經(jīng)歷幾輪討論，張曉東倍感焦灼、郁悶，專題討論會的效率太低，與會人之間的對話讓人有種你在“西游”我在“紅樓”之感。有一種東西叫做企業(yè)文化，可惜中康沒有，所以，想彼此順暢地交流需要硬生生地在會議中磨合出來。資歷淺的“年輕人”從好公司跳過來，自以為做了幾個項目看了幾本技術參考書，懂了幾個專有名詞就對前輩不屑一顧；資歷深的“老家伙”也沒有個前輩的樣子，非但對年輕人不予提攜反而在言語間設計陷阱等著年輕人跳進來出丑，年輕人一翻輕佻傲慢中了計，老前輩話峰一轉(zhuǎn)立即給年輕人來個迎頭棒喝，玩弄于股掌，一翻嘲弄。幾個回合之后，雙方便結下梁子，再不能愉快地合作。

中康的亂與濫，果然不是浪得虛名，張曉東算是領教了。想當初，他接到中康的offer之后，曾對中康做過調(diào)查，又向業(yè)內(nèi)的至親好友征詢了意見，十之八九不建議他去中康發(fā)展?？墒?，張曉東沒能抵制住中康HR開出的高薪和高職位的誘惑，以及給他畫的那個關于股權的餅，最終還是就范了。張曉東棄了老東家來中康，本質(zhì)上不是中康的HR有神通，是張曉東愿意相信他想相信的。其實，你若不貪，沒人騙得了你，若真上了當，多半是你自己騙了自己。

正值年中，公司開完中期會議面臨著向金主們匯報業(yè)績，業(yè)績指標不過硬就只能給金主們講故事，使其望梅止渴，只有金主們有了信心，投資才能源源而來。因此，中高層們亂作一團，都盤算著在業(yè)績不達標的情況下，如何讓金主看到中康的潛在價值，一群穿西裝打領帶的人天天關在會議室里開會，張曉東也是其中一員。張曉東痛恨領帶，勒得他不自在；他更痛恨西裝，整個身體被包裹得像一只粽子，行動受限。

每天，張曉東身心俱憊地回到家，仍然需要關注中高層工作微信群里的動向。張曉東開始痛恨微信，痛恨一切高科技，在人和高科技捆綁之后，活得越來越不象人，象網(wǎng)絡平臺的終端。張曉東被累成了狗！每每煩躁之時，張曉東都用這句話鼓勵自己：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。他的妻子倒是賢淑，對于張曉東的早出晚歸，被工作捆綁無暇顧及家務的狀態(tài)，以及她因此遭受的冷落，雖然頗有微詞，但是想一想張曉東工資條上的數(shù)字，各種不滿隨即煙消云散，因此他們夫妻關系尚屬融洽。

張曉東從會議和各部門之間的工作合作過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：中康的中層領導喜歡相互推諉，大家的著眼點不是如何把事情做好，而是如何規(guī)避問題和逃避責任，這些所謂的“精英”的丑態(tài)被張曉東看在眼里，這些嘴臉另他感到不齒。這一弊端總裁于紅紅也是心里明鏡似，但是對于中康的疾患她找不到治療的辦法。她有什么辦法？總不能把這幫老狐貍?cè)紥叩爻鲩T吧！畢竟優(yōu)點還是多過缺點的。于紅紅只能在其間調(diào)停周旋，這邊哄一哄，那邊壓一壓，總之最后事情有人去辦就好。

張曉東失望了，他認識到，在中康這樣的體制里，想干出點業(yè)績，太難了！內(nèi)耗太大！他來中康除了“仕途”已盡還有一個原因，那就是他厭倦約定俗成的按部就班。成熟的企業(yè)大抵如此，幾乎所有工作都被公式化、流程化，中層不需要做太多額外思考，按照公司的各種流程去做就好。這讓張曉東覺得生活太平淡，不夠刺激，他覺得他是應該亂世里出的英雄。他在養(yǎng)尊處優(yōu)的環(huán)境里擔心起來，他怕自己被這種狀態(tài)扼殺掉還不自知，慢慢的失去活性。如今中康雖然給了他空間和舞臺，他卻發(fā)現(xiàn)自己又被另一種無形的繩鎖綁架了，那就是中康的人浮于事。他看得出于紅紅改革的決心和態(tài)度，但是她畢竟能力和眼光有限，個人實力允許。中康的業(yè)務太新，擺在中康面前的是一個大大的市場，中康若成功，他也成功，若說中康倒下去，依張曉東的估計還沒那么快，畢竟金主們信心很足，仍在不停的燒錢。對于這種新興業(yè)務，金主們更看中概念，然后利用這個概念再去找其他金主來，中康終極目標是通過一系列運作走向資本市場。搞風投的就是喜歡這些捕風捉影的東西，要不怎么叫風險投資呢？他們花大把銀子賭的是企業(yè)的未來，而不是現(xiàn)在。張曉東想，如能頂住壓力，在中康臥薪嘗膽兩年，這個工作經(jīng)歷將會能成為他職涯閃亮的一筆，況且目前的年薪很誘人，所以，再苦再難，他也得忍?？磥?，這個“總”的稱呼也不是白來的，分量很重，這讓他想到一句話：欲戴王冠必承其重。

經(jīng)過一番艱苦的運作，張曉東得到了他想要的蛋糕?？墒?，這塊蛋糕太大，太難吃了，食材成分也太復雜，一開始，張曉東無從下口，后來嘗了一小口，發(fā)現(xiàn)難吃的程度超乎想象。

張曉東在中康橫空出世，他目前對中康的認知，除了眼里看到的表象，就是于紅紅向他傳達的意圖和要求，至于每一個故事的來歷和隱藏的歷史背景他都不了解。然而，和他有工作過往的中層領導卻以他了解一切為前提向他匯報和請示的，這導致張曉東的每一個決策都做得如履薄冰，驚心動魄。他試著找馬靜去了解一些情況，可是馬靜給他的信息大多帶有個人局限性和偏見，當他沿著馬靜提供的線索去探尋時，發(fā)現(xiàn)事情并不是馬靜認為的那樣，馬靜讓他失望了。最讓張曉東勞心的是他不能每件事都直截了當?shù)娜栔霸趺礃?？這顯得他太沒有水平，高高在上的人就要象神一樣的存在，在下屬面前保持高冷，他覺得這些都是必要的。他想讓下屬知道，他張曉東是嚴謹?shù)?，是認真的，是能夠洞悉一切的，所有人都別想在他面前耍滑頭。

張曉東在中康樹立的那種一絲不茍的人設并沒有收到預期的效果。就拿今天的技術方案討論會議來說吧，之前他曾指示過部長們，要求他們把他的指示傳達下去：以后所有方案確定之前都要他過目，重大方案務必開會討論，需要方案負責人對方案詳細剖析后形成PPT文案講解，PPT的形式和要素，他也得部長交待過了。他本想反他老東家方案匯報會的演示模板發(fā)給部沿襲，可是他覺得在他這個位置上的人，只需對下屬提要求即可，下屬必須去思考如何滿足他，憑他以往的經(jīng)驗體系，這樣的要求是不肖細說的。可是，在二級部長的眼里，張曉東這個級別的高層去審具體方案就有點做得太細了。他們更多的期望是張曉東給出明確的方向和整體的規(guī)劃。這一點張曉東的心里有自己的小算盤，因為他對中康的業(yè)務一知半解，想通過評審方案了解中康的過往。

這是張曉東在中康的第一個方案評審會。方案負責人拿了一張具體的任務分解表，據(jù)此作為評審輸入資料，想以這個為藍本闡述他在方案設計上的想法。張曉東強忍怒火聽完匯報。他想：我要的是技術方案，你卻拿個派工單糊弄我。你是覺得我不專業(yè)，還是你不專業(yè)？最后張曉東指著投在墻上的演示稿說：“你這樣細節(jié)的東西只適用于向二級部長申請資源，在你的文案里，我看不出你的設計思路，看不出你要采用的技術。你說你這個項目有課題需要調(diào)研，那么你告訴我哪里體現(xiàn)了？調(diào)研這個課題你需要具備什么樣技術能力的人？要調(diào)研多久？如果調(diào)研結果是技術平臺不支持，不可行，你的預案在哪里？”讓他更為惱火的是，方案負責人好像故意和他做對一樣，總是答非所問。二級部長很滑頭，始終在中間充當和事佬卻不具體推進解決問題，這些張曉東全都看在眼里。

張曉東雖然仁忍不發(fā)，但是內(nèi)心已經(jīng)怒火中燒了。最后，他耐著性子要求方案負責人提交一份技術路線規(guī)劃，黑著臉離開會議室，在場的人都看出了張曉東的不快。

會后，二級部長拍著方案負責人的肩膀說：“兄弟，張總要的是方向性的東西，你把你工作任務分解情況和他說，時機早了點，剛才把我急壞了，給你使眼色你又看不到。讓領導順心點，和他對著干，對你和我都沒好處，他對中康的業(yè)務不了解，不知道這里頭水有多深，難免想得單純，他要啥，你給啥，別太死心眼了。你把他要的東西做完，然后給我看看，我?guī)湍惆寻殃P，接下來的日子你和我要共患難嘍！”

方案負責人一臉苦笑，不再言語，委屈地想：人在職場，最悲催的一種情況就是你的上司知道得沒有你多，不了解你的專業(yè)還事無巨細的指手劃腳。非但無法指導你工作，還不斷的給你添亂，作為下屬，要小心翼翼的把你的leader教會，催熟，這樣你才能順暢的繼續(xù)你的工作。

中康于張曉東，張曉東于中康，必將經(jīng)歷一場磨合。在下屬眼里上司都是傻逼；在上司眼里下屬都是智障。上司、下屬，一上一下，就是一對矛盾共同體。