小A來公司工作已經(jīng)3年了，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、工作成績得到了領(lǐng)導(dǎo)一致的好評，就在今年再一次被公司評為了優(yōu)秀員工，同時被提拔為車間主任，從一名只做好自己本職工作的員工一下子成為管理30人的管理者，小A在高興之余也感到了肩上的重任，暗下決心一定努力工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司交給的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。

新官上任三把火，小A首當(dāng)其沖以身作則，每天最早來公司，最晚一個離開公司，連續(xù)忙了一個多月，小A感覺自己要被累垮了，可是車間的工作并沒有什么起色，廠長也對小A的工作有些不滿意，小A心里是苦惱，想不明白為什么當(dāng)上車間主任了，工作反而做的不好了呢？

下班后小A找到了做企業(yè)管理工作的表哥小C，讓小C幫助自己分析工作中哪里出了問題，小C通過跟小A的溝通很快就找到小A在以下四個方面出了問題。

1、? 角色的轉(zhuǎn)變

原來小A是一名員工，主要任務(wù)是做好自己的工作就可以了，現(xiàn)在小A是車間主任了，主要的任務(wù)是要帶領(lǐng)團(tuán)隊的成員一起努力完成公司的任務(wù)，而不是靠小A自己，一個人就算本事再大也比不上團(tuán)隊集體的力量，所以首要任務(wù)是要把自己的角色轉(zhuǎn)變過來。

2、? 工作要有計劃性

做了團(tuán)隊的管理者，工作就必須有計劃性，并按照計劃有條不紊的進(jìn)行，如果沒有計劃團(tuán)隊就會亂成一鍋粥，小C讓小A把每天的工作內(nèi)容都列出來，同時把這些工作按照緊急程度和重要性分為重要緊急重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急，通過把這些工作分類以后小A能夠直觀的看到自己最該做哪些工作。

3、? 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程

小C接著問小A在工作中是否有標(biāo)準(zhǔn)化流程，員工操作的時候有沒有依舊，還是憑自己的感覺想怎么干就怎么干，小A想想說好像沒有，都是師傅帶徒弟，口頭教，小C說師傅帶徒弟要讓師傅按照流程文件去教，而不是用自己的經(jīng)驗教，要有標(biāo)準(zhǔn)化文件，要做到可以傳承，小A點(diǎn)點(diǎn)頭說，要盡快整理工作中各類流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。

4、? 學(xué)會授權(quán)，抓全局而不是個別事件

就在小A跟小C談話的過程中，小A一直在不停的接電話，指導(dǎo)員工如何操作，小C跟小A說我又發(fā)現(xiàn)一個你每天這么累的原因了，小A一臉茫然看著小C，小C說你看你都下班了，還在不停的接電話處理問題，車間里面所有的事情員工都問你怎么處理，這些事情真的都需要你處理嗎？有些不是很重要的能不能授權(quán)出去呢？把不重要的工作授權(quán)給員工，一方面可以減輕自己的工作另一方面也可以鍛煉員工處理問題的能力，你的工作是要抓大局，而不是所有的事情都要問你處理，小A聽了恍然大悟。

經(jīng)過與表哥溝通后小A對自己的工作有了信心，也找到了自己努力的方向。