種：
- 更好的發(fā)展平臺(tái)。
- 更高的收入。
- 和現(xiàn)在的主管相處問題。
如果說前兩個(gè)原因的拉力（pull），第3個(gè)原因就是推力（push）。
就像婚姻中遇到小三、出軌，搞得雞飛狗跳。根本原因，到底是因?yàn)榛橐鱿瘸霈F(xiàn)了問題（push），然后再出軌找的小三；還是先有的小三（pull），才導(dǎo)致婚姻出問題？
2.
鋪墊這么多，其實(shí)今天是為了交一篇作業(yè)。
去年，公司HR組織主管們參加“目標(biāo)選才”培訓(xùn)。參加完了，需要分享心得收獲。
我最近面試了好幾位候選人，最后選定了心儀的候選人。
剛剛盼星星、盼月亮地把新人盼來。短短兩周，合作得非常愉快。心里暗暗得意，選得不錯(cuò)。當(dāng)然，運(yùn)氣成分肯定是有的。
具體，當(dāng)時(shí)面試時(shí)，用到了培訓(xùn)課程的哪些面試技巧？先讓我說一個(gè)故事。
大家都看過金庸的武俠小說《倚天屠龍記》吧？
書里面有一段，張三豐教張無忌學(xué)太極劍。
張三豐問：“無忌，我教你的還記得多少？”
無忌：“回太師傅，我只記得一大半。”
三豐：“ 那，現(xiàn)在呢？”
無忌：“已經(jīng)剩下一小半了”
三豐：“那，現(xiàn)在呢？”
無忌：“我已經(jīng)把所有的全忘記了！”
三豐：“好，你可以上了…”
張無忌學(xué)太極劍，不記招式，只是細(xì)看劍招中“神在劍先，綿綿不絕”之意。
看完一路劍法，已忘記了一小半。低頭默想之后，已忘記了一大半。再看張三豐演練一遍，再經(jīng)沉思玩味，終于忘得干干凈凈。
當(dāng)全部忘記之時(shí)，也是學(xué)成之時(shí)，綞以之力克強(qiáng)敵。由記得轉(zhuǎn)化為有如本能一般，終能不受原來招式所限，隨意出招自成章法。
說會(huì)這個(gè)“目標(biāo)選才”培訓(xùn)，我去年就上完了，現(xiàn)在要具體分享知識(shí)點(diǎn)，我可是一個(gè)都想不起來了，但是，從這次的招聘結(jié)果，我多多少少還是沒白學(xué)，嘿嘿。
3.
參加培訓(xùn)是一方面，實(shí)際應(yīng)用是另一方面。
當(dāng)你連續(xù)面試了好幾位候選人，你心里就會(huì)有個(gè)分別了。人和人、真的很不一樣。
正如《賣油翁》道：“無他，唯手熟爾?！?/p>
沒有被選上的，并不是說ta們不好，只能說，不適合目前這個(gè)階段，我對(duì)這個(gè)崗位的期待。
當(dāng)年馬云找不到工作，最后創(chuàng)辦了阿里巴巴。
這次沒有選上的候選人，沒有來這里，可能會(huì)有更好的發(fā)展。
當(dāng)然，我也許也想多了，就算offer了，人家也不一定要來。
不管怎么樣，我很認(rèn)真地把對(duì)每一位候選人的反饋都給到HR，希望這些反饋都通過獵頭給到所有的候選人。
我也作為候選人，參加過一些面試，有拿到offer沒有去的、也有被拒的。這都很正常，這就是人生。所以，我了解，被心儀公司拒掉的難受。最重要的，是從每一次面試中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
從我的角度，我尊重每一位前來面試的候選人。人家花時(shí)間、花精力，過來了解公司、了解這個(gè)職位、交流分享了很多。
每一次面試，我也從不同的候選人身上學(xué)到很多。
4.
雖說人各有志，并不是說創(chuàng)業(yè)一定比打工高級(jí)多少，但所有職場(chǎng)上的追求，每天過得開不開心，最后都回到兩個(gè)問題：
- 你有沒有找到工作的意義。每天是什么驅(qū)使你起床、去公司工作？
- 你在工作中，有沒有好朋友？和你共同完成一個(gè)目標(biāo)？
有各種職業(yè)三葉草模型。最經(jīng)典的就是：
1. 你擅長(zhǎng)做什么（能力）
2. 你對(duì)什么有熱請(qǐng)（興趣）
3. 是不是符合公司的發(fā)展（價(jià)值）（大白話：誰來為你的特長(zhǎng)和興趣買單？）
完美的職業(yè)，就是找到這三個(gè)點(diǎn)的融合。即，這件事情，你有能力做、你有興趣有熱情、還有人買單（有公司給你付工資）。
這就是，我面試候選人的心法和考察模型。
職業(yè)三葉草其他的狀態(tài)，咱們來排列組合一下。
第一種情況：有能力、有興趣，沒有價(jià)值，是失落。
沒有辦法生存呀。
比如我吧，我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)（能力），我很喜歡讀書（興趣）。但是我一個(gè)人在家光讀書，沒有人給我發(fā)工資呀（對(duì)社會(huì)沒有產(chǎn)生價(jià)值）。
所以，我必須得出去找份工作、獲得收入，養(yǎng)活自己和兩個(gè)娃。
第二種情況：有興趣、有價(jià)值，沒有能力，是焦慮。
情況有點(diǎn)悲催。
比如，公司想找一個(gè)數(shù)據(jù)專家，你也對(duì)數(shù)據(jù)方向的工作感興趣，但是你能力不行，那也白搭。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，公司要招的，是一個(gè)馬上就能上手干活的人。
我最近面試遇到的候選人，也遇到這樣的情況，ta的溝通和管理能力都很強(qiáng)，sense也非常好，但是，缺乏崗位必須的硬技能，是死穴。
我這邊待招崗位目前的情況，不可能找一個(gè)人，慢慢培訓(xùn)你上手，我要的就是一個(gè)來了馬上就可以干活的人。資本家公司，沒辦法呀。
第三種情況：有能力、有價(jià)值，沒有興趣，是厭倦。
這也很悲催啊。
還是用上面的例子。公司需要一位數(shù)據(jù)專家，你也能勝任這份工作（能力匹配）。偏偏，你不喜歡搞技術(shù)，你喜歡搞些別的。雖然拿著高薪、干著能勝任的工作，但心里不爽啊。
想到最近的新聞，拼多多的創(chuàng)始人，黃崢，最近卸任拼多多董事長(zhǎng)，投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)科學(xué)研究去了。
好羨慕這樣的狀態(tài)。
5.
茨威格在《人類的群星閃耀時(shí)》一書中寫道：一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，還年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己的使命。
不是每一個(gè)人都可以擁有這樣的幸運(yùn)。
首先，要找到使命。這件事，就不是這么容易的。很多人渾渾噩噩一輩子，這么過去了，都沒想到“使命”為何物。
其次，就算找到了使命，你有沒有決心、有沒有能力，去和你的使命天人合一？
這可是需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的呀，這也是一件奢侈的事情。
像黃老板，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，ta可以放下商業(yè)俗世，投身自己感興趣的領(lǐng)域。
而我們普通人呢？馬斯洛需求理論告訴我們，你首先要保證不餓死。
有沒有直接上升到需求最高層次，不管餓不餓肚子，直接自我實(shí)現(xiàn)的人？
當(dāng)然有！比如，咱們偉大的領(lǐng)袖毛主席，在一窮二白時(shí)，就可以投身革命、為天地立心，為生民立命。
這樣的人，畢竟是少數(shù)啊。人中龍鳳，古往今來有幾個(gè)？中國(guó)能稱得上圣人的，上下五千年，也就兩個(gè)半，孔子+王陽明兩個(gè)圣人，曾國(guó)藩只能算半個(gè)圣人。孟子只是亞圣。
6.
今天分享了面試體會(huì)?？偨Y(jié)一下。
記得，公司“Hire for skill. Fire for behavior.”作為主管，把好面試關(guān)，為公司招到合適的人才。
參加了面試技巧培訓(xùn)，那只是“術(shù)”，正真的“道”，在于坦誠(chéng)、在于你要非常清楚，你/公司想要一個(gè)怎么樣的人？面試的過程是匹配和核實(shí)的過程。尊重每一位候選人。
面試時(shí)，可以用到各種模型來考察，比如，用職業(yè)三葉草模型。
最后，面試只是開始前的開始。真正的開始，是新人上班的第一天、第一個(gè)月、前90前、前半年......你要幫助ta盡快上節(jié)奏，一起實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
要記得：人才"Join for dream. Leave for manager."
你要做個(gè)好老板，不要讓手下因?yàn)槟?，離開公司。
在我的標(biāo)準(zhǔn)里面，衡量一個(gè)好老板重要且唯一的標(biāo)準(zhǔn)：如果哪天你要離開去一個(gè)更好的平臺(tái)發(fā)展，你的手下愿不愿意和你一起走。
這個(gè)問題，你可以捫心自問。
這個(gè)問題，也是很多資深候選人換工作時(shí)，背景調(diào)查到前下屬，常問的問題。如果問到你之前的下屬，你猜，ta們會(huì)怎么說？
完。
