1、華為的重點從規(guī)?；D(zhuǎn)向真實利潤和保證現(xiàn)金流，一是基于國際政治形勢、經(jīng)濟形勢的宏觀判斷，二是結(jié)合華為當(dāng)前運營實實在在存在的內(nèi)部問題、從微觀層面的得出結(jié)論。我個人很贊同任總的觀點，未來較長一段時間世界經(jīng)濟總體經(jīng)濟形勢不容樂觀，無論是俄烏戰(zhàn)爭、還是中美大國之爭、臺海局勢、全球氣候惡化、漫長的新冠疫情，都會較大程度的影響世界經(jīng)濟的持續(xù)良性發(fā)展。這不是危言聳聽、更不是唱衰經(jīng)濟，而是任總客觀理性的分析和預(yù)判。我們需要思考的是，任總有的危機感我們有沒有？是不是至上而下都有？是不是把危機感已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了“寒氣”，如果不是，那我們真的該警醒了，該樹立自上而下的危機感了，而不是盲目樂觀和自信，更不是不愿意面對當(dāng)下，而始終幻想未來了。如果我們有了這樣的危機意識，有了寒氣逼人的感覺，那我們該如何把意識轉(zhuǎn)化為行動？我們怎么思考和應(yīng)對？具體的方法是什么？計劃是什么？還要思考我們必須要面臨的取舍是什么？

2、華為提倡的理念：不講故事、真實利潤、收縮沒有價值的業(yè)務(wù)、不盲目擴張、重視現(xiàn)金流等，這說明了華為或多或少存在這樣的問題，值得我們敬佩的事是華為不藏著、不掖著的態(tài)度、敢于直面問題、解決問題的勇氣和決心，并借此警醒內(nèi)部和警示世人的高度。這就是一面鏡子，華為都有的問題，我們有沒有？其他企業(yè)有沒有？值得思考的是，問題大相徑庭，但處理問題態(tài)度、勇氣、方式、方法卻差之千里。這是值得我們真正深度思考的地方，更是值得我們下定決心和義無反顧的地方。

3、文中提到的國外市場人員安排及考核非常打動我，讓我看到一個企業(yè)的“理智與公平”，“鐵血與柔情”，更讓我感受到了在制度化的基礎(chǔ)上如何人性化。

4、每一個時代，都有每一個時代的困難和危機，從哲學(xué)和辯證的角度來看，任何困難和危機都伴隨著巨大的機遇和希望，因為在困難面前人人平等。正是這些困難和危機，把原本差距較大的企業(yè)拉回到同一起跑線，都要面臨疫情、限電、高溫的短期調(diào)整，更要面臨世界經(jīng)濟不景氣、高質(zhì)量、低成本的中長期競爭格局，這無疑給了有準(zhǔn)備、有血性、有奮斗精神的企業(yè)再次超越和騰飛的機會，就看我們怎想、怎么做、怎么把困難和危機轉(zhuǎn)化成機會和希望了，思想方式?jīng)Q定行為方式，行為方式就是思維方式的轉(zhuǎn)化和落地。

綜上所述：無論面對任何時代、任何困難、任何復(fù)雜的形式，我們應(yīng)對的方式都應(yīng)該化繁為簡，把困難和危機轉(zhuǎn)化成我們前進的動力，直面問題、下定決心、破釜沉舟、努力奮斗，用不斷超越、追求卓越的精神來跨越這個寒氣逼人的冬天，用相信美好、遇見美好的良好心態(tài)期待春天的到來

鳴謝！

肖英2022/8-26