在Scrum會(huì)議中包括：計(jì)劃會(huì)議、每日站會(huì)、評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議。
1、Sprint計(jì)劃會(huì)（Sprint Planning）
在Scrum中，Sprint計(jì)劃會(huì)議有兩部分：
1. 決定需要完成哪些工作？ what
2. 決定這些工作如何完成？ how
第一部分：
參會(huì)人員：Team、Scrum Master、Product Owner
第一部分的會(huì)議，PO向開發(fā)團(tuán)隊(duì)介紹排好序的Product backlog，由整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)共同理解這些工作。
Sprint中需要完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)數(shù)目完全由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定。做多少工作只能由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或任何其它人都不能給開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)加更多的工作量。
第二部分：
參會(huì)人員：Team 、Scrum Master
第二部分的會(huì)議，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)當(dāng)前的“完成的定義”一起決定如何實(shí)現(xiàn)下一個(gè)產(chǎn)品增量。他們進(jìn)行足夠的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，從而有信心可以在Sprint中完成所有工作。
決定如何完成工作是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，決定做什么則是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
Sprint計(jì)劃會(huì)議最終需要Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)Sprint需要完成工作的數(shù)量和復(fù)雜度達(dá)成共識(shí)，最終產(chǎn)生的待辦事項(xiàng)列表就是“Sprint待辦事項(xiàng)列表（Sprint Backlog）”。
Sprint待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)需要在當(dāng)前Sprint完成的且梳理過的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，并包括了一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成這些工作的計(jì)劃。
2、每日站會(huì)（Daily Scrum）<15mins
開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的，通過每日站會(huì)來確認(rèn)他們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)Sprint的目標(biāo)。
每一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員需要提供以下三點(diǎn)信息：
從昨天的站立會(huì)到現(xiàn)在，我完成了什么； Done
從現(xiàn)在到明天的站立會(huì)，我計(jì)劃完成什么；Plan
有什么阻礙了我的進(jìn)展。Difficult
每日Scrum中可能有簡(jiǎn)要的問題澄清和回答，但是不應(yīng)該有任何話題的討論。
每日Scrum既不是向管理層匯報(bào)，也不是向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者Scrum Master匯報(bào)。它是一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通會(huì)議，來保證他們對(duì)現(xiàn)狀有一致的了解。
只有Scrum團(tuán)隊(duì)的成員，包括Scrum Master和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，可以在會(huì)議中發(fā)言。其他感興趣的人可以來旁聽。
3、Sprint評(píng)審會(huì)（Sprint Review）
Sprint結(jié)束時(shí)，Scrum團(tuán)隊(duì)和相關(guān)人員一起評(píng)審Sprint的產(chǎn)出。所有Scrum會(huì)議都是限定時(shí)長(zhǎng)的，Sprint評(píng)審會(huì)議的推薦時(shí)長(zhǎng)是Sprint中的每一周對(duì)應(yīng)一個(gè)小時(shí)（比如，一個(gè)Sprint包含2個(gè)星期，則Sprint評(píng)審會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)）。
每個(gè)人都可以在Sprint評(píng)審會(huì)議上發(fā)表意見。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)未來做出最終的決定，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（Product Backlog）。
Sprint評(píng)審會(huì)議向每個(gè)人展示了當(dāng)前產(chǎn)品增量的概況。通常都會(huì)在Sprint評(píng)審會(huì)議中調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。
4、Sprint回頊會(huì)議（Sprint Retrospective）
在每個(gè)Sprint結(jié)束后，Scrum團(tuán)隊(duì)會(huì)聚在一起開Sprint回顧會(huì)議，目的是回顧一下團(tuán)隊(duì)在流程、人際關(guān)系以及工具方面做得如何。團(tuán)隊(duì)識(shí)別出哪些做得好，哪些做得不好，并找出潛在的改進(jìn)事項(xiàng)，為將來的改進(jìn)制定計(jì)劃。所有的Scrum會(huì)議都是限定時(shí)長(zhǎng)的，Sprint回顧會(huì)議的推薦時(shí)長(zhǎng)是Sprint中的每一周對(duì)應(yīng)一個(gè)小時(shí)（譯者注：比如，一個(gè)Sprint包含2個(gè)星期，則Sprint回顧會(huì)議時(shí)長(zhǎng)為2個(gè)小時(shí)）。
Scrum團(tuán)隊(duì)總是在Scrum的框架內(nèi)，改進(jìn)他們自己的流程。
總結(jié)
Scrum團(tuán)隊(duì)成員（包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及Scrum Master）一起合作完成一系列的產(chǎn)品增量，他們采用稱為Sprint的短時(shí)間周期。每個(gè)產(chǎn)品增量符合產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的接受條件，并滿足團(tuán)隊(duì)的“完成的定義”。所有工作來自于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（Product Backlog）。
Sprint總是從Sprint計(jì)劃會(huì)議開始，團(tuán)隊(duì)在會(huì)議中制定出Sprint待辦事項(xiàng)列表（Sprint Backlog）。團(tuán)隊(duì)自組織地去開發(fā)，利用每日Scrum會(huì)議來協(xié)調(diào)并確保團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最好的產(chǎn)品增量。團(tuán)隊(duì)通過產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理來為下個(gè)Sprint計(jì)劃會(huì)議做準(zhǔn)備。在Sprint結(jié)束時(shí)會(huì)有Sprint評(píng)審會(huì)議以及Sprint回顧會(huì)議，來審視產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)流程。
