劉潤：259|工具扁總結(jié)：不要做裝備派，要做個(gè)裝備精良的實(shí)力派
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如果按照中國傳統(tǒng)文化來理解，工具就是所謂的"器”?！兑捉?jīng)》中有一句："形而上者謂之道，形而下者謂之器。"意思是說，一旦有型有款，那就屬于下乘了；真正的大道，是沒有形狀，沒有常規(guī)的。別研究那些流程、步驟、方法論什么的，那些是術(shù)，術(shù)是會(huì)變的，只有大道不變。這也是為什么有人說"君子不器"。
但真是這樣嗎？作為工具篇的總結(jié)，我今天也想把整個(gè)工具篇，升華為兩個(gè)核心，與你分享。
概念：工具篇總結(jié)
?第一，君子性非異也，善假于物也。
我和很多外企職業(yè)經(jīng)理人一樣，在東方文化中生活，卻在西方文化中工作，常看到很多有趣的差異，甚至遇到?jīng)_突。比如，如何選一個(gè)最好的人生伴侶？在東方文化里，你的朋友可能會(huì)建議你：在最好的年華，遇見最好的人。那怎么遇見呢？看緣分。那什么是緣分呢？看感覺。那什么是感覺呢？你到時(shí)候就知道了。那什么時(shí)候才是到時(shí)候呢？有感覺了，就到時(shí)候了。
但在西方文化中，他們不這樣。這樣就把遇到合適伴侶的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性放在了極大風(fēng)險(xiǎn)中。
還記得219課講的麥穗理論嗎？2000多年前，蘇格拉底就教你：把你的時(shí)間分為三段，第一段用于體會(huì)什么是"感覺合適的緣分”；第二段用于驗(yàn)證第一段的判斷；第三段遇到第一個(gè)符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，立刻下手，絕不回頭。這就是利用流程、步驟、方法論，把選擇伴侶之"道"，工具化了。甚至到了現(xiàn)代，有人把這個(gè)工具進(jìn)一步升級，提出：用37%的時(shí)間觀察，用剩余63%的時(shí)間出手，更科學(xué)。
這就是"工具思維"。把那些看似飄忽不定，不可說的"道H，變成可執(zhí)行的"術(shù)'提高結(jié)果的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性。
相對于君子不器，我更喜歡這句話：君子性非異也，善假于物也。
在工具篇，我們講了很多，幫助"商業(yè)、管理、個(gè)人篇"里的"道”，提高結(jié)果確定性和品質(zhì)穩(wěn)定性的"術(shù)"和"工具'包括戰(zhàn)略工具、思考工具、管理工具、溝通工具等等，請勤加使用。
光理解"管理的本質(zhì)，就是激發(fā)善意"，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你需要激發(fā)善意的工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、價(jià)值觀等工具。
第二，不要做裝備派，要做一個(gè)裝備精良的實(shí)力派。
在第204課講"SWOT分析"時(shí)，我提到，當(dāng)S(優(yōu)勢）和0(機(jī)會(huì)）相遇時(shí)，因?yàn)?杠桿效應(yīng)"，你可以采取增長型戰(zhàn)略；W(弱勢）和T(威脅）相遇時(shí)，因?yàn)?問題性'你可以采取多元化戰(zhàn)略。
不少同學(xué)聽到這里留言說：SWOT還可以這么用??！我以前都是列出來S-W-0-T之后就結(jié)束了。我問，那然后呢？
然后就沒有然后了。
那你列它做什么呢？
在第231課講"1:1會(huì)議”時(shí)，我提到，要堅(jiān)守25:25:50策略，自己講25%,提問25%,讓員工講50%。這個(gè)會(huì)議是他的會(huì)議，是難得的自下而上，由他到你的會(huì)議。
不少同學(xué)聽到這里留言說：1:1會(huì)議，原來是這么開的啊！我一直和員工開1:1會(huì)議，但都是我自己在說，最多問問他項(xiàng)目進(jìn)展如何。我問，你自己說的機(jī)會(huì)還不多嗎？那你把什么時(shí)間，留給他來發(fā)起溝通呢？
沒有。
不是員工發(fā)起的1:1會(huì)議，本質(zhì)上，就不是我們說的1:1會(huì)議。你聽說了1:1會(huì)議，學(xué)到了它的形，卻并沒有領(lǐng)會(huì)它的神。
聽說一個(gè)工具，就收集一個(gè)工具，那叫裝備派。不深入理解這些裝備的原理，精髓，甚至?xí)m得其反，傷到自己。最后，很多人還會(huì)怪罪工具，說這些東西不適合我們公司，不適合我們行業(yè)，或者千脆說不適合中國人。
所以，學(xué)習(xí)了這么多工具后，我很想提醒你，不要做只是收集工具的裝備派，而應(yīng)該做一個(gè)裝備精良，但最終靠自身能力的頭力派。
當(dāng)你使用危機(jī)公關(guān)時(shí)，記住真誠是你的實(shí)力；當(dāng)你使用股權(quán)激勵(lì)時(shí)，記住公司勢能是你的實(shí)力；當(dāng)你使用0KR目標(biāo)管理工具時(shí)，記住360度環(huán)評的團(tuán)結(jié)_心是你的實(shí)力；當(dāng)你使用阿米巴模式時(shí)，記住敬天愛人的企業(yè)文化是你的實(shí)力。
知其然，也要知其所以然，才能變通使用兵器，不讓兵器傷到自己。
小結(jié)：回顧整個(gè)工具篇
在東方文化中生活，卻在西方文化中工作的我，如果要總結(jié)出一點(diǎn)西方管理和中式管理最大的不同，那就是工具思維。凡事總能給你1-2-3,把那些看似飄忽不定，不可說的"道”，變成可執(zhí)行的"術(shù)''，提高結(jié)果的確定性和品質(zhì)的穩(wěn)定性。
在工具篇，我想總結(jié)兩句話送給你：
1)君子性非異也，善假于物也。要參悟道理，也要善用工具；
2)不要做裝備派，要做一個(gè)裝備精良的實(shí)力派。不僅要懂得工具，更要真正理解工具背后的邏輯，以及具備使用這些工具的實(shí)力。
學(xué)完整個(gè)工具篇，你最大的感觸是什么？請列舉至少一點(diǎn)，在這個(gè)商業(yè)世界的新華字典中，留下你的字跡。來和我一起過過招吧。
《5分鐘商學(xué)院》第一季的課程到本周末就要結(jié)束了，繼商業(yè)篇、管理篇、個(gè)人篇的大課之后，《5分鐘商學(xué)院》第一季最后兩次大課，將在11月4曰于深圳，11月12日于上海，和你見面。
對于這次大課，我專門做了一些升級設(shè)計(jì)：
第一，把這一年學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)復(fù)盤，擊穿你的全年認(rèn)知；
第二，以這一年商業(yè)世界發(fā)生的各種變化為例，用《5分鐘商學(xué)院》中講過的知識(shí)，為你講解、分析，教你用工具看透商業(yè)世界；
第三，把全年度內(nèi)容總結(jié)到一張"商業(yè)進(jìn)化論-進(jìn)化圖譜"中，幫你建立對商業(yè)世界更高維度的認(rèn)知；
第四，所有到場的學(xué)員，都可以拿到一張《5分鐘商學(xué)院》第一季學(xué)習(xí)的畢業(yè)證書，見證你一年的刻苦學(xué)習(xí)。
這是《劉潤5分鐘商學(xué)院》陪你成長的第259天，期待你的進(jìn)步。
