《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭

讀書(shū)摘要（讀后感）：

八、發(fā)揮你的潛能

了解你的優(yōu)勢(shì)與不足。終生學(xué)習(xí)：停止學(xué)習(xí)，便不再成長(zhǎng)。認(rèn)清你的熱情所在。發(fā)揮工作激情：達(dá)成持久高效的表現(xiàn)。培養(yǎng)出適合自己風(fēng)格的高效領(lǐng)導(dǎo)力。

九、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)努力找出自己相信什么，并且有勇氣采取行動(dòng)。要當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)人，確實(shí)得具備很多因素，而以上所言就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。以上是作者給出的領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們?cè)谡n程中說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人。這兩者其實(shí)不矛盾，堅(jiān)定的愿景其實(shí)就是最好氛圍的基礎(chǔ)。

這本書(shū)最大的價(jià)值，是要明確愿景和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。然后管好你的時(shí)間，確保把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上；通過(guò)反饋和指導(dǎo)來(lái)貫徹關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)；有了接班和授權(quán)，才能真正厘清關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)；觀察團(tuán)隊(duì)不斷變革，保證沒(méi)有偏離愿景；自己對(duì)自己要求嚴(yán)格，成為團(tuán)隊(duì)楷模，否則員工會(huì)懷疑。當(dāng)你把這一切都做好了，你的潛能就逐漸發(fā)揮出來(lái)了。