1,攔截偷井蓋的青年――人間正義.

2,當老師是優(yōu)秀教師幽默――惹人喜歡

3,辭職創(chuàng)業(yè)――不安分，有自己的下海夢

4,開翻譯社――剛改革開放想到利用英語知識與達成中外溝通，有利用自己頭腦并趕趨勢(誰能想到去開翻譯社呢？第一家翻譯社？并且誰能想就去干呢？)——第一個吃螃蟹的人

5,翻譯社不怎么樣？被騙到美國去干翻譯的工作，說明他真能可以踏實工作學東西?！或_也沒啥他這種人肯定客觀的認為自己長見識了

6，在美國都能找到原來來杭州旅游認識的朋友——說明馬云真心熱交朋友，在都是性格使然和積淀的朋友。

7，朋友讓他搜索啤酒，沒有中國啤酒——他肯定充滿著興趣和讓理想主義大爆發(fā)，而馬云當時絕不是純現(xiàn)實主義，至少是現(xiàn)實理想主義。我相信馬云不是立馬只因為搜索去回國搞了黃頁，肯定是在美國大概了解了當時的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景——商業(yè)嗅覺和改變中國的心和立馬決心去干。

8，回國1995年回國建中國黃頁，第一家網(wǎng)絡(luò)公司（前幾家）——直接開干，第一個吃螃蟹的人，當然也是模仿美國，但當時人都沒人用電腦——他卻想借政府力量宣傳搞互聯(lián)網(wǎng)——某些部門不敢?guī)兔Σ桓襾y動——他沒有放棄

9，他去北京——他知道北京大城市才能站住腳（找各個部門，借勢奧運會），同時很多人不懂互聯(lián)網(wǎng)，——被拒只能暫時放棄這個事業(yè)，而沒有放棄自己要做什么——總有一天你將知道我是干什么，北京也不會這么對我——霸氣。

10，幾個人去北京都能找工作，誰愿意跟著馬云打天下呢，都放棄北京直接重頭杭州老家開始干，連續(xù)工作七個月打地鋪——人格魄力/夢想吸引人/經(jīng)歷過北京的共患難/自己家就能辦公/當時的戰(zhàn)斗力極強。

11，馬云視頻中激情開會、那手勢、語言表情、發(fā)自內(nèi)心且骨子里能看到、且真心幫助人，開會，都是競爭的直接是國際的生意，直接美國的上市公司——三十幾歲還有激情，除了激情還談到2002IPO上市(當時沒人懂，馬云平時是愛學習和思考的)，還談到時間很緊張，還有對未來互聯(lián)網(wǎng)泡沫的判斷，同時分析出中國人與美國人不同激勵團隊，還有直接做國際站點。

12，17個人在家辦公，連續(xù)幾個月為上市努力——患難與共難能可貴馬云的人格魄力和凝聚力。

13，借員工錢發(fā)工資——信任和真心想跟著馬云干。馬云任何時候都有真正超人的魄力和人格魅力，任何時候都有人信任他，跟他走。

14，剛開始干就17人合股——馬云骨子里確實想做成事兒而同時想跟大家一塊打江山，越挫越勇，重新開始。

15，非典直接封掉他的總部——各自回到自己家繼續(xù)戰(zhàn)斗，繼續(xù)為客戶服務(wù)。最寒冷的冬天能撐住，并熬過來。

16，易貝收購易趣網(wǎng)，馬云的危機意識讓他去指定特定的人短期內(nèi)封閉一個地方去做出C2C模式，并且當時易貝在中國市場份額95%——執(zhí)行力強戰(zhàn)斗力強那時候是有技術(shù)能人的，也體現(xiàn)了馬云的危機意識，馬云是能剖解和分析對手的有極強的戰(zhàn)略判斷力的。

17，馬云到處宣揚，喜歡到處演講，主動開發(fā)布會，讓電視節(jié)目別人拜訪他——他喜歡這種方式推廣自己曝光自己，他想讓中國人都知道他的業(yè)務(wù)。在全國各地也有了較大的名氣?！缓蟛庞辛瞬坛缧耪剺I(yè)務(wù)，才有了后來的孫正義幫忙。在幫忙之前肯定孫正義了解到到處宣揚的阿里巴巴。

18，不論是馬云到處演講還是馬云推銷中國黃頁，他的骨子和語言里都充滿著自信和現(xiàn)在最好高度，經(jīng)常說——早晚一天你們會知道我是干什么的？并能用邏輯推理引導和號招大家用互聯(lián)網(wǎng)(比如美100米，亞洲30米，日本10米，中國5米，才剛剛開始，馬云對未來的心得世界對將要開拓的世界充滿樂趣并堅信——用附帶上一句:明天你們就知道我們是做什么的？)——信念——堅信——信仰——表現(xiàn)出的語言和行為模式。

20，到處演講宣傳——被懟，因為確實沒賺錢，沒賺一分錢三年，被批評燒錢的公司，然后公司員工又出現(xiàn)混亂，投資人不想投票——不賺錢不行——中國供應(yīng)商

21，與易貝競爭，馬云也下了狠功夫直接免費方法和對中國人性差異化情感社區(qū)的形式，打敗了了易貝。如果沒有易貝——淘寶怎么會不收費呢？后來馬云宣布，再免費三年——說明淘寶本身是想賺錢的，后來又宣布永久免費——說明淘寶嘗到了甜頭。馬云能讓95%的市場份額的易貝趕出中國，說明馬云的智慧和對中國消費人群和心里的了解，對人性和市場的東西了解的很透徹。

22，他為什么敢免費3年當時？因為孫正義給他錢，都是1億美金。孫正義繼續(xù)跟投是因為這個模式確實好。為啥去找孫正義——因為孫正義投資很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。蔡崇信——為啥二把手，貢獻最大，功臣。馬云不到處宣揚不到處激情沒有點知名度也不會有蔡崇信的加入。

23，為啥殺入美國——想讓美國投資人重視，想打廣告，想宣傳自己是國際公司，一心就想做國際的生意。后期資金問題和公司內(nèi)部亂關(guān)了美國公司——開除美國團隊，關(guān)掉公司確實肉疼，但必須這么做。這個是很沮喪的。馬云真的很沮喪，因為前前后后好不容易進軍美國，付出多少心血，燒的都是投資人的錢，有更多的是愧疚和責任和擔當，讓他必須咬緊牙關(guān)狠一下，關(guān)掉美國運營部。

24，能引進雅虎40億入股，此時說明阿里巴巴真的值這個錢了，40億是什么概念，此時阿里巴巴應(yīng)該不差錢了。做什么都硬氣了。

25，阿里巴巴與雅虎的不合，就相當于引進了不好的資本，取了不好的媳婦兒然后又離婚了，不好的資本燙手山芋也。阿里巴巴堅持做自己！客戶第一，員工第二，股東第三。當時再次邀請到杭州政府領(lǐng)導，馬云與政府打交道的能力確實很強，這一方面高手。

26，整個阿里巴巴做的事，都是順應(yīng)并看透中國外國的差距，并且精準判斷中國也將有互聯(lián)網(wǎng)，并且互聯(lián)網(wǎng)真正能幫助實體。他是抓住了，他也是現(xiàn)在最高點美國當時最發(fā)達的美國，然后就像大城市出來的俯視鄉(xiāng)下人一樣，他的視野和格局也是在大城市進行的熏陶并堅信，再加上強烈的想改變中國的決心。

27，不懼怕95%易貝的中國市場份額，足以見證馬云和團隊的智慧，發(fā)郵件來往給對手打太極，讓對方忽視自己，慢慢贏得了易貝。馬云的視野卻能識別，易貝那個時候gameover，淡定的眼神確實厲害。是一位戰(zhàn)略家。

28，淘寶商城12月圍城——這次阿里巴巴真正認識到自己是一個被憋屈長大的社會公眾平臺了。

29，誠信價值感體系不讓步——直接開除CEO衛(wèi)哲——刮骨療傷——足以見證阿里巴巴做大事的和大格局的決心。

30，然后就是馬云后來的合伙人制度，還有到處跟各國元首交流，各國政府交流，把支付寶獨立出來成立螞蟻金服，達摩院，還有湖畔大學，支付寶下的O2O等，投資各大滴滴打車，美團，共享單車等等，全方位布局。未來的第五大經(jīng)濟體計劃?，F(xiàn)在整個體系超過臺灣GDP總額。