領導力源于持續(xù)不斷的自我成長
1，了解領導力，領導力即使影響力，恰如其分
2，領導力的關鍵，優(yōu)先次序
帕累托法則，將時間，金錢，精力，人脈，都集中在20%的重要事情上，它將帶來80%的回報。
3，領導力的要素：自信
誠信取決于他是怎么樣的人，而非他做了什么
4，領導力的終極測試，創(chuàng)造積極性的變革，
首先，領導者自身要做出改變，
考慮到自己的改變后，才能理解他人
5，獲得領導力的捷徑，解決問題
有效解決領導力問題的兩個方面，
正確的態(tài)度和正確的實施方案
6，領導力的附加條件，態(tài)度
正確的態(tài)度適合的氛圍，以此激勵員工做出有力的回應
7，發(fā)掘最可觀的資產，人才
不受局限的領導者致力于培養(yǎng)他人的領導力
8，領導力不可或缺的素養(yǎng)，愿景
知道自己去往何處，使他人信服且與之同行
9，領導力的標簽，自律，
首要責任就是自律和個人成長
10，領導力的最重要一棵，人的發(fā)展
與領導者最接近的人將決定領導取得成功的高度。
書本金句：
領導力決定所有世事的成敗，努力獲得成功的關鍵是領導他人能力
頂尖的領導者一生都是他人的典范，
每個人都會影響他人
未來最好的投資---當下的領導力
領導力的五個層次：
層次一：職位
老板驅使員工；而真正的領導者會輔導他們
老板依靠權威；而真正的領導者會依靠信譽
老板激發(fā)恐懼；而真正的領導者會激發(fā)熱情
老板自稱“我”；而真正的領導者會自稱我們。
老板追究失誤責任，而真正的領導者會補救失誤
老板只了解如何完成工作；而真正的領導者會說明如何開展工作
老板說：開始工作；而真正的領導者會讓我們一起工作吧。
層次二：認可
建立穩(wěn)定的人際關系
層次三，績效
效益增加嗎，士氣高昂，員工流動率低，需求逐漸滿足，實現目標，定期支持集體共享最新數據。
層次四：人才培養(yǎng)
領導者之所以偉大，并不是因為他擁有的權力，而是授予他人的能力，會被優(yōu)異的員工認可。
發(fā)掘和培養(yǎng)更多人完成工作取得成就。
逐漸融入人群，發(fā)掘核心領導者，人格魅力，
層次五，人格魅力，敬佩。
人們最難做的兩件事情，是按照主次順序來做事和思考
如何巧妙的工作，而不是辛苦的工作
系統(tǒng)規(guī)劃 雜亂無章
首要，緊急，處理
首要 不緊急，確定完成期限，排到每日的工作中
次要，緊急，尋求快速的有效解決方案
次要，不緊急，每周集中一個半小時處理，或讓其他人來做
評估 ?排除 ?估算
外在形象是他人對我們的印象，而誠信是我們該有的本真
領導者 員工 ?客戶，權力隨著你在企業(yè)中的晉升而減少
責任隨著你在企業(yè)晉升中而增加
改變領導者才能改變企業(yè)，一切成敗皆系領導者
創(chuàng)新者2%，最先采納者10%，隨后采納者60%，最晚采納者20%，8%落伍者。
創(chuàng)新者是夢想者，最先采納者是別具慧眼的之人
要求他們改變前，先從自身坐起
優(yōu)秀的領導者對企業(yè)了如執(zhí)掌
解決問題：
他們不知道該做什么，
他們不知應該怎么做
他們不知道為什么要做
他們的工作中總有困難阻礙他們
杰出的人在困難面前從不退縮
明確問題--理清問題的先后順序-闡明問題--
自省：查看內心的想法
回顧：檢視所得經驗
環(huán)顧：留心周圍的人和事
展望：未來的藍圖
仰望：上帝對你的期待
探索：尋求有利的資源
培養(yǎng)自律的過程：
從自我開始--從小事做起--從現在開始---讓你的生活井井有條
設定你的先后順序---在日歷上標注優(yōu)先次序---給預料之外的事情留時間---每次只做一件事---規(guī)劃空間思維---根據性情工作駕駛之余 ?工作放松兩不誤---提升自己的工作硬件設施---會議間的幾分鐘也要充分利用---注重結果 忽略行動。
領導力最重要的一課：人的發(fā)展。如何發(fā)掘領導者，十年樹木百年樹人
