初創(chuàng)企業(yè)會(huì)面臨很多不確定性因素，難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，因此一定要有容錯(cuò)思想和錯(cuò)機(jī)制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則保持正確的發(fā)展方向。

例如，谷歌公司內(nèi)部有一個(gè)非常神秘的部門(mén)，那就是“ Google X”實(shí)驗(yàn)室，專(zhuān)門(mén)用來(lái)試驗(yàn)各種瘋狂的創(chuàng)意，如谷歌眼鏡和無(wú)人駕駛汽車(chē)等項(xiàng)目都是在這個(gè)實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的。“ Google X”的項(xiàng)目都帶有“賭運(yùn)氣”的試錯(cuò)性質(zhì)，既有可能為大商機(jī)，也有可能是巨大的失敗。

再如國(guó)內(nèi)的創(chuàng)維集團(tuán)，原創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司CEO、創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來(lái)的?！痹趧?chuàng)維創(chuàng)業(yè)早期，市場(chǎng)上同類(lèi)品牌多達(dá)數(shù)百個(gè)，如今只剩下僅有的幾個(gè)大品牌了。楊東文表示:“創(chuàng)維這樣的大公司是有試錯(cuò)機(jī)制的，錯(cuò)了可以重來(lái)?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)維這樣的大公司來(lái)說(shuō)，可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中建立多種“可選擇性”的試錯(cuò)機(jī)制，這樣就無(wú)須高級(jí)顧問(wèn)提供建議，也無(wú)須依靠卓越領(lǐng)導(dǎo)人的判斷。因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目不可能每次都是正確的，所以這種容錯(cuò)思想可以很自然地淘汰那些錯(cuò)誤的舉動(dòng)，從而讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得更多發(fā)展。

不管是對(duì)于大型企業(yè)還是中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅是一種組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，同時(shí)還是一種很好的試錯(cuò)機(jī)制。每一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是一個(gè)試錯(cuò)單元，不僅能夠形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)氛圍，而且能為企業(yè)找到新的出路。

例如，創(chuàng)立于2006年的韓都衣舍，其成功要點(diǎn)就是款式多、更新快，如今已經(jīng)成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)之一。韓都衣舍通過(guò)內(nèi)部孵化、合資合作及代運(yùn)營(yíng)等模式，打造品牌集群，包含 HSTYLE(韓風(fēng)快時(shí)尚女裝品牌)、AMH(韓風(fēng)快時(shí)尚男裝品牌)、Minizaru(米妮?哈魯)、 Canaday(娜娜日記)、 Forqueens（范?奎恩)、Discovery(戶(hù)外品牌)等70多個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)品牌，如下圖所示。

韓都衣舍的品牌戰(zhàn)略主要是通過(guò)試錯(cuò)機(jī)制篩選出來(lái)的，并且通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)讓這些品牌活起來(lái)。同理，對(duì)于合伙創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，失敗并不可怕，創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)各種小成本的試錯(cuò)機(jī)制，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速在更迭過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，這才是創(chuàng)業(yè)的涅槃重生之道。