有什么樣的能力，就做什么樣的崗位。管理者一定要根據(jù)員工的能力大小，安排工作崗位。

1、安排崗位憑能力說(shuō)話(huà)，杜絕任人唯親

很多老板在企業(yè)穩(wěn)定之后，就開(kāi)始拼命地把自家人往企業(yè)里塞，不管其能力、業(yè)績(jī)，認(rèn)為自己人越多，自己就能更好地掌控公司，獲得更多的利益。其實(shí)不然，即便是自家人充斥了整個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)哪芰?，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效和利潤(rùn)，企業(yè)也將走下坡路。

太平天國(guó)在后期，就犯了任人唯親的錯(cuò)誤。天王洪秀全心胸越來(lái)越狹窄，只關(guān)心洪氏家庭的權(quán)勢(shì)與地位，而置農(nóng)民政權(quán)的命運(yùn)于不顧；在用人上，他大量任用同族親信，給自己那兩個(gè)昏庸無(wú)知的兄長(zhǎng)洪仁發(fā)、洪仁達(dá)封王授爵，由任人唯賢逐步轉(zhuǎn)向任人唯親，使太平天國(guó)屢次喪失重振舊日雄風(fēng)、恢復(fù)強(qiáng)盛局面的機(jī)會(huì)，從而逐步走向衰亡。歷史學(xué)家在評(píng)價(jià)太平天國(guó)的失敗時(shí)，歸結(jié)為洪秀全的任人唯親和猜賢忌能。

任人唯親會(huì)蒙蔽管理者的雙眼，使其錯(cuò)誤很多優(yōu)秀的人才。所以在用人的時(shí)候，管理者一定要客觀(guān)地根據(jù)員工的能力，將其安排到合適的崗位上去。如果自家人想要進(jìn)企業(yè)，占據(jù)某個(gè)崗位，那就請(qǐng)他拿出自己的本事來(lái)吧！企業(yè)是不能養(yǎng)閑人的。

2、任人唯賢，而不是任人唯親

要想企業(yè)正常發(fā)展，管理者就要做到任人唯賢，讓能力說(shuō)話(huà)。

2010年，華為內(nèi)部流傳了一個(gè)震撼的消息：董事長(zhǎng)孫亞芳正在辦理離職手續(xù)。這無(wú)論對(duì)于華為還是中國(guó)的IT界來(lái)說(shuō)，都是一次不小的“地震”，而此次“地震”的根本原因，是華為總裁任正非準(zhǔn)備將公司傳給兒子，此舉也是為其鋪路。至此，“孫亞芳被副離職”的消息開(kāi)始在網(wǎng)上流傳開(kāi)來(lái)。

消息傳出不久，任正非就對(duì)此事進(jìn)行了澄清，并在上海研究所與員工的交流中說(shuō)出了這樣一段話(huà)。

11萬(wàn)名員工啊，絕大多數(shù)都是高端知識(shí)分子，相當(dāng)多都是世界級(jí)的知識(shí)分子，這樣的人能那么團(tuán)結(jié)，說(shuō)明了我們有一種文化，這種文化的基礎(chǔ)就是任人唯賢，而不是任人唯親?！覀?cè)O(shè)計(jì)這種結(jié)構(gòu)就確立了任人唯賢的路線(xiàn)，現(xiàn)在我們?cè)阶咴角逦?，怎么還會(huì)倒回去搞任人唯親？這是不可能的事情。外界的所有說(shuō)法都不符合實(shí)際，是集體開(kāi)了個(gè)大玩笑。

孫亞芳是何許人也？在華為“左非右芳”的時(shí)代，她是華為公司“一人之下萬(wàn)人之上”的董事長(zhǎng)，更是全球商界矚目的女強(qiáng)人。在2010年10月《福布斯》評(píng)選的年度“最有權(quán)勢(shì)女性”排行榜中，孫亞芳是唯一上榜的中國(guó)女性，被很多人當(dāng)成華為接班人的唯一人選。因此，當(dāng)“孫亞芳被逼離職”的消息傳出以后，外界開(kāi)始質(zhì)疑華為的干部選拔原則。而任正非就用“集體開(kāi)了個(gè)大玩笑”推翻了外界對(duì)華為“任人唯親”的質(zhì)疑。

3、讓能力決定員工的工作崗位

任人唯賢，一直是先賢們推崇的用人法則，這一點(diǎn)在現(xiàn)代的企業(yè)管理中同樣重要。崗位人選要憑員工的能力決定，這樣才能保證工作完成得高效，業(yè)績(jī)得到保障和提升。

（1）對(duì)所有應(yīng)聘者或者員工進(jìn)行綜合考察，并用同樣的考核方式，盡量做到客觀(guān)公正。

（2）選拔過(guò)程中，和后備人選有關(guān)系的管理者應(yīng)盡量回避，不得過(guò)問(wèn)考核過(guò)程中的一切事務(wù)，直到最終人選確定。

（3）做好保密工作，做到自始至終所有候選人的名單都不外泄。