前些日子傳出羅永浩卸任錘子科技法人及管理層 我有些傷感 面對資本市場的運作 他低頭過 面對市場競爭 他妥協(xié)過 然而 錘子科技還是倒下了
提起老羅 大多數(shù)人都知道 第一代的網(wǎng)紅 被耽誤的相聲演員 錘子科技創(chuàng)始人
從多年前的怒砸西門子冰箱到星巴克大杯的爭論到創(chuàng)建牛博網(wǎng) 新東方英語教師 開辦培訓(xùn)機構(gòu)
在做手機之前 老羅的形象可以說一直是正面的 積極向上的 盡管 他天生驕傲
罵聲是從他想做一部4000元的精品手機開始吧 還是在6年前 也許他執(zhí)著于他的工匠精神 也許只是試探市場的一個小伎倆 最終低配3000元的價格 也有點攪局的成分 想在奢侈品和高性價比
之間找條出口談何容易 那可是前有蘋果后有小米啊
當(dāng)然 他有情懷 在他創(chuàng)業(yè)初期就用情懷這個東西直接節(jié)省很多廣告宣傳的成本 對比小米的坊間相傳的口碑 OPPO VIVO狂轟濫炸的廣告 老羅的發(fā)布會有時比他的產(chǎn)品更受歡迎
坦率的說 前期這一切還算是很成功的 至少在產(chǎn)品沒有到達消費者手中之前 也是釣足了胃口 畢竟老羅總是說要向喬布斯看齊的 不過 老羅給他們的預(yù)期有點高
天才多數(shù)都是偏執(zhí)狂 對自己和一切有著極其苛刻的要求 這從他們做事的目標(biāo)上就能體現(xiàn)出來 喬布斯當(dāng)初挖前百事可樂總裁約翰·斯卡利的時候就說過 你是想一輩子在這賣糖水 還是想跟著我改變世界？還有喬布斯曾經(jīng)成立兩個團隊歷時半年時間開發(fā)單鍵鼠標(biāo) 并且具備多鍵鼠標(biāo)的功能 雖然最后以失敗告終 但立志要改變世界的人 我們很難理解的 我以為老羅能理解
直到第一批手機 錘子T1的問世 那漫長的發(fā)貨周期 不令人滿意的良率以及不完善的售后直接毀掉了前期積累下來的多數(shù)潛在客戶 誠然 有很多用心的地方 軟件的各種人性化處理著實圈了一堆錘粉 比如快捷短信通知回復(fù) 大爆炸功能 截屏裁剪等好多類似功能還是能看出錘子科技是真把重心放在用戶體驗上了 不過這么不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠房睾蛦滩妓沟膶Ρ染陀悬c不盡如人意了
當(dāng)然 這里邊可能有新生企業(yè)的無奈 畢竟手機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈龐大 傳統(tǒng)配件供應(yīng)商和代工廠都被幾家大佬半壟斷著 這其中有一家不積極都有可能造成無法挽回的后果 畢竟一部手機的生存周期有限 但明知缺陷還投入市場多少就有點違背當(dāng)初的匠心精神了
后期大家也都知道 產(chǎn)能有限 銷量欠佳 口碑分化到最后就是老羅和董事局的事情了 投資者只要求回報 所以后期我們看到錘子科技出來的明顯是向市場妥協(xié)的產(chǎn)品 如堅果和M系列 不能說不好 但基本沒有任何優(yōu)勢
這也無可厚非 初來創(chuàng)業(yè) 學(xué)費總是要交的 如果不離初心 還是有鐵桿錘粉捧場的 這是老羅僅有的優(yōu)勢
然后最近幾年的旅行箱 加濕器 直到TNT的出現(xiàn) 我看到 老羅向市場妥協(xié)了
硬件產(chǎn)品的全軍覆滅倒是催生了軟件產(chǎn)品的重要性 子彈短信的誕生給了老羅一把雷神的錘子 幾天的下載量超出所有人的預(yù)期 尤其超出雷神的預(yù)期 雷神說 這錘子 你不能動 你也動不了 你們知道誰是雷神
也許資金鏈的斷裂是很多企業(yè)最終倒下的原因 但得不到資本市場的青睞也能反應(yīng)出公司未來的市場預(yù)期 6年的時間還沒有成型線下銷售和售后網(wǎng)點的布局已經(jīng)就可以淘汰了 短時間內(nèi)手機市場的布局就是這樣了 聯(lián)想 魅族也會很艱難 其實這個世界不缺一部錘子手機 缺的是執(zhí)著于想改變世界的人 我仍然固執(zhí)地認(rèn)為 老羅就是那個人
研究下其它領(lǐng)域 老羅 你欠我們一個成功
