人工智能時代的來臨給我們帶來了很多便利性效率的提高，但同時也給我們?nèi)祟悗砹撕芏嗟慕箲]。

比如說很多人都在擔(dān)心 AI智能機(jī)器人以后和替代我們?nèi)祟?，因為它們能完成更多的工作，工作效率高而且還不用買社保，一年360天都不用休息。那我們面臨的一個問題就是那我們?nèi)祟惡稳ズ螐模?/p>

《穿越周期》的作者唐興通，他是暢銷書作家，著有《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開放式創(chuàng)新》等作品。他更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。擅長從生物學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等視角來綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。

在這本書中，作者給我們講述了在數(shù)字化時代，我們除了焦慮，更應(yīng)該學(xué)習(xí)新能力，而應(yīng)對未知的未來需要具備以下這三種能力。

首先是數(shù)據(jù)智能力。我們進(jìn)入了一個數(shù)字化的社會后，數(shù)據(jù)智能成為了企業(yè)的核心能力。

就比如在滔博運動運用了數(shù)字智能化技術(shù)后，他們的一項重要的設(shè)計就是智慧門店的方案核心。他們通過人，貨，場的數(shù)據(jù)采集，對進(jìn)店的客流量以及客戶在店內(nèi)選購動線等數(shù)據(jù)分析，幫助了他們了解了顧客對門店進(jìn)店客戶對于產(chǎn)品擺放偏好，并且使他們改變了產(chǎn)品的陳列以及優(yōu)化銷售策略等等。

因為有了些數(shù)據(jù)，他們動態(tài)調(diào)整了門店的產(chǎn)品，以及根據(jù)不同的季節(jié)和不同的時節(jié)，調(diào)整店鋪的產(chǎn)品陳列擺放，有效提升了每一家店的運運運營潛力，進(jìn)一步提升了門店的銷售。

其次是敏捷力。都說商場如戰(zhàn)場，在商場上做生意，如果沒擁有敏捷力，就很容易給對手打敗，反之，擁有市場的敏捷力，就能對競爭對手做出一些敏捷措施的有效反擊。

當(dāng)小米借鑒 kik產(chǎn)品推出米聊時，并且希望通過推出米聊來大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的信息溝通服務(wù)。

而正在這個時候騰訊的內(nèi)部也有很強(qiáng)的敏捷力，在雷達(dá)掃描到米聊的流行后，他們迅速研發(fā)了微信，并使騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)信息溝通服務(wù)有了穩(wěn)定的位置。

最后是連接力。我們眾所周知的蘭州拉面，在全國各地都開滿了分店。而蘭州拉面開分店的背后，其實就是通過了人際連接力。

第一個走出村開拉面的農(nóng)民韓錄，在第一年開面館賺了5萬塊錢后，其家鄉(xiāng)的其他同鄉(xiāng)也都紛紛學(xué)著他拖家?guī)Э诔鰜碜隼娴辍?/p>

蘭州拉面店的遍地開花，靠的其實就是一個同鄉(xiāng)的緊密連接網(wǎng)絡(luò)。他們一個人賺到錢后,就拉著親戚一起到店里面幫忙，然后出來幫忙的人通過了在店里面干活，熟悉了店鋪的運作后，然后成為了另一家面館的老板。

面對未知的未來，我們能做好的是當(dāng)下積極擁抱創(chuàng)新并且擁抱變化，不斷提升自己的學(xué)習(xí)力，才能坦然迎接未知的世界。