2010年年底，我因為之前單位的工作緣故，被調(diào)到了現(xiàn)在的單位，來到這個單位已經(jīng)快七年了，有幸經(jīng)歷了三任廠長，我想將前兩任的故事與大家分享一下。
01
來到單位后，我第一個認識的就是劉廠長，劉廠長是外地人，家是江西的，離我們這有千里之遠，據(jù)說劉廠長來之前在一家國企當廠長。
我第一次見劉廠長的時候是在他的辦公室，說著一口方言味很濃的普通話，個子不高、瘦瘦的，皮膚略有點黑，頭發(fā)卷卷的，我想或許是因為工作上的事情太多、太操心，以至于劉廠長把頭發(fā)弄的這么亂。
簡單的自我介紹后，劉廠長很自然的給遞給我一根香煙，我說：我沒抽過煙，不會抽，就委婉的就拒絕了，此時劉廠長手里拿著芙蓉王，一口一口的吐著云霧。
后來，我發(fā)現(xiàn)劉廠長確實愛抽煙，按說我們化工企業(yè)最忌諱的是香火，可是每次開會到了最高潮的時候，劉廠長先是打個哈欠，然后很自然掏出他的香煙，給會場上主任一人發(fā)一根。
瞬間會場就籠罩在香煙的迷霧中，對于不抽煙的人，備受著二手煙的折磨，滋味可真不好受，當然，這也不算什么。
后來，我發(fā)現(xiàn)劉廠長挺喜歡我的，可能是因為我年齡小吧，有個出差什么的好事總是安排我去，漸漸地我成了單位公出最多的人了，這點我也很感激他。
劉廠長遇到事情后，喜歡快速的安排給下面去干，可是，他不說具體怎么干，久而久之，底下的人就有點應(yīng)付差事、出工不出力了。
可能因為是外地人的緣故吧，劉廠長在管理上顧慮有些多，凡是都喜歡請示，我經(jīng)常聽到他說的一句話是：“這件事讓上面去決定”。聽他打電話說的最多的是：“喂”“張總”，“喂”“李總”，“喂”“陳總”，“好、好、好，行、行、行，你說怎么辦就怎么辦”。
久而久之，大家就都覺得劉廠長是個老好人、好說話，沒什么架子，凡是都會請示上級的，沒什么決定權(quán)。底下的主任一個在看一個，都在試探著劉廠長的底線。
每個主任管著一個車間，各自有一套，一個車間就像是一個廠，你管你的、我管我的，你有的你的制度、我有我的辦法。
久而久之，公司的一些制度就推行不下去，廠里的工作經(jīng)常會受到公司的批評，可是劉廠長仍然每天樂樂呵呵，和以前一樣，該怎么還是怎么。
有一次，在開會中，我發(fā)現(xiàn)有的主任翹著二郎腿，在劉廠長激情澎湃的講話時，頭抬的高高的，看著天花板?？雌饋碇魅蝹儚男睦镉行┣撇簧蟿S長的水平。
后來，有小道消息傳出，有人要被提拔為副廠長了，副廠長這一職務(wù)可一直都空缺著，這個消息很有可能是真的。
沒過多久，在一次開會快要結(jié)束的時候，公司李總帶著幾個人來了，是的，宣布任命來了，有個主任確實被提拔為副廠長。
劉廠長表現(xiàn)的極力配合，表態(tài)發(fā)言說的最多的還是支持副廠長工作的話，后來也證明劉廠長確實是很支持副廠長的，極力的配合，基本上廠里的事由副廠長都有發(fā)言權(quán)。
劉廠長與副廠長配合起來后，廠里的各項工作，慢慢的有了起色，副廠長這個人管理有力度，能震住人，執(zhí)行力強，主任們都一個一個管服了，這讓劉廠長也慢慢沒了存在感。
直到有一天，我記得很清楚，我去考駕照的路上，小雷給我發(fā)了個短信，說廠里變天了，我說：怎么了，難道是冒煙了，小雷說，劉廠長不干了，那誰接替他，是不是副廠長？，小雷說，不是，是張部長，什么，張部長，怎么會是他，但確實如此。
劉廠長辭職了，被迫的，后來我聽說他辭職的前一天晚上，他的老鄉(xiāng)給他做的工作，他也很無奈，工作上也算是個兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，只是管理力度不夠，執(zhí)行力差。
在一次的會議上，老板說，之所以讓張廠長接替劉廠長主要是因為劉廠長太過軟弱，在管理中力度不夠，但是不可否認的是劉廠長的放任在一定程度上提高了大家的工作自主性，工作氛圍挺不錯。
02
很快，張廠長就走馬上任了。
張廠長濃眉大眼，帶著一副銀框眼鏡，頭發(fā)有些花白，看起來有一種強者的威嚴，又有一種學(xué)者的風范。我倆第一次見面時，他就主動的、聲音洪亮的對我說：你好，他的主動讓我很意外。
很快，在我們廠第一次的大會上，張廠長的演講就征服了大家，他先是對前任劉廠長的功績大贊了一番，對劉廠長的付出衷心的感謝，然后“三項紀律、八項主義”，一口氣定了好多規(guī)矩。
很明顯張廠長為了開好這次會，備足了功課，不然他的施政要領(lǐng)怎么會那么有高度、有水平，后來的事實證明了公司選用張廠長的決定是完全正確的。
張廠長上任后，首先從禁煙抓起，他在會上規(guī)定了：抽煙一次罰款一千元，舉報一次獎勵五百元，如果有人抽煙旁邊的人沒有及時制止連帶罰款二百元，如果在自己的區(qū)域發(fā)現(xiàn)煙頭視為抽煙。
第二天，張廠長就一個人在廠里都處檢查去了，聽說那一天他走了好多路，去了好多人經(jīng)常不去的方，收獲很大，抓住一個抽煙的、三個煙頭。
說到做到，張廠長先是對相關(guān)人員進行嚴厲的批評，再是下發(fā)書面通報，該罰一千的罰一千，該罰二百的罰兩百。
這件事很快就傳開了，大家紛紛在議論，張廠長這個人是動真格的、張廠長這個人不怕得罪人、張廠長有力度，說的都是表揚的話。
說來也怪，自從張廠長頒布禁煙令以后，長期難以制止的抽煙問題一下子就給解決了；整個廠區(qū)經(jīng)常有人說：如果不是張廠長，我這輩子煙癮真是戒不了的。當然也有抱怨的，門口商店的阿姨就說，這香煙一下子怎么就賣不動了。
這就是張廠長新官上任燒的第一把火，燒的妙、燒的及時、燒的讓人心服口服。
接著，張廠長幾下功夫就把以前不知道天高地厚的主任們給制的服服帖帖的。他從開會抓起，會上主任必須匯報工作完成情況及存在需協(xié)調(diào)問題，一不留神他就會問，問這個，問那個，主任們回答不上來就臉紅。有時，他也會在會上開玩笑的表揚某一個人或一件事，幽默一下，緩和會場的氣氛。
打鐵還需自身硬，張廠長以身作則，帶頭模范遵守廠里各項規(guī)定，任何時候，他的辦公室門都是開的，以便監(jiān)督。勞保穿戴一絲不茍，現(xiàn)場檢查，第一個去最危險、環(huán)境最差的地方，而且有罰有獎，最大限度的做到公平。
大家都說張廠長是鐵面無私，記得有一次，他的一個好友工作上出現(xiàn)了失誤，他先是在會上批評了他，會后又是嚴厲的經(jīng)濟處罰，大家一看，張廠長這個對事不對人，讓人佩服。大家也就沒有理由不好好工作了。
張廠長很關(guān)愛員工，在關(guān)系到員工利益的事上，會與公司據(jù)理力爭，而不怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，最大限度的給員工爭取利益，如果員工家里有困難，張廠長會慷慨的自掏腰包，而從不聲張。
自從張廠長來我們廠后，各個方面都發(fā)生了變化，員工的精氣神也不一樣了，都說張廠長是：刀子嘴、豆腐心，有文化、有水平。
兩年后的一天，公司領(lǐng)導(dǎo)到廠里宣布：張廠長因為工作成績突出，被任命為公司副總經(jīng)理，大家都很高興，這么一個有能力的領(lǐng)導(dǎo)被提拔，實至名歸。
結(jié)束語：在職場中，如果你有了位子，而身上不能擔擔子，落實上不能釘釘子，那么你的位子有可能會成為別人的位子。
如果你能在自己的崗位上做好本職工作的同時，起到模范帶頭作用，用業(yè)績說話，相信你一定會擁有更好更高的位子。
