三個步驟幫你落實“搞定力”,秒懂!

清華教授寧向東最近給我們講了一個故事,

既有趣又合理,

故事的梗概大致是,

一個業(yè)務(wù)員小友接到老板的任務(wù),

要拿下某項目訂單,

然而對方油鹽不進,

任務(wù)陷入了僵局。

小友苦思冥想,

決定打入對方常駐合作賓館,

試圖尋找戰(zhàn)機。

他隔三差五邀請賓館服務(wù)人員喝酒擼串,

無意中得到一條重要訊息:

目標(biāo)公司大領(lǐng)導(dǎo)家中老人住院,無人照顧。

小友立刻動身前往該醫(yī)院,

找到這名老人,

搖身一變,

從業(yè)務(wù)員“轉(zhuǎn)行”護理員。

小友照顧無微不至,

比親孫子還親。

某日,大領(lǐng)導(dǎo)探望老人,

發(fā)現(xiàn)有個人照顧自家老人特別賣力,

便問及小友,

小友起初說自己是志愿者。

大領(lǐng)導(dǎo)也是人精,

立刻發(fā)現(xiàn)其中有苗頭,

遂掏出幾百元給小友,

小友當(dāng)然不要。

后來數(shù)星期,

小友依舊不顧大領(lǐng)導(dǎo)反對,

繼續(xù)對老人早請示、晚伺候,

老人對小友也喜歡的不得了。

大領(lǐng)導(dǎo)某次又問小友有什么要求,

小友說了自己的項目,

希望大領(lǐng)導(dǎo)和自己的老板吃頓飯,

大領(lǐng)導(dǎo)起初沒說什么,

但最后還是答應(yīng)了。

吃飯吃得很順利,

小友的老板成功拿到項目,

不過小友依舊每天去醫(yī)院照顧老人,

直到出院。

故事講完了。

說到底,這是一個有關(guān)于“公關(guān)”的故事,

小友的公司項目資質(zhì)肯定是達標(biāo)的,

否則大領(lǐng)導(dǎo)也不可能單憑一頓飯就敢投項目,

在整個過程中,

最核心的要點是小友的戰(zhàn)術(shù),

打得有板有眼,頗具章法。

他是怎么做到的呢?

下面我們就來一探其中的究竟,

了解下面三個完全可以復(fù)制的步驟:

第一步:理解任務(wù)

很多小伙伴在接到老板任務(wù)后,

以為自己已經(jīng)get到了重點,

結(jié)果ta理解的是A,

而老板想要的是B,

在上述案例中,

拿下這個訂單是老板的終極訴求,

但包括三米君在內(nèi)的一些讀者,

曾經(jīng)就犯過類似的錯誤,

即:這件事情我做過了,

雖然行不通,但可以交差了。

這種心態(tài)很危險,

它終會讓你在老板心中形成一種映像:

你是一個不可托付的人。

因此,永遠(yuǎn)記住一點:

你為結(jié)果負(fù)責(zé),而非對過程負(fù)責(zé)。

第二步:找到破局模型

在銷售型任務(wù)中,

最痛苦的一點在于:

明明你手中握的是金礦,

別人卻偏偏以為是煤礦。

而從煤礦到金礦的過程,

就是建立與客戶信任關(guān)心的過程。

而類似建立信任的過程都是有經(jīng)驗可循的,

這個經(jīng)驗就是套路。

比如國外一家著名零售公司,

曾開發(fā)出一個最簡信任建立模型:

店員先端著物品從顧客的身邊走過,

然后在擦肩而過時微笑著打個招呼,

接著在幾十秒之后再與之攀談,介紹產(chǎn)品。

比起直接介紹產(chǎn)品被冷漠對待,

使用類似模型的銷售轉(zhuǎn)化率卻可高出數(shù)倍。

這是什么道理呢?

如果你對自己的同理心有足夠自信的話,

你可以主動代入顧客,

體會一下彼此的不同。

第一種直接介紹產(chǎn)品等于無信任關(guān)系轉(zhuǎn)化;

第二種先擦肩而過打招呼,

再在幾十秒后介紹產(chǎn)品,

則是建立簡單信任關(guān)系后再做轉(zhuǎn)化的做法。

到這里,破局模型就呼之欲出了:

1、接觸

2、建立信任

3、介紹并轉(zhuǎn)化

現(xiàn)在,讓我們回到案例,

小友通過喝酒擼串,

和對方常駐酒店服務(wù)員建立信任關(guān)系,

從而轉(zhuǎn)化出關(guān)鍵訊息:大領(lǐng)導(dǎo)家中老人住院。

小友通過“做志愿者”,

和大領(lǐng)導(dǎo)家的老人建立信任關(guān)系,

從而轉(zhuǎn)化出一頓飯,

讓自家老板與大領(lǐng)導(dǎo)對接。

正是這一步步信任關(guān)系的建立,

助你獲得關(guān)鍵;

也正是這一步步信任關(guān)系的建立,

讓別人有意愿了解你家的金礦。

而這些,正是透過現(xiàn)象看到的本質(zhì),

將經(jīng)驗套路化后的破局模型。

第三步:搜集并創(chuàng)造套路模型

無論是銷售類的工作,

還是日常事務(wù)中的談判、說服甚至辯論。

你腦海中的模型套路越多,

你做起事情自然游刃有余。

比如之前我們在學(xué)習(xí)群里分享過,

你在讓別人接受你的提議前,

可以開一個更高的要求讓他先拒絕一次。

又如我們還說過,

怎樣不失體面地拒絕別人的邀請,

這些也都是可以迅速學(xué)會,

并馬上拿來使用的模型套路。

這些反復(fù)被驗證的模型套路,

正是我們應(yīng)該花時間去搜集,

花功夫去實踐的重點。

而倘若你能在此基礎(chǔ)之上,

通過觀察和踐行,

總結(jié)和探索出屬于你自己,

適合你性格的套路,

那么你會不會比,

不懂甚至不屑使用套路的人更有“搞定力”。

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