說到聯(lián)想的歷史，很早時期就成為國類的計算機方面的老大地位。聯(lián)想的設(shè)計和應(yīng)用于ASⅠC方面，于1994年就應(yīng)用在漢卡、微機和激光打印機，有過一定的成功先例，也有一定的基礎(chǔ)。當(dāng)時的華為在1991年，才開始做芯片研發(fā)設(shè)計工作。正當(dāng)這個芯片工作，準(zhǔn)備全力開展之時，卻突然遭到柳傳志的全盤否定。

在當(dāng)時的聯(lián)想程控交換機，已經(jīng)被中南海電話局采使用，本來前景巨大，但柳傳志不僅不給予資金支持，還打來電話讓聯(lián)想程控機集資發(fā)展項目胎死腹中。這一切來源于聯(lián)想總裁柳傳志不懂計算機技術(shù)，從而對技術(shù)趨勢缺乏遠見。因此聯(lián)想先后終止了程控交換機、ASlC中心聯(lián)想一offⅰce等高技術(shù)項目，而花12億去投資大亞灣房地產(chǎn)項目。

縱觀先前的聯(lián)想獲得了國家的諸多優(yōu)惠條件和大力支持，但是他卻利用了這一點，以拓展所謂的海外市場為名，做了讓國內(nèi)消費者寒心的事情。

柳傳志當(dāng)初立志創(chuàng)業(yè)，由11個人，20萬元的資產(chǎn)小公司成長為中國最大的計算機公司。他的傳奇經(jīng)歷，對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人是一種很大的激勵。柳傳志知人善任，他說:當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來，用人去做。如果我一直身先士卒，就不可能有今天的聯(lián)想了?，F(xiàn)在包括主持策劃，都是由負責(zé)人自己搞。楊元慶他們自己的事，由他主持策劃，我只是談?wù)勎磥淼姆较颉?br>

柳傳志在經(jīng)濟領(lǐng)域的榮耀，正在被他的那位高薪聘請的楊總所取代。楊元慶30歲就已經(jīng)是聯(lián)想微機事業(yè)部的總經(jīng)理了，作為首席執(zhí)行官的他在聯(lián)想最困難的時候臨危受命，以低成本戰(zhàn)略使聯(lián)想電腦躋身中國市場三強，實現(xiàn)連續(xù)數(shù)年100%增長。柳傳志為培養(yǎng)楊元慶，不惜讓他在多個部門進行歷練，這一系列的舉措，實為讓楊成為聯(lián)想新發(fā)展的掌門人。

但是，隨著柳傳志及朱立南正式宣布卸任，議論多日的接班人懸念揭開：聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級副總裁、首席財務(wù)官寧旻接任董事長，并任提名委員會及戰(zhàn)略委員會主席。公司高級副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官（CEO），董事會亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。這方面的安排可能也是柳為了聯(lián)想戰(zhàn)略上的長遠考慮，必競他已是一位退居老者。

中國是個大市場，包括蘋果、三星等一線品牌都在爭著開發(fā)中國市場，而聯(lián)想?yún)s置優(yōu)越的本土優(yōu)勢于不顧，去實施把企業(yè)做大的營銷戰(zhàn)略。不去做強聯(lián)想的研發(fā)產(chǎn)業(yè)，拓展內(nèi)在的新興計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，注定未來是沒有更大的延伸空間。在95年，電腦也正興旺之時，聯(lián)想作為國類的品牌企業(yè)，由于營銷得力深受國類百姓認可。后來聯(lián)想收購IBM的個人電腦事業(yè)部，并進軍手機市場，號稱中華酷聯(lián)4大家！電腦我第一，手機我也牛的金字牌廣告，可謂是風(fēng)生水起。

但是市場求發(fā)展，就必須有創(chuàng)新，具有自身的主打研發(fā)產(chǎn)品。況且站穩(wěn)國內(nèi)市場，就要不斷地求新變異，就像曾經(jīng)的國美在市場上做得何其風(fēng)光，因掌門人黃光裕的不理智運營，讓國美電器的發(fā)展遭遇到了瓶頸。而相對的京東、阿里巴巴卻利用互聯(lián)網(wǎng)平臺占據(jù)了半壁江山。世界在發(fā)展，尤其是高科技的前進步伐更是一日千里，如果放棄了對市場的主動權(quán)控制，企業(yè)也更難有很好的發(fā)展空間。