職場(chǎng)中，不要太努力！
真的，千萬(wàn)不要太努力了！
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，別人沒(méi)你努力卻升職了？
你有沒(méi)有注意到，別人做的事沒(méi)你多卻加薪了？
你有沒(méi)有抱怨過(guò)，你明明最努力但領(lǐng)導(dǎo)卻不器重？
其實(shí)，有些時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不器重你，不是因?yàn)槟悴粔蚺Γ且驗(yàn)槟闾α恕闩^(guò)了頭，以至于忘了停下來(lái)想一想：“我的努力是不是無(wú)效努力？”
很多時(shí)候，我們的努力都是無(wú)效努力，難怪領(lǐng)導(dǎo)不重用我們，難怪無(wú)法升職加薪！
01、你的努力，只是無(wú)效努力而已
什么叫無(wú)效努力？
就是你的方向不對(duì)，不管你再怎么努力，都不可能得到回報(bào)。
其實(shí)，很多人努力的時(shí)候都忘記了方向這個(gè)事，最終只是無(wú)效努力。
去年認(rèn)識(shí)了一個(gè)廣州的讀者朋友阿磊，他是一個(gè)文案，干了一年了。這一年來(lái)，他拼命地提升文案能力，轉(zhuǎn)化率提升了不少，得到了老板的夸獎(jiǎng)……
但是，僅此而已，沒(méi)有升職，也沒(méi)有加薪。
阿磊很郁悶，覺(jué)得這老板不行，很想辭職走人。
我跟他聊了會(huì)兒，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題——
阿磊所在的公司剛成立不久，現(xiàn)在的重心在拓展業(yè)務(wù)。
也就是說(shuō)，老板的心思都放在業(yè)務(wù)上面，不太在乎文案。
在這種情況下，除非阿磊可以利用文案將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，否則的話，他根本無(wú)法打動(dòng)老板。
搞明白了這個(gè)，阿磊開(kāi)始轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，文案則成了他的輔助手段，漸漸做得風(fēng)生水起，老板非常滿意，前幾天剛給他升職加薪——雖然只加了1000塊錢(qián)。
由此可見(jiàn)，如果你努力的方向不對(duì)，就算做得再多，也無(wú)濟(jì)于事，根本入不了老板或者領(lǐng)導(dǎo)的眼。
02、80%的努力都是無(wú)效努力
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個(gè)非常著名的法則，叫作二八定律。
二八定律是指，在任何特定的群體中，重要的因素通常只占少數(shù)，約20%；而不重要的因素則占大多數(shù)，約80%，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子就能控制全局！
在職場(chǎng)中，努力和回報(bào)也是一樣，同樣符合二八定律。
80%的努力，都可能是去往錯(cuò)誤的方向，并不是指向你所期待的目標(biāo)，自然不可能得到想要的回報(bào)。
如果想要被領(lǐng)導(dǎo)器重，想要升職加薪，我們就必須找到那20%決定性的核心因素，才能獲得80%的高回報(bào)。
03、做到這3點(diǎn)，你的努力才會(huì)被認(rèn)可
任何的努力都是為了高回報(bào)，我們一定要找到關(guān)鍵因素，這樣才能保證我們的努力有意義、有回報(bào)。
為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到這3點(diǎn)：
1、你的努力要符合公司目標(biāo)
就像上面例子里的阿磊一樣，如果你努力的方向跟公司的主要目標(biāo)不一致，那么，就算你做再多的事都沒(méi)用。
我們一定要認(rèn)清公司的大方向，在自己的工作職能中找到一個(gè)切入點(diǎn)，往那個(gè)大方向上靠，讓老板看到我們對(duì)公司的發(fā)展是有幫助的。
只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能看見(jiàn)我們對(duì)公司的價(jià)值所在，才會(huì)重視我們。
?2、你的努力要是決定性的
所謂決定性的，就是指我們是舉足輕重的，是無(wú)可替代的。
試想一下，就算你的努力的確有助于公司發(fā)展，但你的工作是重復(fù)性的、可替代的、無(wú)關(guān)緊要的，那么領(lǐng)導(dǎo)又憑什么給你升職加薪？
所以，我們一定要認(rèn)清自己的崗位性質(zhì)，如果太“雞肋”、太不重要，那么我們就應(yīng)該考慮換崗了，否則的話，真的很難有發(fā)展前途。
3、你的努力要被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)
你的努力，如果沒(méi)有被人看見(jiàn)，那你就是白費(fèi)功夫了。
別信奉什么“是金子總會(huì)發(fā)光的”，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意到你，你只能被埋在泥沙里，永遠(yuǎn)別想有出頭之日。
努力之余，我們一定要多跟領(lǐng)導(dǎo)交流，比如說(shuō)多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)之類(lèi)的，讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們做了什么，做成了什么，這樣才能被對(duì)方器重，不是嗎？
