與老板的交談，與同事的交談后，才發(fā)現(xiàn)自己還是太沖動，有情緒的時候，判斷是會出錯的。

冷靜了兩天，思考了兩天，才發(fā)現(xiàn)所有問題的根源在老板。

終于深刻體會到，一個公司是否有發(fā)展前途，要看老板。老板短視，那么基本上沒什么發(fā)展前途了。

員工工作不積極，上班聊家庭，其實跟老板關系挺大的。沒有公司文化，每天除了工作就是工作。（感覺向工廠）而且工作量大，結(jié)果工資從未漲過。過分壓榨員工，誰都有情緒。每個人從早上九點上到晚上九點，中午沒有任何休息時間，畢竟有午托，11點到2點是最忙的時候，圍著小屁孩轉(zhuǎn)，吃飯都能打架，所以老師們連吃飯時間都不能好好吃飯，去管紀律。晚上輔導作業(yè)結(jié)束后也九點半了。每天付出沒有收獲，誰都會有情緒的。

而且生源增多，工作人員就幾個，5對100多的比例，想想可怕。

而我曾經(jīng)問他們機構(gòu)的核心競爭力是什么？

結(jié)果他們回答是一對一教學?。。『冒?，你們只看到錢，只覺得生源多了，錢就多了，一對一價格最高，學費貴。短視到這地步！可惜根本不知道機構(gòu)的核心競爭力是師資團隊。如此，發(fā)展也沒多大了。

如果團隊沒有建設好，內(nèi)部沒有名師，再多的學生也是笑話。沒有教師教學，沒有好的師資，誰敢相信你？

新東方對教師的培訓，對教學的嚴格可以說在業(yè)界都有口碑，學而思培養(yǎng)老師也是嚴格，招聘的老師都是從比較出名的學校校招，然后為期一個月的殘酷學習。我的同學曾經(jīng)就去了學而思，培訓的時候特別苦，都瘦了好多。學習資料密密麻麻都是筆記。感覺大學四年都沒那一個月拼吧。

而老板說我只看到片面。哪個機構(gòu)不招生，哪個機構(gòu)不是花大力氣打廣告？

唉，觀念不同，說服不了吧。創(chuàng)業(yè)階段，最不能看重的就是錢，如果一個公司只看錢的話，基本沒什么發(fā)展了。雖然公司，商人是逐利的，但是沒有好的產(chǎn)品，沒有好的服務，口碑，想賺錢談何容易？

其他機構(gòu)是不斷花錢招生，但是他們創(chuàng)立之處，團隊的能力，老師的能力，難道沒花力氣培養(yǎng)嗎？哪怕現(xiàn)在學而思全國開拓市場，對老師依舊嚴格。校招就經(jīng)歷了兩輪淘汰，然后內(nèi)部培訓期間還有一次淘汰。可以說，留下的人都不差，畢竟我同學英語挺厲害的，老師們都認可的，而且presentation,Oral language and Teaching Skills 都是不錯的。這樣的人，在內(nèi)部依舊要培訓一個月才上崗。這樣的師資，我們有嗎？

師資不足，再多學生，收到再多的學費都是空談。何況現(xiàn)在工作人員少，學生多，工作量大，家庭都顧不上。哪里還有積極性呢？

深刻覺得公司發(fā)展，人，才是關鍵，沒人，先不論能力，沒人，老板就是光桿司令。然而，卻被壓榨，如此誰還盡心盡責去做呢？同時口碑就不好了，別人想來這工作都不敢了。畢竟好事不出門，壞事傳千里。

創(chuàng)業(yè)之初，重心是內(nèi)部打磨，打造好口碑。同時老板自己的口碑也很重要。如果大家對老板的風評都是。。。。。特別是小地方，各類關系盤根錯節(jié)，一件小事都傳播得。。。那么發(fā)展是受阻的，如果知道了原因，好好改造，決心打磨自己，打磨團隊，也是可以把風評改向的。然而這個根源問題卻從未改過，提出來了，還被罵了，那我還是閉嘴吧。

可能剛出社會，觀念還比較幼稚吧，不喜勿噴。