2018年5月18日下午，地服部生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部工作匯報會在東航電子樓2樓會議室舉行。由生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部姜金浩經(jīng)理主持，分公司領導姚永錄副總、地面服務部鹿佳書記、劉泓男副總出席會議并發(fā)言，對分部工作高度肯定，并對下一步工作做出了部署。
會議分三部分進行。
首先由姜金浩經(jīng)理就近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部工作進行總結(jié)。
1、換季圓滿，為生調(diào)點贊。
換季工作事關(guān)公司整體運行，對地服工作來講更為重要。生調(diào)崗位在換季工作中擔任了非常重要的角色，他們目標明確，計劃合理，認真核對，為地面保障工作提供了準確無誤的數(shù)據(jù)，為各部門的工作提供了強有力的后臺支持。
2、從“請進來”到“走出去”。
2016年部門成立初期，我們秉持“請進來”的原則，邀請了總部、西北、武漢等分子公司的老師前來授教；兩年來，整個部門工作流程日趨完善。為進一步提高整體隊伍的業(yè)務水平，部門開始“走出去”，到其他分子公司進行學習求教。2018年4月份，部門派出代三位組長前往西北分公司學習監(jiān)裝監(jiān)卸以及配載工作流程，他們帶回了兄弟公司創(chuàng)新的工作亮點，在工作思路及形式上有了全新的啟發(fā)，為2019年新機場的轉(zhuǎn)場工作打下基礎。
3、苦練內(nèi)功，打造學習型班組 。
4月份，配載平衡崗位進行了成立以來的第一次復試復訓，為期三天，考試級別堪稱史上最嚴。另外每一時期部門內(nèi)部都有一個學習主題，近期的學習內(nèi)容就是“爬貨艙”。只有實地考察了解了不同機型飛機的貨艙結(jié)構(gòu)，才能制定更科學的裝載方案，合理分艙，提高腹艙利用率。
4、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揚五種精神。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部女員工占了三分之二還多，但是干起活來巾幗不讓須眉，男員工們也紳士有加，員工之間團結(jié)互愛、勇于奉獻的事跡比比皆是：李璐參與服務班組備降航班保障；傅中杰發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抗戰(zhàn)污水臟物；李燕創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；徐東暉勤學苦練、后鳥先飛等等，這些都充分發(fā)揚了地服部新時代五種精神，人人爭當“五好員工”，展現(xiàn)了地服人的風采。
接著王垚、李璐分別就東航西北分公司的監(jiān)裝監(jiān)卸以及平衡配載工作的學習做了總結(jié)報告。
西北分公司文化底蘊深厚，在青島生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部成立初期曾派老師前來指導，對于青島的實情比較了解；另外 19年轉(zhuǎn)場以后青島的航班量和工作流程與西北分公司現(xiàn)階段類似，事實證明我們的考察非常有意義。無論是從軟硬件配備還是人員設置上，西北老師都提出了非常中肯的建議，讓大家對以后的工作模式和業(yè)務流程有了全新的理解和啟發(fā)。2019年新的挑戰(zhàn)與壓力并存，大家信心百倍。
最后分公司副總經(jīng)理姚永錄、地服部黨總支書記鹿佳和副總經(jīng)理劉泓男分別講話，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部的工作給予了高度的認可和贊揚，并對接下來的上合峰會和轉(zhuǎn)場工作做出了指示和部署。安全正點永遠是生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部首要并長期追求的目標，新的時代賦予了新的使命與契機，生產(chǎn)協(xié)調(diào)分部更要與時俱進，嚴格要求，發(fā)揮黨員模范作用，弘揚“五好”正能量，牢記安全紅線，增強責任意識；砥礪前行，不辱使命！
