Day 6

Ray Dalio的《原則》這本書已經(jīng)被奉為圭臬，豆瓣評分8.5在暢銷書里算上佳之作了。書里提到了200多條Dalio的人生經(jīng)驗總結(jié)，按他自己的話說，他整個投資生涯就是在不斷地總結(jié)什么work，什么不work，這聽起來就跟訓(xùn)練機器學(xué)習(xí)算法差不多，不斷地輸入、判斷、優(yōu)化，因此這也導(dǎo)致這本書里的原則看上去武斷自負，不過這一點也不影響這本書的流行。

在開始接受Dalio的洗腦之前，稍微了解了一下Dalio其人和他的橋水基金。跟很多勵志的成功故事一樣，Dalio也是經(jīng)歷了一次傾家蕩產(chǎn)的失敗之后開始反思，從此有了我們現(xiàn)在閱讀的一條條“原則”。里面提到很重要的一條是對透明和坦誠的極致追求。乍聽之下覺得這個文化非常好，令人心向往之，還隱隱有點熟悉，但是了解了橋水基金的運作方式之后，發(fā)現(xiàn)這個文化不是每一個組織都消受得起。關(guān)于他對橋水基金的文化打造，有一個TED演講值得一看——“如何打造一個公司，使得最好的想法得以勝出”，演講很精彩，橋水很可怕。

對沖基金這個行業(yè)一直以來給人的感覺都高高在云端之上。世上所有維度的不確定性匯聚到一起，到最后只以一個二元的結(jié)果展現(xiàn)出來——漲和跌，莫名有一種“The answer is 42”的深奧感。因此，即便是已經(jīng)匯聚了全球最頂級的聰明人，投資依然是個各家有各招、投資策略層出不窮的江湖玄學(xué)。即使是聰明自負如Dalio本人，也是在遭遇慘敗之后意識到個體是必然存在盲點的，因此他開始訴諸集體的智慧。如何把真正的集體智慧引導(dǎo)出來并進行不斷的訓(xùn)練優(yōu)化就是他這個演講的主題。

頂級的人才

這個好理解，不多說了，去看看隨便哪家對沖基金的招聘要求就懂了，畢竟聰明的大腦是決策的基礎(chǔ)。

極致的透明

我司（宣揚）的文化相對而言算是透明開放了，但是比之橋水基金還真是不啻云泥。懶得看視頻的人可以參考知乎上的一個回答：達里奧談決策：給靠譜加個權(quán)，簡單來說，這可是真·360度無死角反饋+大數(shù)據(jù)分析+機器學(xué)習(xí)，這就好比為了將一群碳基生物打造成一個算無遺策的集體機器，必須將每個碳基生物個體無限貼近真實的數(shù)據(jù)喂給機器，再借助機器算法尋找這個集體決策的最優(yōu)解，堪稱變態(tài)了。

搞機器學(xué)習(xí)的都知道真實數(shù)據(jù)對于優(yōu)化算法的重要程度，或者反過來說，一個臟數(shù)據(jù)對優(yōu)化算法的破壞程度遠大于一個有效數(shù)據(jù)對優(yōu)化算法的貢獻程度。如果不能保證數(shù)據(jù)的真實，最后的決策模型就會大有偏差。所以極致的透明是為了保證極致的真實，而橋水對極致真實的追求甚至是反人性的，因為這要求人們（至少是在工作時）無限淡化自己的情感因素追求絕對的理性，所以橋水絕對杜絕背后議人是非，一旦發(fā)現(xiàn)就得走人，所有的反饋和標簽必須也只能貼給本人，所有會議全部錄像并開放給所有人，通過制度性的強制透明保證數(shù)千個大腦共同組成一個決策機器。

現(xiàn)在再想想我司追求透明和反饋文化，畢竟還是從人本主義角度出發(fā)的，跟達叔這套搞法比起來，實在是太小巫見大巫了，也就不奇怪為何很多離職的橋水員工直接稱呼其為邪教。不過我司畢竟不是靠做決策為生的，支撐不起這套玩法，但是橋水還是提供了一個很好的參考樣本，告訴我們?nèi)绾卧V諸集體智慧做出關(guān)鍵決策決策。

極致的開放

做到了極致的透明，極致的開放其實就不難了。錯誤不用掩藏，表達無須委婉，誰都不需要在乎到底是你對還是我對，只需要追求到底什么是對的。鼓勵對創(chuàng)新的嘗試和驗證，每個人都把精力花在追求卓越和正確上，最后形成的效應(yīng)就是我們看到的橋水基金的滾滾財源，和《原則》語錄里把人灌個徹底的滾滾雞湯。